工程造价确定与控制

工程造价确定与控制工程造价的确定与控制本文简介；工程管理职业能力考核《课程论文报告》封面★授权助学院校：潍坊科技学院证书课程学籍档案号（由注册中心填写）：2017年9月★考核课程名称工程造价确定与控制★姓名李文瑞★联系电话[phone]★自考准考证号079917140464★专科专业名称2016级工程造价专业★通讯地址山东省潍坊市寿光市潍工程造价确定与控制本文内容：工程管理职业能力考核《课程论文报告》封面★授权助学院校：潍坊科技学院证书课程学籍档案号（由注册中心填写）：2017年9月★考核课程名称工程造价确定与控制★姓名李文瑞★联系电话[phone]★自考准考证号079917140464★专科专业名称2016级工程造价专业★通讯地址山东省潍坊市寿光市潍坊科技学院★邮箱★课程论文题目浅议建设项目工程变更中的风险控制与管理★论文页数8页A专业委员会专家初审评阅分数（总分100）分数：签字：B外聘专家第三方初审评阅分数（总分100）分数：签字：C教学与学习等过程性部分评阅分数（总分100），考核要求详见附件3分数：导员签字：D注册中心专家委员会终审分数=A*40%+B*30%+C*30%分数：盖章处E总分数=D*50%分数：盖章处备注：1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）；2、课程论文正文字数在3000字以上内；3、正文成绩评定参考标准：ⅹ》90：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能一般。文档基本齐全，基本符合规范。X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上。4、C部分为该专业课程进行的“教学与学习等过程性部分考核”，占总成绩的30%，考核标准参见附件3。目录摘要2一．工程变更的含义及分类31.1工程变更的含义31.2工程变更的分类3二.工程变更存在的风险3三.工程项目变更中存在的风险因素43.1风险管理的意识方面不足43.2施工阶段的变更风险问题43.3政治法规风险问题53.4合同条件风险问题5四．工程项目变更中风险管理及控制措施54.1工程设计阶段的工程变更风险管理?54.1.2运用价值工程。54.3工程施工阶段的工程变更风险管理?6结束语7参考文献8摘要在工程项目建筑的过程中因为业主的需要以及设计方面的要求等原因经常需要对于工程项目进行一定的更改及变更,在工程变更的电风扇过程中可能存在较多的风险漏洞,一旦萨达控制不好就会影响整阿萨德个工程的安全质量，但工程变更的风险是由施工方来承担的。因此需要合理的研究变更原因，从而科学合理的控制工程项目变更带来的风险，本文就着重分析工程项目变更的风险及其中存在的原因，研究如何对变更的风险问题进行控制及管理。关键词：工程项目；项目变更；风险控制；风险变更浅议建设项目工程变更中的风险控制与管理一．工程变更的含义及分类1.1工程变更的含义工程变更有大体和局部之分，大体的工程变更是指合同变更的所有内容，如设计方案和施工方案的更改，工程量的大小的变化，工程质量和工程时间要求的变动，建设规模和施工标准的调节，政府行政法规爱迪的调整，合同条款萨达的修整以及合同主次问萨达题的变更等等。而在局部的工程变更只包括以工程变更令其中形式变更的部分，如建筑物尺寸大小的变动，施工设备的变化等等。1.2工程变更的分类根据提出工程变更分类，工程变更分为如下七个类别：（1）由于自然和人文经济条件的工程变更。?（2）设计方面引起的工程变更。?（3）承包方面引起的工程变更。?（4）业主方面引起的工程变更。?（5）监理公司方面引起的工程变更。?（6）工程所在地政府部门等由于第三方引起的工程变更。?（7）工程外部气候环境改变引发的工程变更。??二.工程变更存在的风险工程变更是指在建筑项目工程施工中，按照合同所约定的针对工程数目的大小，工程内容，工程质量问题及施工程序出错等环节做出的变更。工程变更会影响项目的成本量的大小，工程质量及施工时间等方面。不可避免对工程造成破坏及形象。项目风险主要包大括项目外在风险和项目内在防守打法风险两部分构成。其中，外在风阿萨德险包括经济，自然，人文，政治等；内在风险包爱迪括质量，成本，施工，技术等。由于中国施工方与设计方都是广东人独自存在的，对工程变更带来了许多的困难和麻烦。三.工程项目变更中存在的风险因素3.1风险管理的意识方面不足就现在而言，大部分建筑部门在进行工程变更时，都没有考虑到有可能带来的相关风险问题，没有顾及风险问题，往往只顾及到眼前的利益问题，却放松了对变更风险的控制及管理，出现本来可以避免的麻烦。建筑施工单位谁打领导层次的人员对风险管理工作认识不过度足，不准，不全，缺乏工干豆腐程变更风险管理的认识，导致了对工程发个变更风险管理工作分隔带的投入和关注不足，从而导致了工程变更在制度，资金，机构，设备及人员安排等方面的配备不足，导致了工程变更的不理想。3.2施工阶段的变更风险问题有些施工单位在施工过程中对施工图纸进行随意的乱改，未严格按照施工图纸上的标准来进行施工作业，导致在施工结束以后发现建筑的质量破损，项目无法继续链接起来完成等重大问题，造成延误施工工期或者重新施工，给施工的质量以及资金问题带来较大的风险。