七大执行纲领（幻灯）

2019/9/9011优秀公司的七大执行纲领•创造危机；•执行力是淘汰出来的•凡是决定的，就是对的；•人们不会做你希望的，只会做你检查的；•没有人拒绝改变，但所有人都拒绝被改变；•用备忘录驱动执行力；•亲自做出表率。2019/9/9012创造危机•如果说你们没有远大的理想与宽广的胸怀，就不可能正确对待变革，如果你不能正确对待变革，而是抵制变革，公司就会死亡。•比尔·盖茨说：微软离破产只有18个月，也永远只有18个月。•波音公司新员工新入职的时候，播放波音公司倒闭的假想新闻。•海尔张瑞敏：“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰”。•华为的任正非：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许这样才存活十年”2019/9/9013执行力是淘汰出来的•企业不应该向员工承诺“提供终身就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。•我们失去优秀的员工是一种罪过，但我们不淘汰平庸的员工却是一种罪恶。2019/9/9014模范优秀业人物绩者具有正确的价值观边缘人物低效率者案例重用Ａ类培养Ｂ类去除Ｃ类100%100%50%60%无无期权奖励A类型B类型C类型人员比例10%80%10%A类员工得到的奖励往往是B类员工的两到三倍；同时是GE最重要的财富，每一个A类员工流失都被视为GE的最大损失，都必须事后开会检讨。B类员工也会得到奖励，通常他们中间的50%--60%会得到工资提升和股票期权；同时B类员工是GE的主体，也是主要培训对象。C类员工不会得到任何奖励。同时是被处理掉的对象GE活力曲线2019/9/9015凡是已决定的，就是对的哥伦布是历史上著名的航海家，他出生于意大利热那亚，从小就向往着海下航行，尤其喜欢读《马可波罗游记》，哥伦布一直幻想有朝一日能够远游世界，去亲自游历那诱人的东方乐园。哥伦布制定了一个远航计划，希望能够得到封建君主们在财力、物力、人力上的支持。虽然葡萄牙国王拒绝了他的建议，但是后来西班牙王后召了哥伦布，表示出对远航计划的兴趣，但没有给予实质性的答复。一直拖到1491年底，西班牙国王斐迪南二世才接见哥伦布。经历了几番周折之后，他总算答应支持哥伦布远航。但是所有的水手都不愿意随哥伦布远征，他们都担心在半途中葬身鱼腹。后来，国王只好从刑事犯中挑选了一批人给哥伦布当水手。另外，国王给了哥伦布几艘破旧的帆船。1492年8月3日清晨，哥伦布带领带87名水手，驾驶着3艘帆船，离开了西班牙的巴期港，开始了人类历史上第一次横渡大西洋的壮举。没有鲜花，没有礼炮，没有隆重的欢仪式。谁也不知道茫茫无际的大西洋上，等待着这批由囚犯组成的船队，究竟是什么样的命运？海上的航行生活并不浪漫，相反，显得十分单调。水连着天，天接着水，水天一色，茫茫无垠。在原始的大自然中，人类显得异常单薄、无助，甚至有此力不从心。就这样，在海上漂泊了一天又一天，一周又一周，水手们开始沉不住气，吵着要返航。要知道，那时候的大多数人都有认为地球是一个扁平的大盘子，再往前航行，就会到达地球的边缘，帆船就会坠入深渊！但是，哥伦布是一个意志坚定的人，他决不会让他苦心组建的船队半途而废，留下终生遗憾。他坚持继续向西航行，有时候，他甚至不得不拔出宝剑，强令水手们向前，再向前。在茫茫的大海上苦熬了两个月之后，命运终于出现了转机。1492年10月11日，哥伦布看见海上漂来一根芦苇，他和水手们高兴得跳起来！有芦苇，就说明附近有陆地！果然，11日夜间哥伦布发现前面有隐隐约约的火光。12日拂晓，水手们终于看见一片黑压压的陆地。顿时狂欢声如雷响起！2019/9/9016凡是已决定的，就是对的在海上航行了2个月零9天之后，哥伦布他们终于到达美洲巴哈马群岛的华特林岛。哥伦布把这个岛命名为“对萨尔瓦多”，意即“救世主”。哥伦布踏上了他当时误认为是“印度群岛”和“日本”的新大陆，并在美洲游历了一番。让他失望的是，这里并不像马可波罗描述的那样富饶。1493年3月15日，哥伦布把39个愿意留在新大陆的人留在那里，把10名俘虏来的印第安人押上船，返回了西班牙巴罗期港。今天，当人们谈起美洲的时候，总忘不了是哥伦布第一个发现了美洲大陆呢？哥伦布曾经说过：“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是回头讨论”。为什么？其实哥伦布说的是：即使决定错了，除非通过一种合适的决策方式来终止它，否则我们就要执行到底，执行到底然后再总结出决策错了的原因，接下去再修改决策的程序，而不是终止这个过程。执行作为一种追求结果的学问，要做到的正是这一点。在执行层面上哥伦布告诉了我们一个基本的道理：凡是决定的就是对的。重要的是去做，而不是总是来回讨论方向的正确与否。2019/9/9017人们不会做你希望的只会做你检查的•1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，很快他将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟把麦当劳全部转让给克罗克，经过40余年的发展，目前麦当劳已有28000余家店铺，遍布世界128个国家和地区。1965年，麦当劳上市。•麦当劳的成功是个奇迹，公司建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评；二是公司总部的检查；三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行账户、月报表、现金库和重要档案等详略不等。正是明确的经营理念与规范化管理使顾客在全球各地的麦当劳餐厅都能吃到一样的汉堡包；严格的检查监督制度使麦当劳的各加盟店里都能够达到令消费者满意的服务与标准化。所以，执行力良好的领导人都要学会严谨地进行后续追踪检查。首先，确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标；其次，找出缺乏纪律、理念与行动不配合等问题；同时也要理清各项具体细节，让组织中各个运作单位步伐协调。2019/9/9018用备忘录来驱动执行力•把每年计划和要做的事情分解成月、日，并形成备忘录。同时提交给你的上司或主管部门，并征求他们的意见和指导。•每天按备忘录不折不扣去做并认记真做好记录。•把每天所做的事情的感受和学习心得以及改进方法记载在备忘录上。•每月总结存档，并把备忘录提交给你的上司或主管部门。2019/9/9019亲自做出表率•你想要什么样的文化，你就亲自向员工做出表率，员工就会照你指引的方向向前走，这就是真正的执行。•总裁、总经理的时间在哪里，公司重点在哪里，公司就从哪里做。