成功主管的魅力

成功要靠真本事！有實力，才有持久競爭力！我們常聽到「這個人是天生的領導者」，或「他有卓越的商業判斷力」之類的話，但所謂的天生領導者卻會犯下天大的錯誤，而似乎不怎麼樣的領導人，卻很清楚自己在做什麼。對於一個主管或企業領導人，什麼才是他必備的「實力」呢？迷倒眾生的領袖魅力？臨危不亂的大將之風？絕佳的口才與溝通能力？高IQ+高EQ？這些特質與能力雖然可為領導與管理的成效加分，卻不是最核心的成功要件。當機立斷的魄力？‧定位‧掌握外在改變‧管理組織的社會體系‧知人善任‧建立團隊‧設定目標‧設定優先順序‧處理社會壓力《執行力》共同作者，知名管理大師夏藍說：企業領導人有8個不可或缺的Know-How；有志追求成功的人，從踏入職場之初，就要勤於鍛鍊這8個Know-How。「領導能力是天生的，還是可後天培養？」是許多商界人士心中的大問號。夏藍說：個性特質也許是天生的，但我們可透過經驗來學習領導與管理的Know-How；換句話說，領導是可以靠後天培養的！Itwillneverbetoolate!培養領導與決策能力，永遠都不嫌晚。只要掌握這8個Know-How，你我都能成為有「實力」的領導人！培養實力的第一步：閱讀《實力》這本書杜拉克的《管理的實踐》與《有效的管理者》對20世紀工業時代有多重要，夏藍的《實力》對21世紀全球數位知識工作者時代，也將有同樣的影響力。──柯維（StephenCovey，《與成功有約》作者）夏藍是全球最頂尖的企管顧問，GE、3M、杜邦、諾華製藥、美國銀行、荷蘭航空、湯姆笙、家庭貨倉（HomeDepot）等一流大公司成功的幕後推手。他所寫的《執行力》，在台灣熱銷30萬冊，引起各界廣泛討論。「實力派」夏藍教你讓自己的實力更上一層樓第1個Know-How定位與再定位，以追求獲利企業的定位無法永遠維持不變。今日的世界瞬息萬變，定位的有效期限短暫。定位的Know-How在於知道什麼時候需要改變、如何跟賺錢的前提緊密結合。此外，領導人還需更多的心理建設，要拋棄以前成功的經驗，不能沿襲以往的模式。有人說，你對於狀況的第一個直覺反應才是正確的。這個觀念用於定位就很危險，因為所有改變本質上都是新的，過去的經驗幾乎用不上。只有在許多因素長期重複的狀況下，你才能相信你的直覺與膽識。第2個Know-How將外部變化由點連成線，靈活應變這項Know-How使你有信心主動出擊，跟那些逞強蠻幹的人和那些保守被動、束手無策的人大不相同。能夠預測與精確掌握外在環境的改變，並且達成利潤目標、為公司做好定位，這種能力我稱之為「生意頭腦」（businessacumen）。而生意頭腦是從工作經驗得來的。你應該常在心中反覆演練，當環境出現什麼變化時，應該如何應對。你從進入職場初期就必須時常做這種心智體操，從工作中測試這些經驗，並且不斷磨練精進。第3個Know-How管理公司的社會體系，讓大家同心合作主管的績效好壞，就看是否有能力讓人努力達成共同目標。但每個主管都知道，要讓一群人協力合作，就像是管理一群貓。儘管你費盡唇舌，他們還是做自己高興做的事情。精明的企業領導人都應該具備這個Know-How。他們懂得觀察人的互動，也了解資訊流通和決策的過程，如此才能做下重大決策與取捨，完成公司的目標。更多致勝Know-How，都在《實力》奇異新任執行長伊梅特，甫上任就訂下似乎高不可攀的成長目標。但他最後達成目標，讓股市分析師跌破眼鏡。蘋果電腦的賈伯斯不靠新科技、只用新的商業模式，就讓蘋果跨足音樂、廣電產業，創造源源不絕的收益。孟山都的夏皮羅一開始低估了輿論對基因改造農產品的影響力，以致產品廣受抵制。所幸最後終於力挽狂瀾，贏得消費者信心。美國最大家庭五金連鎖店HomeDepot原本問題重重，無法抵擋對手的競爭壓力，但執行長納德利讓全體員工動起來，為老店賦予新氣象。他們是如何做到的？向書中成功範例學習，以書中失敗案例為鑑。給未來領導人的一封信或許你有許多資源協助你發展自己的才能，但是不要將命運交在別人手上。這8個Know-How不管何時何地都很重要。先選擇一、兩項去改善，等勝任之後再選擇其他一、兩項Know-How精益求精。要培養自己，就要找有發展性的工作。我所認識的成功領導人，都面對過各種狀況，有豐富的經驗。這些經驗深深印在他們的腦海，重新塑造他們的心智模式，反映在他們的判斷力。……要記住，成功沒有終點。祝福你！夏藍我建議你尋求各種經驗，不要同樣的工作一做十幾年，但也不要太常換工作，履歷表上的經歷一大串，卻沒有好好學到經驗。一件工作要做得夠長久，才能測試自己是否深入認識這領域，看到你做的決策的結果，並且提升你的直覺。……全球一流公司最高主管熱烈推薦《實力》這本書的內容務實、深刻、實用導向，充滿了智慧。──包熙迪（LarryBossidy，《執行力》共同作者、Honeywell前任執行長）這是一本突破性的經典！──克爾茲（JamesM.Kilts，吉列公司前任執行長）這是一本新世代的領導書！──梅爾（RonMeyer，環球影城總裁兼營運長）書中的8個Know-How，提供了成功領導的基礎。──雷富禮（A.G.Lafley，寶鹼公司執行長）夏藍將個人特質與事業成功因素巧妙串連，真是一針見血。──麥納尼（W.JamesMcNerneyJr.，波音公司執行長）台灣成功領導人邀你共讀《實力》「希望每位胸懷大志的年輕人都能從這本書中看到努力的方向，抓住實在面，而不是只重表相。有實力，才是行銷自己的基礎。」──白崇亮，奧美整合行銷傳播集團董事長「這是一本商業界與產業界人士必讀的好書。在這競爭越來越激烈的時代，實力不夠的人，很快就會敗下陣來；有實力，才有持久的競爭力。我個人在選擇主管、培育人才時，最看重的也是實力。」─施崇棠，華碩電腦董事長「實力，是領導人最基本、也最重要的本事！誠摯推薦本書給大家。」──戴勝益，王品集團董事長Know-How:The8SkillsThatSeparatePeoplefromThoseWhoDon’t天下文化5月隆重出版作者：瑞姆˙夏藍（RamCharan）譯者：李振昌更多詳細資訊，立即上網瀏覽