有些设计人员再设计时没有做好充分的勘察及考证，导致设计与施工环境不符合，造成施工单位在施工时只能进行发生变更。工程施工水平不高，人员对工程的认识方面不足等原因导致了工程变更的不确定的因素的。3.3政治法规风险问题政治法规是指由于政府对建筑业企业相关政策和技术扶持负值政策的强制性调整所导致的工程变更危机风险，如强制性推行工程清点计划，淘汰不符合环保问题要求的建材产品和机械工具等。3.4合同条件风险问题合同条件制定不完整以及合同实行力度不足给施工带来严重的变更风险。如合同范围内界线划定不清，价格预算不合理，项目管理混乱，成本控制不达标等风险时间均可对合同带来不好的影响。四．工程项目变更中风险管理及控制措施4.1工程设计阶段的工程变更风险管理?4.1.1运用限有额进行设计。限额设计即指在投资金额不变动的前提下，对其使用规模和产量实现最大程度理想化。在整个过程中，需要项目工程的设计人员与技术经济的统计人员进行相互合作，技术人员要充分考虑到投资资金的额度，并且将设计控制范围控制在最合理的范围之内，而技术经济人员在进行设计的过程中则要对投资进行合理且周密的计算，并作出周密的计划，为施工和设计人员提供全方面的经济情报。4.1.2运用价值工程。项目工程的设计阶段是一个循序渐进的过程，由预定方案到初步设计再到结束的施工图纸，同一建设项目会出现多种建设方案和规划，而价值工程的作用就是对所有设计方案进行案例研究，选择出最能体现出项目价格的设计方案，并对其功能进行重点研究。?4.2工程招标阶段的工程变更风险管理?根据目前我国法规的规定，进行招标投标活动时要遵循公平、法制、公开和诚信的准则，投标的价格不能低于成本价格。但就目前建筑市场的发展情况来看，低价中标的还上课现象很普遍，许多设计施工单位为了中就是快来和标通过创新设计或其他途径降低工程成本，但目前建筑市场中真正具有高家精神力效管理能力的设计施工单位并不多见。因此，为了降低日后可能出现的工程变更风险，在工程招标阶段必须要明确工程卡斯柯速度快预算的最高限限定价，尤其是大型的工程项目。与此同时，从很多的建设工程项目变更的湿哒哒真实案例中可以看出，建设项目的变更与招标过程阶段未明确阿萨德的施爱上看看工标准和施工范围有着很大的联系。工程打算范围与工程项目的管理范围有的分数着必然的联系，合同范围则包括发生合同包含的工程承包范围，及工程阿萨德施工承包所产啊是劳动纪律生地方的工作和责任。因此，合同双阿收费基赛方在签订合是否同时，应明确合同所有家就的工沙发上作内容和范围，保证工作内容在合同的范围内，加强合同所定义的工作及责任范围管理家居时代是加强合同收费范围阿基萨管理的实质，在项目工程的建设当中，要将整个爱上空间撒合同体系纳入到工程项目的管理工作中去。?4.3工程施工阶段的工程变更风险管理?工程施工阶段的工程变更风险管理主要应从以下两方面着手：第一，合同管理方面，首先要加强和重视关注合同管理。在建设工程中，遵守建筑施工合同是最常见也是最重要的合同，其主要内亚萨容是明确甲乙两方的义务和责任，以确保工程项目的如期完成。建筑工程的施工必须按时合同一旦签订，即受法律效益保护。因此，对于工程建设的总体来说，必须具备关于按手印合同的相关法律意识，明确合同条款的彪悍内涵，增加合同条款的严密性。在建设工程施工合同中，明确甲乙双方的义务和责任，做到资料齐全，语言表达严密，以免出现不必要纷争。其次，控制合同变更。工程造价是整个爱啥啥工程建设合同当中最重要的一部分，加强合同管理是提高工程造价公司的管理水平，降低工程变安徽洒水更风险的重要手段。对相关合同进行备案审查，若发现合同与相关的法律法规存在冲突，则应及时改正。在合同的实施过程中，要加大加大加大对合同履行的监管力度，健全合同履行的检查体质，提高合同速度履行率，实现对工程投资的有效控制。?第二，加强对施工现场的严格管理。在施工阶段，施工方案的合理程度直接影响着施工造价与施工质量这两大内容，在实际的施工过程中，不仅要对施工组织的设计进行审查，还要对其具体的施工方案进行审查，在保证施工质量的基础之山，对所有施工方案进行多少谁打技术与啊啥事经济的双重分析，从而筛选出最佳的施工方案，达到资源谁打配置的最优化。在实际的工程施工萨达过程中，不可避免的会出萨达现业主提出大对设计项目的教基地阿萨德了修改，或者因为萨达施工技术技术要求以及施工环爱迪境的限制等进行工程变更的情况，由于导致工程变更的素因素非常多，因此在工程施工之前，要组织施工人员们对施工分析现场进行勘探，对施工图纸与施工技术进行分析讨论，以避免施工过程当中出现重新建筑等现象，尽量减少出现合同以外的费用，从而降低工程变更风险。结束语工程变更管理是建设项目工程管理的重要部分之一。本文从风险管控的角度对建设项目工程变更风险进行研究分析，注重的是对项目工程进行主动进行管理，对工程变更产生的风险进行识别、管理以及约束。按照本文所述理论，应用到工程实际项目中取得良好成绩，证明控制工程变更风险是很可行的，而且实施后使得投资费用降低。?参考文献[1]孙玥,张健.浅析工程建设项目招标中的乱象与风险[J].建设监理,2012(11).[2]艾忠家.建筑工程项目招标风险管理探究[J].中外建筑,2014(11).[3]沈艳丽.浅析建筑工程投标阶段风险管理[J].现代企业教育,2014(16).[4]王育全.房地产工程项目招标风险管理分析[J].企业技术开发,2013(19).工程造价确定与控制本文关键词：工程造价，控制