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电力公司表态性发言(五篇)第一篇:电力公司表态性发言县级供电公司是电力系统终端企业,也是系统党风廉政建设的基层单位,肩负着国有资产经营和保值增值的重任。在新形势下,如何按照“xxxx”重要思想的要求,与时俱进,不断开创县供电企业党风廉政建设新局面,促进企业健康可持续发展是县级供电企业面临的重大课题。一、加强县公司党风廉政建设的重要性当前,随着中国现代-化建设步伐的不断加快,电力行业在社会经济发展的支柱作用越来越突出,被社会的关注度也大幅度提高。在中央高度重视党风廉政建设,人民群众极度关注党风廉政建设,民-主法制建设也日趋完善的今天,供电企业党风廉政建设工作已经成为电力事业发展的生命线。加强企业党风廉政建设,建设高素质的干部队伍,必须把党风廉政建设摆上突出位置,抓好廉政才能促进勤政,才能使广大干部始终保持一种迎难而上的精神状态,保持一种勇往直前的工作热情,保持一种求真务实的良好作风,才能有效地推动县级供电事业的快速发展,也就是说加强县级公司党风廉政建设是县级供电企业适应市场化发展的必然要求。从近两年来江苏省电力系统经济案件的发案特点分析看,呈现出低职务高发案率的特点,的涉案人员中,股级、一般人员及供电所人员占75%以上,其中多经企业人员违纪违法的比例占全部涉案人员的50%,从事基建和物资管理岗位的涉案人员占全部涉案人员的30%,而低职务发案的特点也正是印证了县级供电企业必须扎实开展党风廉政建设工作的重要性、必要性和紧迫性。二、盱眙县供电公司党风廉政建设的现状、存在问题及原因盱眙县供电公司党风廉政建设工作在市公司党委、盱眙县委的正确领导下,始终坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和“xxxx”重要思想为指导,以构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系为主线,紧紧围绕省公司建设“一强三优”现代公司的战略目标和“三抓一创”的工作思路,坚持“从严治党、从严治企、从严治领导班子”的方针,建立健全了以党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调,部门各负其责、依靠群众的支持和参与的领导体制和工作机制。近年来,始终以党风廉政建设制度为着力点,重点抓住几项制度的落实工作:一是认真落实党风廉政建设制,对党风廉政建设及反腐-败工作坚持实行谁主管、谁负责原则。二是落实党委中心组学习和民-主生活会制度,不断提高公司领导班子对党风廉政建设工作的认识。三是坚持领导干部向职代会述职制度,将党员干部工作情况置于。群众的监督之中。四是坚持落实重大事项申报制度,将党员干部的行动落实到组织监督之中。同时,始终坚持长期开展党风廉政教育工作,通过开展形式多样的正反面宣传教育,不断提高全体工作人员廉洁自律的工作意识。通过近年来的探索和实践,盱眙县供电公司在党风廉政建设工作中也取得了一定的成绩,连续五年获得淮安供电公司党风廉政建设先进单位称号,公司党委从在农村供电所推行的所务公开工作经验得到了省公司的肯定,并给予了全省推广。但是,我们也清醒的认识到,公司在党风廉政建设工作中还存在一定的问题,主要表现在对党风廉政建设工作重要性的认识存在不足,处理生产、经营、安全、服务与党风廉政建设的关系上结合不够紧密,存在重生产,轻视党风廉政的意识;部分多经企业党风廉政制度建设不够健全,存在不规范经营的问题,多经企业管理人员的法律意识不够,对商业贿赂概念和存在的形式认识不足;监督体系还不够完整特别是对关键岗位、关键人的监督有缺位现象。公司发生了一起中层干部涉嫌受贿被检察机关拘捕审查的案件,曾于99年到期间担任杜梁电缆有限公司经理的宋建平同志在3月被盱眙县人民检-察-院拘捕,虽然目前案件仍没有定性,但宋本人有经济问题是不可否认的。这起案件虽然是个案,但也暴露出公司在管理工作上,特别是对多经企业党风廉政建设工作抓的不严,力度不够。更多地关注多经企业经济发展,疏于对多经企业的经营发展过程中的一些不规范行为的分析和研究,企业一把手身兼多职(宋在任时本人既是总经理又是党支部书记),权力过于集中,民-主管理相对缺乏。