学生会干部干事培养方案(五篇)

学生会干部干事培养方案(五篇)第一篇：学生会干部干事培养方案学生会干部干事培养方案一、培养目标努力实现干部干事培养体系化和正规化，全面提高干部干事队伍的工作能力和综合素质，为宿迁卫校学生会奠定坚实的组织力量。二、总体框架宿迁卫校学生会干部干事培养体系是学工处的直属部门，在学工处的指导下进行学生会干部干事的培养工作。根据学生干部的发展实际和学生会工作的需要，共设置五个培养平台，分类别有针对性地提高学生干部队伍素质。它们分别是：1、校级骨干培训班2、校学生会干事培训班3、朝阳计划4、春蕾计划5、学生工作技能拓展班三、具体实施（一）校级骨干培训班组织单位：校学生会培养目标：建设一支政治过硬、思想先进、作风正派、学业优良、能力较强、勇于创新、乐于奉献的校学生会学生干部队伍；使校学生会学生干部尽快适应工作，提高工作能力。授课对象：学生会委员会委员、各部门副部长授课时间：10月和11月课程体系：1、干部能力培训（专家讲座）2、师生交流会（师生互动）3、优秀学生干部交流会（同辈辅导）4、凝聚力建设（团体辅导）5、联谊交流活动（二）校学生会干事培训班组织单位：校学生会培养目标：使新加入学生会的新生掌握学生工作的基本技能，全面了解学生会的工作状况。授课对象：校学生会全体干事授课时间：9月底10月初课程体系：1、学生会宏观介绍2、基本办公技能3、学生会制度体系学习4、优秀学生干部交流会5、联谊交流活动（三）朝阳计划组织单位：校学生会培养目标：为学生会发展培育一批组织管理能力优秀、具有全局意识的后备干部培养对象：校级和系学生会的中二年级学生干部培养时间：3月—9月培养方式：1、列席学生会委员会2、参与组织学生会重大活动项目3、对外交流4、学生工作理念交流会5、学生干部能力培训（专题讲座）6、主席团和部长联系培养（四）春蕾计划组织单位：校学生会培养目标：为学生会发展培育一批组织管理能力优秀、具有较强工作能力的后备干部培养对象：各级学生会组织的中一年级学生培养时间：3月—9月培养方式：1、参与组织学生会重大活动项目2、对外交流3、学生干部能力培训（专题讲座）4、校学生会副部长联系培养（五）学生工作技能拓展班组织单位：校学生会培养目标：通过多样的课程，提高学生会成员的工作技能和工作素养培养对象：学生会成员培养时间：不定期培养方式：1、礼仪培训2、联谊交流活动（素质拓展）3、学生干部能力培训（专题讲座）4、对外交流5、社会实践活动6、理论学习四、组织领导1、学生会干部干事培养全部纳入到学工处培养体系，由学工处负责指导，校学生会负责沟通和具体实施。2、朝阳计划和春蕾计划要建立学生干部考察表，跟踪学生干部的发展情况。第二篇：华中师范大学学生会干部干事培养方案华中师范大学学生会干部干事培养方案(2014-04-1913:02:20)转载标签：华中师范大学学生干部学生会干部培养目标春蕾计划朝阳教育分类：独创文件华中师范大学学生会干部干事培养方案一、培养目标努力实现干部干事培养体系化和正规化，全面提高干部干事队伍的工作能力和综合素质，为把华中师范大学学生会建设成全国一流学生会奠定坚实的组织力量。二、总体框架华大学生会干部干事培养体系是共青团华中师范大学委员会团校的重要组成部门，在团校的指导下进行学生会干部干事的培养工作。根据学生干部的发展实际和学生会工作的需要，共设置五个培养平台，分类别有针对性地提高学生干部队伍素质。它们分别是：1、校级骨干培训班2、校学生会干事培训班3、朝阳计划4、春蕾计划5、学生工作技能拓展班三、具体实施（一）校级骨干培训班组织单位：共青团华中师范大学委员会团校、校学生会人事部培养目标：建设一支政治过硬、思想先进、作风正派、学业优良、能力较强、勇于创新、乐于奉献的校学生会学生干部队伍；使校学生会学生干部尽快适应工作，提高工作能力。