建筑经济管理主要问题与应对措施

建筑经济管理主要问题与应对措施建筑经济管理存在的主要问题及对策关键词：经济管理，对策，建筑建筑经济管理主要问题与应对措施本文简介：摘要：城市经济的快速发展推动了城乡一体化建设的步伐，城乡一体化建设使得建筑行业的发展如火如荼。建筑行业的快速发展不仅创造了更多的经济价值，也使人们对建筑位置的人文环境和配套设施提出了更高的要求，这也给建筑行业带来更多的挑战和压力。其中，完善建筑企业的经济管理措施，是有效提高建筑经济管理水平的关键，是建筑经济管理主要问题与应对措施本文内容：摘要：城市经济的快速发展推动了城乡一体化建设的步伐，城乡一体化建设使得建筑行业的发展如火如荼。建筑行业的快速发展不仅创造了更多的经济价值，也使人们对建筑位置的人文环境和配套设施提出了更高的要求，这也给建筑行业带来更多的挑战和压力。其中，完善建筑企业的经济管理措施，是有效提高建筑经济管理水平的关键，是促使建筑行业可持续发展的奠基石。本文分析了目前建筑行业中经济管理中存在的问题，并科学的分析有效的应对措施，以助于建筑行业的可持续发展。关键词：建筑行业；经济管理；问题及应对措施随着城市经济水平的快速提升，建筑行业得到显著发展，建筑行业的生产方式和组织结构也发生了很大的变化，其中最为明显的就是对经济管理工作的高度重视。建筑经济管理是建筑工程管理中的重要组成部分，是推动建筑行业稳定发展的关键环节。只有客观的分析目前建筑经济管理中存在的问题，建立健全科学管理措施，才能有效的提升建筑企业的经济管理水平，帮助企业实现更高的发展目标，促进建筑行业的健康发展。1建筑经济管理的意义在建筑工程管理中，经济管理是建筑工程顺利进行施工的保障。建筑经济管理囊括了众多方面的内容，其中最主要的就是成本和财务预算，同时还涉及到项目管理、技术管理和验收管理等方面的内容。建筑经济管理能直接有效的监督并约束建筑工程中的众多环节，全面提升建筑工程管理的整体水平；加强建筑经济管理，能有效的协调建筑企业各部门之间的关系，加强其交流，促进共同进步；同时，还能保证企业资金运用的科学性，优化自身的资源配置，创造更大的资本收益；此外，加强建筑经济管理，能更加直观的对工程进行监督，合理调整各项施工方案。总而言之，加强建筑经济管理是适应现代化建筑工程管理的需要，是有效提升企业经济效益的直接手段，是促进企业健康发展的重要措施。2目前建筑经济管理中存在的主要问题城市经济的快速发展推动着建筑业的发展，加上我国建筑经济管理起步相对较晚，也就导致了在现阶段的建筑经济管理中出现了一些问题。2.1缺乏完善的建筑经济管理制度。在建筑经济管理中，完善的经济管理制度能确保各个环节的工作都能有序的进行。建立行之有效的管理制度，能加强各部门管理工作的协调性。而目前的经济管理制度缺乏统筹全局的前瞻性，更多的是局限在某一个方面，或者是某个部门的发展情况，在企业的经济管理中存在的盲区和漏洞并未引起重视。同时，因经济管理权力和职能的分散，无法对成本进行合理控制，也加大了企业的管理难度。2.2缺乏先进的建筑经济管理理念。建筑企业过去一段时间长期处于粗放型建筑经济管理工作的模式中，使得现今的建筑经济管理工作跟不上时代的发展步伐，固守着旧有的管理模式，忽略了建筑经济管理理念应该跟随时代的发展而革新。还有一部分企业在出现问题时，盲目的运用其它企业的管理理念，未能结合企业自身的发展情况，这不仅造成了资源的浪费，也阻碍了企业的发展。2.3缺乏综合型管理人才。企业健康发展的中心是以人为本，通过引进优秀的管理人才，才能将制定的各项管理措施具体落实并取得相应的效果。目前建筑企业经济管理的模式中，忽略了对优秀人才的引进，部分企业不愿意投资在人才的培训和引进上，所以缺乏综合性管理人才。先进的建筑经济管理模式中，人才是重点，要求管理人员不仅要具备过硬的专业知识和技能，还要有先进的思想和管理理念，同时能熟悉建筑行业所涉及的相关领域的知识，这样才能更好的管理好企业。2.4忽略培养工作人员良好的经济意识。建筑施工人员和管理人员缺乏良好的经济意识，势必造成各种资源的浪费，给企业发展带来相应的经济问题。同时，建筑企业自身也忽略了对各部门工作人员的经济意识的培养，导致企业无法准确的控制成本，阻碍了经济管理工作的顺利开展。3建筑经济管理中现存问题的科学应对措施客观的分析建筑经济管理中的现存问题，采取科学有效的应对措施，才能全面提升建筑经济管理的水平和效果，推动企业的健康发展。3.1建立相对完善的经济管理制度。完善的经济管理制度，能够使企业通过经济管理手段达到各部门的协调发展；能将监督和指导工作具体落实，还能充分调动各部门工作人员的工作积极性；此外还需要通过建立绩效考核制度，增强工作人员的责任感，提高工作效率和质量，为企业创造更大的经济效益。3.2引进先进的经济管理理念。先进的建筑经济管理理念，能促使荐企业管理工作顺利开展，推动企业的可持续发展。企业可以通过加强对员工的培训，给员工创造更多交流学习的机会，提升员工的经济管理理念。企业应该加大先进经济管理理念的宣传，不仅可以通过培训、竞赛的方式，还要紧跟时代发展的步伐，例如采用互联网，微博，微信等各种平台，使员工对先进的经济管理理念有更直接、更全面的认识，从而保障管理工作的质量。3.3培养和引进综合型管理人才。在现代的经济管理模式中，综合型管理人才对提升管理效果有着重要的作用。随着科学和经济的发展，在建筑经济管理中，管理人员不仅要具备过硬的专业知识和技能，还要熟知与其行业相关的各项领域的知识，这样才能科学的落实先进的管理制度，同时还能及时发现管理过程中存在的不足，提升管理质量。3.4重视员工成本意识的培训，提升其综合素养。企业的发展不能只依赖提升管理人员的综合素养，而是要依托所有员工的共同进步，才能从根本上提高管理质量，推动企业的发展。建筑企业应该根据自身实际发展需要，加强对员工成本意识的培训了，提升其综合素养，为企业的健康发展带来新的活力，推动企业可持续的发展。结束语在新时代的浪潮中，建筑企业要获得好的经济效益，提高自身的竞争优势，就必须重视经济管理工作，结合企业自身发展的现状，具体分析，采用科学的应对措施，方能提高建筑经济管理的水平，创造更高的经济价值，推动企业健康稳定的发展。参考文献[1]周如方.建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］.住宅与房地产,2016（3）.[2]黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析［J］.财经界（学术版）,2016（8）[3]赵宝林.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].现代经济信息，2018（09）：351-352.[4]马良.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2018（01）：151.作者：王云利单位：吉林省跻强建工集团有限责任公司