在党风廉政建设机制方面,当时的多经企业没有形成教育、制度、监督并重的预防体系,权力的集中导致缺乏有效的监督,过分的看中企业效益也使得廉政制度苍白无力。以上问题存在的重要原因是公司教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系还不够健全。而建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系要把握的关键环节还有人的因数。所以,县级供电公司在今后几年的党风廉政建设工作中的重点还应该放在如何结合实际,建立健全富有企业特色的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系工作上,因为建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系是我们党在社会主义市场经济条件下,对反腐倡廉工作实践经验的深刻总结和理论创新,也是对反腐倡廉规律认识的深化,全面贯彻了党的xx大精神和“xxxx”重要思想,进一步指出了反腐-败工作的努力方向;充分体现了对我第二篇:公司业务发展表态性发言发言坚定信心化危为机扭转公司业务发展被动局面尊敬的肖行长、各位领导、各位同仁,大家晚上好!下面我就张家界市分行公司业务发展情况及下步工作做法汇报如下:一、数据下跌,公司业务发展进入“探底”阶段2014年以来,我分行公司业务发展遭遇“滑铁卢”,由去年年底的亿元不断下挫,至3月17日,余额仅亿元,累计跌幅达到32%,进入谷底盘整阶段。我分行公司业务发展给人过山车般的震撼,其主要原因在于:一是年末冲刺过多,一定程度上透支了未来成长空间;二是结算存款过于集中于财政类资源,易于大进大出;三是县域发展缓慢,“小马不给力,拉不动大车”。二、坚定信心,努力推动公司业务进入复苏轨道为扭转上述被动局面,我分行唯有不言败、不言弃,坚定发展信心,知不足而后强,努力化颓势下挫为强势复苏,实现弯道超车。采取的工作措施主要有:(一)强化督导,打响“抗寒促春”攻坚战为了消溶余额下滑这股“寒流”,我分行于2月16日下发了《关于公司业务余额止跌回升的紧急通知》,下达了全市在3月底余额要完成亿元、6月底全面完成省行下达的4个亿的硬性指标任务,要求各营销单位务必不遗余力、不打折扣地促使公司余额回升。此后,公司余额小幅回升了3000万元,全市公司存款达到了3个亿。我分行还将继续进行领导分片包干地督导,让各营销(来源说明三一刀客网)单位、业务骨干早日结束“冬眠”,紧张起来,行动起来。(二)立足项目,提速“扭负为正”工作进程为确保业务大逆转,近期我分行确立了7大营销项目:⑴非税代收,力争营销2014万余额;⑵国资委资产处置,力争营销3000万余额;⑶住房公积金开户,力争营销1000万余额;⑷永定区财政局国库股开户,力争营销1000万余额;⑸市监狱建设资金开户,力争营销1000万余额;⑹烟草开户,力争营销2014万余额;(7)武陵源医保局开户进账1000万元,以上项目计划发展公司余额亿。3月底之前,市国土、财政、法院三个单位已同意进账2300万元,索溪浴产业公司、桑植财政资金可分别进账1000万元,慈利财政及二个医院可进账1800万元,以上资金共可进账6100万元,可确保我行公司存款余额在3月底前达到亿元的进度计划,同时市林业局育林资金、水利建设资金也正在运作之中。(三)引进人才,发挥“岗位资源”拉动效应我分行计划今年引进资源性客户经历3-5人,揽收余额亿元,目前社保局、国土局、银监局、国资委、财政局相关负责人对我行这项政策表现出极大兴趣,正在采取措施组织资金。市分行三月份新引进一位客户经理,预计3月底之前可引进资金1500万元,其他资源性客户经理的引进工作也正在洽谈之中,力争“好中选优”、“优中选强”。(四)强化市管县职能,提升区域联动发展能力长期以来,县支行公司业务的发展是我市公司业务发展的一个短板,到今日止,我市的二个县支行公司余额都低于3000万元,严重拖累了我市公司业务的发展。为解决“二元性”窘境,我分行采取了部门领导津贴挂钩支行的考核模式,督促市分行对口部门强化指导、培训、联动营销,输血送氧,雪中送炭。