授课对象：学生会委员会委员、各部门副部长授课时间：10月和11月课程体系：1、干部能力培训（专家讲座）2、师生交流会（师生互动）3、优秀学生干部交流会（同辈辅导）4、凝聚力建设（团体辅导）5、联谊交流活动（二）校学生会干事培训班组织单位：共青团华中师范大学委员会团校、校学生会人事部培养目标：使新加入学生会的新生掌握学生工作的基本技能，全面了解学生会的工作状况。授课对象：校学生会全体干事授课时间：9月底10月初课程体系：1、学生会宏观介绍2、基本办公技能3、学生会制度体系学习4、优秀学生干部交流会5、联谊交流活动（三）朝阳计划组织单位：共青团华中师范大学委员会团校、校学生会人事部培养目标：为学生会发展培育一批组织管理能力优秀、具有全局意识的后备干部培养对象：校级和院系学生会的大二年级学生干部培养时间：3月—9月培养方式：1、列席学生会委员会2、参与组织学生会重大活动项目3、对外交流4、学生工作理念交流会5、学生干部能力培训（专题讲座）6、主席团和部长联系培养（四）春蕾计划组织单位：共青团华中师范大学委员会团校、校学生会人事部培养目标：为学生会发展培育一批组织管理能力优秀、具有较强工作能力的后备干部培养对象：各级学生会组织的大一年级学生培养时间：3月—9月培养方式：1、参与组织学生会重大活动项目2、对外交流3、学生干部能力培训（专题讲座）4、校学生会副部长联系培养（五）学生工作技能拓展班组织单位：共青团华中师范大学委员会团校、校学生会人事部培养目标：通过多样的课程，提高学生会成员的工作技能和工作素养培养对象：学生会成员培养时间：不定期培养方式：1、礼仪培训2、联谊交流活动（素质拓展）3、学生干部能力培训（专题讲座）4、对外交流5、社会实践活动6、理论学习四、组织领导1、学生会干部干事培养全部纳入到团校培养体系，由团校负责指导，人事部负责沟通和具体实施。2、朝阳计划和春蕾计划要建立学生干部考察表，跟踪学生干部的发展情况。第三篇：学生会干事培养方面-干事培养方案社团服务部干事培养计划为加通信学院社团服务部干事的工作能力，提高干事考核活动、管理社团的能力，制定以下计划一．培养目的：通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作。二．具体计划：1.培养干事的工作能力。为了让干事在锻炼同时做好工作，把所有干事根据特长分成2组，分别为外务组，内务组。外务组负责辅助协会策划活动，以助手身份深入到整个社团内部工作，负责协助社团的活动，总结社团服务部的活动，并提出建设性意见。内务组负责财务管理工作，写新闻稿，制定值班表，部门内的人文关怀（生日贺卡等），以及每学期的资料整理，制作评分表，并且仍需参加各社团的考核活动。外务组及内务组成员应定期调换职位，以保证干事得到充分锻炼。2.培养干事的活动能力。所有的干事轮流参加社团考核活动，了解活动的各个基本元素社团服务部会安排每位干事至少一次完整参加社团活动，包括策划，组织，行动，反馈。社团服务部每学期至少组织一次本部门活动，要求所有干事参加。3.干事的交际能力，表达能力，多给干事创造互相倾诉，互相交流的机会，并定期安排演讲活动，让干事站在讲台，锻炼口才。同时，也会在开会时候突然给他们话题，让他们面向大家，能够面不改色的表达自己的想法。4.对于干事写作能力的培养，先教干事怎样写策划和总结（发给干事一些策划书和总结），让他们有东西可以模仿，逐渐找到自己写作的感觉。并且加入到社团活动中，参加社团策划，完成实践。同时，所有的干事应当轮流写新闻稿。5.增强干事的团结合作精神，首先有定期的例会，提供交流的时间，让干事交流感情，其次适当的人文关怀，过生日时送贺卡等。第四篇：学生会干部干事监督方案建筑工程系团总支·学生会干部干事监督制度（试行）为规范建筑工程系团总支·学生会的管理，完善激励机制和竞争机制，调动全体成员的积极性，奖优惩劣，增强团总支·学生会在建设校园精神文明，形成良好校风、学风等工作中的作用，特制定本制度。本制度试行时间为2014-2014学年第二学期。一、监督对象系团总支·学生会全体成员。