县区级机关事业单位人力资源管理对策

县区级机关事业单位人力资源管理对策县级事业单位人力资源管理对策。关键词：人力资源管理，对策，县，机构，事业单位县区级机关事业单位人力资源管理对策本文简介：【摘要】县区级机关事业单位的主要职能就是为大众提供服务，这种单位的核心就是人力资源管理。随着体制改革的发展，人力资源管理也有了很大的变化，但是在改革中不但面临机遇，还会遇到诸多挑战。本文就县区级机关事业单位中人力资源管理遇到的问题，提出了针对性的改善对策。【关键词】县区级机关事业单位；人力资源管理；县区级机关事业单位人力资源管理对策本文内容：【摘要】县区级机关事业单位的主要职能就是为大众提供服务，这种单位的核心就是人力资源管理。随着体制改革的发展，人力资源管理也有了很大的变化，但是在改革中不但面临机遇，还会遇到诸多挑战。本文就县区级机关事业单位中人力资源管理遇到的问题，提出了针对性的改善对策。【关键词】县区级机关事业单位；人力资源管理；问题与对策我国幅员辽阔、人口众多，各级县区级机关事业单位冗杂，这些单位里有许多工作人员，人力资源管理成为了一项重大课题。经济的快速发展，推动了县区级机关事业单位的体质改革不断深入，人力资源管理也在不断调整，积极改善人力资源管理中存在的问题，才能促进县区级机关事业单位更好发展，全心全意为人民服务。一、县区级机关事业单位进行人资管理的意义县区级机关事业单位的职能就是服务大众，工作人员的形象就是整个服务窗口的形象，所以，在县区级机关事业单位加强人力资源管理，可以提高单位的服务形象；另外，县区级机关事业单位包含许多行业，通过人力资源管理，可以提高这些行业的服务质量，促进行业健康发展，进而推动社会进步。二、县区级机关事业单位人资管理问题分析（一）缺乏先进的管理理念。在人资管理中，不同的理念会得到不同的效果，近几年来，经济发展迅速，经济体制改革不断深入，传统的人力资源管理因为观念落后，已经不适应行业人才管理的发展。县区级机关事业单位人力资源管理水平对这些行业能否健康发展具有非常重大的影响，人资管理不仅是对人事的管理，还有人事招聘、薪酬管理等内容。目前，县区级机关事业单位的人资管理跟不上时代发展的步伐，导致人资管理的理念比较落后，在管理上存在着很多局限性，人资管理不能和县区级机关事业单位的发展进行有效结合，对人资管理没有引起足够的重视，造成了县区级机关事业单位人力资源的浪费。另外，县区级机关事业单位的人资管理还受体制的限制，单位职工的职业规划不能和单位长久发展相结合。（二）很多县区级机关事业单位岗位配置不合理。在很多县区级机关事业单位，在工作岗位的设置上存在着很多不合理的地方，并不是根据岗位发展的需要设置岗位，而是因为人情或者关系需求来进行岗位设置。这种情况导致很多县区级机关事业单位岗位比较混乱，很多岗位之间的权利和责任不清晰，岗位职能混乱交叉。因此，目前很多县区级机关事业单位在人力资源管理上比较混乱，很多岗位的工作人员不能发挥自己的才华，有的岗位工作人员凭借自身关系飞扬跋扈，人力资源管理也就失去了应有的意义。不合理的岗位配置导致很多新人得不到重用，人资管理也没有公平性可言，员工在工作中应付了事、不求上进，员工在工作服务中缺乏热情，破坏了县区级机关事业单位的窗口形象。（三）人资管理中没有完善的激励机制。激励机制对人资管理具有很大的影响，但我国县区级机关事业单位在人资管理中缺乏完善的激励机制。首先，绩效机制是人力资源管理中的重要内容，但是我国县区级机关事业单位中的绩效机制存在很多漏洞。其次，完善的考核机制可以肯定单位工作人员的成绩，促进人资管理的有效进行，我国县区级机关事业单位现在施行的考核机制并不完善，存在着很多不足之处。三、解决人资管理问题的对策研究（一）引进新型管理理念，改善人资管理策略。随着经济发展和社会进步，只有引进先进的人资管理理念，完善人资管理策略，才能促进县区级机关事业单位长久发展。县区级机关事业单位要想保持可持续发展，就必须将人力资源的价值发挥到最大。在人资管理中引进新型的理念，把人资管理和县区级机关事业单位的发展结合起来，积极改善传统人资管理中不合理的地方，才能充分发挥人资作用，提高县区级机关事业单位的服务职能。树立新型人资管理理念，促进人资管理改革，才能提高人资管理的水平，保证县区级机关事业单位有效协调发展，充分提升单位窗口服务的形象。（二）提高人资管理培训，优化岗位配置。人力资源管理不是一成不变的，它会随着经济发展和社会的进步而不断改革。但是目前很多县区级机关事业单位的岗位设置存在着很多不合理的地方，只有优化岗位配置，单位工作人员实行轮岗和换岗，这样不仅可以把合适的人才安排在最合适的岗位上，做到人尽其责；还可以让不同岗位的工作人员进行相互监督、牵制，确保工作岗位的公平性。另外，加强人资管理培训，可以提高县区级机关事业单位工作人员的素质，提升服务窗口的正面形象。进行人资培训，还可以让工作人员和单位岗位达到最默契的配合，进一步优化人资配置，促进县区级机关事业单位健康发展。（三）建立完善的人资管理激励机制。科学合理的人力资源管理中，人资管理机制具有不可替代的作用，对县区级机关事业单位工作人员的热情具有显著影响。因此，要想优化县区级机关事业单位的人力资源管理，就必须建立完善的激励机制，让工作人员的工作成果得到应有的报酬，对工作人员的业绩进行有效的绩效评价，提高单位员工的热情和积极性。在县区级机关事业单位人资管理中建立激励机制，可以提高工作人员的效率，完善其服务职能。四、结束语县区级机关事业单位优化人力资源管理是一项长期的工作任务，只有合理调整人力资源，解决人资管理中存在的不足之处，提高人力资源培训，才能进一步发挥人资作用，促进县区级机关事业单位健康有序发展，实现服务社会的职能。【参考文献】[1]徐立伏.浅析县区级机关事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].经济,2016(9):220.[2]赵丽峰.县区级机关事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析[J].科学与财富,2017(5).[3]种晓丽.探讨事业单位人力资源管理中存在的问题及对策[J].人力资源管理,2018(1):78-79.作者：李响单位：华中师范大学公共管理学院