目前,我市正在联动发展的项目有非税代收、土地出让金二个项目,慈利已成功开立了非税代收、土地出让金二个账户,桑植县支行、索溪浴支行相关资金的运作也正在进行。尊敬的肖行长,省行各位领导,我代表张家界市分行在此表个态:张家界市分行将继续解决好制约和阻碍业务发展的短板和瓶颈问题,落实措施,全力推进,化“危”为“机”,确保不掉队、不拖后腿,共同经营好公司业务这盘大棋!谢谢!第三篇:2014年教育表态性发言表态性发言各位领导、各位同仁:大家好!回首过去的2014年,我们一牧场小学在师、场级领导的关心和支持下,在师教育局的科学决策、正确领导和密切指导下,各项工作取得了长足发展。我们围绕学校中心工作,积极开展高效的双语教学课堂。校园环境建设、校园文化建设、学生特长发展、教师专业发展、学校特色发展、教学质量提升等等取得了一定的成绩。2014年,我们决心以全新的激情、全新的理念、全新的作风,高标准、高效率、高速度做好新学年教育工作。一、加强领导班子建设领导班子要想事、干事、干成事,一个富有影响力、凝聚力、战斗力的班子是学校高水平办学的基石。我们将通过深化学习培训,落实绩效考核,打造更加具有战斗力和执行力的领导班子。二、加强队伍建设,提升教师素质建设一支素质优良,结构优化,精干高效,适应全面发展要求的教师队伍,是打造教育强师的根本保证。我们将以教师的师德师风建设为抓手,以提高教师队伍整体素质为目标,以加强继续教育和岗位培训为重点,以优化教师队伍结构为突破口,以提高教师地位、改善教师待遇、建立有利于教师成长发展机制为保证,把教师队伍打造成敢打硬仗、会打硬仗适应教育强师建设的优秀队伍。三、打造德育特色德育是学校教育的灵魂。我中心在“德育为先”理念的指导下,坚持以爱国主义教育为主线,以强化行为规范养成教育为重点,不断增强德育工作的主动性、实效性,形成全员、全方位、全过程参与的德育模式,力争在今年申报兵团德育示范学校。四、深化课程改革,提高教学质量质量是生存之本,教育教学质量是一所学校生存和发展的前提,也是一所学校工作的中心。根据我校学生学习情况,我校将采取“先学后教”教学、导学模式,以学生的自主、合作为学习方式,以教师的点拨引导为方法,把教学内容问题化、问题内容活动化。教学的实质是落实“先学后讲、教学合一”的教学理念,其原则是以素质教育为核心,注重学生的主体地位,以学生的发展为根本,注重学生学习能力的培养,减轻学生的课业负担,从而提高教学质量,提升育人水平。五、加强后勤工作管理,使其更加规范后勤工作是服务于教育教学的中心。2014年,我校后勤工作讲始终遵循学校总体工作思路,以安全、稳定为核心,做好教育教学和师生生活服务工作,落实认识到位、责任到位、措施到位。一是继续加强学校安全卫生工作;二是继续做好学校的财、物的管理;三是继续加强学校门卫管理工作;四是继续加强学校30亩后勤基地及蔬菜大棚管理,做好种植、养殖工作,切实提高学生生活质量。五是做好营养改善计划工作。我们将建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潜力,调动后勤工作的积极性,确保后勤服务工作更上一层楼。各位领导,同仁们:充满希望的2014年新学期已经到来,一牧场小学又迎来了一个新的发展机遇期。站在新的起点上,面对新形势、新任务、新要求,我们将进一步增强使命感、责任感,始终保持昂扬向上的精神和干事创业的工作激情,戮力同心、奋发有为,以饱满的激情,科学的态度,无私奉献的精神,开拓创新、扎实工作,使一牧场小学的各项工作更上一个心得台阶。2014年2月25日第四篇:财务部表态性发言各位领导、同志们:根据会议安排,我代表市场营销部就上半年营销管理工作和下半年工作打算作表态性发言。现向大家汇报如下:一、上半年工作回顾xx年上半年市场营销部在公司领导的关心和支持下,按照公司xx年工作部署,紧紧围绕公司的发展目标,坚持以公司1223的工作思路为指导,以实现公司经营扭亏为盈,实现同业对标工作排名前三位为中心,针对电力市场新形势、新困难,积极克难奋进、强化营销管理。半年来,各项工作取得了一定的突破,下面就半年来的工作予以总结汇报。1、各项经营指标完成情
本文标题:电力公司表态性发言(五篇)
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