二、监督部门系团总支副书记、系团总支组织部、系学生会秘书处三、监督制度第一条干部例会签到记录制。每星期的干部例会，各部长要准时到会，并落实签到。团总支对干部会议内容进行记录，并对与会干部的与会态度进行记录，无法来参加会议的须提前向相关负责人请假。第二条各部门例会公开制。各部门例会须通知团总支组织部，团总支组织部派成员参与部门内部会议，做会议记录及会议人员考勤，不参与讨论。各部长须提前通知团总支组织部例会时间地点。第三条活动开展备案制。各部门开展活动前，须提前向组织部提交活动策划书作备案。第四条个人评比备案制。纪律安全部须提交学生会成员早晚自习考勤情况、宿管部须提交学生会成员宿舍评比情况、秘书处须提交系学生会值班情况以作备案，作为“优秀团干”、“优秀团员”、“优秀学生干部奖学金”、“入党积极分子和发展对象”的评比标准。第五条信息反馈制。在团总支·学生会办公室门口设立监督信箱，对干事及干部的有作风及行为问题可以进行实名或匿名举报；对参与评选“优秀团干”、“优秀团员”、“优秀学生干部奖学金”、“入党积极分子和发展对象”的公示结果有异议，可以进行信息反馈。团总支组织部会根据反馈信息的情况进行调查，调查属实，团总支组织部会视其情况的严重性进行处理，并上报给团总支书记。建筑工程系团总支·学生会第五篇：学生会干部干事培训实施方案2014-2014干部、干事培训实施方案一、培训目标：1、培养提高组织新成员的归属感、掌握其部门常规业务和办事程序等；2、锻炼和增强包括干部、干事在内的所有组织成员的综合能力，具体有团结协作精神，时间管理、应变、创新、事物综合处理、信息沟通、组织协调能力等能力；3、通过与学姐学长（曾任主要团委、学生会干部的优秀者）的一个经验交流和心得分享，从而树立“一切为了同学、一切依靠同学”的服务意识，脚踏实地，克服困难，并且在工作和学习中，逐渐树立自己的人生方向，帮助我们的干部、干事尽量少走弯路。二、培训对象：团委、学生会全体副部和新成员。三、主要内容及开展方式：（1）“组织是我家，建设靠大家”（组织、部门归宿感培养），通过组织号召，各部门在既定的时间内各自开展不同的部门活动，形势可以多样化，注意各部所开展的活动中图文资料的收集和整理；（2）“争当业务精英、能手”（熟悉部门业务、办事程序和方法），通过组织号召，各部门在既定的时间内开展针对本部门常规工作所必须的干事培训、特别是技术要求较高的一些部门，注意在培训中各种图文资料的收集和整理；（3）“综合能力提升”（主要培养组织成员的团结协作精神，时间管理、应变、创新、事物综合处理、信息沟通、组织协调能力等），以整个团委、学生会来组织和开展，主要通过户外拓展活动、情景模拟等实践活动来开展。（4）“传承和发扬”（前任学生(本站隆重推荐三一刀客网)干部经验、心得的分享和交流、干部服务意识），以整个团委、学生会来组织和开展，邀请有关学生工作老师、前任团委、学生会主要干部进行主题发言，畅述如何在团委、学生会服务同学提升自我，应该注意哪些事项，比如工作步骤、为人处世技巧以及如何协调好学习和工作等等，从而为团委、学生会本届成员的工作和学习提1供帮助，同时也为组织长远发展储备后备力量。（5）“拓展视野，取其长补己短”（观察借鉴其他学院在团委、学生会建设方面的经验，通过交流建立彼此之间的友好关系）。本学院团委、学生会牵头，找个别富有经验的兄弟学院进行主要学生干部、干事之间联谊和交流，形式初拟为：气排球、篮球等。四、实施步骤阶段一初步探索阶段本阶段主要以部门建设为主，各部或各部之间自行策划安排，通过部门内部、部门之间的各种交流活动深化组织新成员对部门、对组织的认识和了解，加强提高其归宿感和自我认同，从而促进部门以及整个团委、学生会的团队建设。时间：拟于（为期两周）。流程：1拟于开部长会进行动员和落实；2拟于收集书面材料（包括文档和ppt）tips：1形式可以灵活多样，部门会议、部门交流会、部门联谊等；2各部在开展部门建