各部门KPI汇总--手机注塑厂 部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表(xls)

手机注塑厂部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法移动通信销售收入15.36亿元20%20%×X/15.36注塑厂筹建工作计划完成率(筹建时期)100%75%75%×X注塑厂生产计划完成率(正式成立后)100%35%35%×X注塑厂生产成本控制(正式成立后)不超标20%20%-超标率×2;上限25%,下限-10%产品质量(正式成立后)达标(日抽样批次合格率大于98%)20%20%×X/目标(98%)关键人员考核、配置、培训工作完成率100%5%5%×X移动通信销售收入15.36亿元20%20%×X/15.36注塑厂筹建工作计划完成率(筹建时期)100%75%75%×X注塑厂生产计划完成率(正式成立后)100%35%35%×X注塑厂生产成本控制(正式成立后)不超标25%25%-超标率×2;上限35%,下限15%产品质量(正式成立后)日抽样批次合格率大于98%15%15%×X/98%仓管等人员考核、配置、培训工作完成率100%5%5%×X移动通信销售收入15.36亿元20%20%×X/15.36注塑厂筹建工作计划完成率(筹建时期)100%75%75%×X注塑厂生产计划完成率(正式成立后)100%15%15%×X注塑厂生产成本控制(正式成立后)不超标20%20%-超标率×2;上限30%,下限10%产品质量(正式成立后)日抽样批次合格率大于98%40%40%×X/98%仓管等人员考核、配置、培训工作完成率100%5%5%×X移动通信销售收入15.36亿元20%20%×X/15.36注塑厂筹建注塑及配套设备安装、调试运行完好率(筹建时期)100%75%75%×X注塑厂注塑生产计划完成率(正式成立后)100%30%30%×X注塑厂注塑生产成本控制(正式成立后)不超标25%25%-超标率×2;上限35%,下限15%注塑产品质量(正式成立后)日抽样批次合格率大于98%20%15%×X/98%注塑人员考核、配置、培训工作完成率100%5%20%×X移动通信销售收入15.36亿元20%20%×X/15.36注塑厂筹建涂装及配套设备安装、调试运行完好率(筹建时期)100%75%75%×X注塑厂涂装生产计划完成率(正式成立后)100%30%30%×X注塑厂涂装生产成本控制(正式成立后)不超标25%25%×X涂装产品质量(正式成立后)日抽样批次合格率大于98%20%20%-超标率×2;上限30%,下限10%涂装等人员考核、配置、培训工作完成率100%5%5%×X批准：审核（部门负责人）：丁静波拟制：周润根（主管公司领导）（协调员）审核（企人中心总经理）：备注：本表为样表。各单位可根据单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表，但格式不能发生改变。涂装主管厂长生产调度主管品质主管注塑主管D:\personal\各部门KPI汇总\岗位KPI构成表（手机注塑厂）1/3手机注塑厂部门(中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法移动通信销售收入15.3620%20%×X/15.36设备维修、调试、运行完好率。设备点检、安全操作规程编写齐。设备保养、清洁。100%25%25%×X注塑厂生产计划完成率100%20%20%×X注塑厂生产成本控制不超标25%25%-超标率×2；上限35%，下限15%产品质量目抽样批次合格率大于98%10%10%×X/98%工艺技术工艺先进合理有利提高产量、质量30%30%×X注塑厂生产计划完成率100%15%15%×X注塑厂生产成本控制不超标35%35%-超标率×2；上限45%，下限25%产品质量目抽样批次合格率大于98%20%20%×X/98%质量信息反馈、跟踪准确及时，100%20%20%×X质量数据、报表收集整理齐全准确齐全，100%20%20%×X注塑厂生产计划完成率100%15%15%×X产品质量日抽样批次合格率大于98%20%20%×X/98%注塑厂生产成本控制不超标25%25%-超标率×2；上限35%，下限15%涂装工艺技术工艺先进合理有利提高产量、质量30%30%×X注塑厂涂装产品生产计划完成率100%15%15%×X注塑厂涂装产品生产成本控制不超标35%35%-超标率×2；上限45%，下限25%涂装产品质量涂装产品日抽样批次合格率大于98%20%20%×X/98%设备维护、保养和维修维护、维修100%达标25%25%×X设备维修记录、信息反馈记录、反馈100%及时准确25%25%×X注塑厂生产成本控制不超标35%35%-超标率×2；上限45%，下限25%产品质量日抽样批次合格率大于98%15%15%×X/98%注塑机及辅助设备调机、保养机器设备调试准备30%30%×X注塑厂注塑产品生产计划完成率100%15%15%×X注塑厂注塑产品生产成本控制不超标35%35%-超标率×2；上限45%，下限25%产品质量注塑产品日抽样批次合格率大于98%20%20%×X/98%模具试模、验模、跟踪100%掌握模具状况20%20%×X模具的维护、维修、保养维护、维修100%达标20%20%×X注塑厂生产计划完成率100%20%20%×X注塑厂生产成本控制不超标25%25%-超标率×2；上限35%，下限15%产品质量日抽样批次合格率大于98%15%15%×X/98%批准：审核（部门负责人）：丁静波拟制：周润根（主管公司领导）（协调员）审核（企人中心总经理）：备注：本表为样表。各单位可根据单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表，但格式不能发生改变。设备管理员调机员修模工设备主管工艺员质控员涂装工程师手机注塑厂部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法帐实相符帐实符合率100%25%25%×X发料、报送资料及时准确发料、报送资料准确100%25%25%×X注塑厂生产计划完成率100%10%10%×X注塑厂生产成本控制不超标30%30%-超标率×2；上限40%，下限10%产品质量日抽样批次合格率大于98%10%10%×X/98%资料发放，工资、出勤核算准确及时100%30%30%×X文件打印、事务工作准确及时100%30%30%×X注塑厂生产计划完成率100%20%20%×X注塑厂生产成本控制不超标20%20%-超标率×2；上限30%，下限10%生产成本的核算准确及时100%30%30%×X工资发放准确及时100%30%30%×X注塑厂生产计划完成率100%20%20%×X注塑厂生产成本控制不超标20%20%-超标率×2；上限30%，下限10%批准：审核（部门负责人）：丁静波拟制：周润根（主管公司领导）（协调员）审核（企人中心总经理）：备注：本表为样表。各单位可根据单位的人数及KPI指标数量，自行重新造表，但格式不能发生改变。仓管员资料员会计