LS房地产集团母子公司管控模式选择研究

南京理工大学硕士学位论文LS房地产集团母子公司管控模式选择研究姓名：李杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马士斌20090505LS房地产集团母子公司管控模式选择研究作者：李杰学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.期刊论文吴小燕.吴新南.孙艳芳地产集团管控模式的正确选择-城市开发2008,(4)对于日益发展壮大的房地产企业集团而言,为本集团选择合适的管控模式显得尤为重要.这也是目前许多正处于快速成长的房地产企业所面临的普遍问题.2.学位论文蒋湘晖湘银房地产集团管控模式优化方案设计2006本文拟从我国房地产企业管控模式的现状着手，结合湘银房地产集团的实际，对其管控模式的现状进行描述和诊断分析，在此基础上优化设计出一套科学的管理控制模式，并期望能为其他房地产企业管理控制模式的设计、实施和完善提供有价值的参考。全文共分为5个部分：第1部分阐述了中国房地产企业进行管控模式完善的背景及意义，同时介绍了管理控制方面的相关理论并作了简单的评析。第2部分分析了房地产行业及房地产企业的特征。第3部分介绍了湘银房地产集团的企业概况，并对湘银集团现有管理控制模式进行了诊断，指出了其管理控制模式中存在的问题。第4部分优化设计了湘银房地产集团的管理控制模式。第5部分是本论文的总结与展望。3.期刊论文谢志华集团管控模式:理想与现实之间的平衡-城市开发2008,(4)随着国家各项宏观调控政策相继出台,土地交易公开及各地有关政府部门工作的规范化和公开化降低了异地开发成本;一批有实力、有资信、有品牌的开发商在跨区域开发过程中将重整原有的房地产格局,获得更大的发展空间,跨区域多项目发展成为大中型房地产企业快速扩张的新选择,然而,在由单一项目向多项目发展的过程中,许多企业普遍面临着如何有效构建多项目集团管控模式的困惑.4.学位论文林锦聪房地产集团管控模式研究——兼对三木集团管控模式的案例分析2008伴随着中国经济的急速发展，我国房地产企业的数量规模日渐增多与扩大，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系越来越复杂。此时房地产企业集团如何选择合适的管控模式对下属子公司、区域公司以及集团本部的业务部门进行有效的管控就成为企业的重要议题。这是目前许多正在快速成长实现集团化的房地产企业所面临的普遍问题。本文从房地产集团管控的三种基本类型即财务管控型、战略管控型、操作管控型入手，分析研究了国内主要几家大型房地产集团在不同时期、不同的业务发展阶段所采取的管控模式，以及美国几大住宅企业的管控模式。从中归纳总结出各种管控模式的特点及适用条件。在此基础上对福建三木集团股份有限公司所采用的管控模式进行分析，并对现阶段的管控模式存在问题提出建设性意见。本文分四章：第一章中国房地产企业集团化发展的概况。简要介绍中国房地产业的发展概况和主要特点，房地产行业依然是国民经济发展的支柱产业，房地产行业的发展可以带动相关产业的发展。分析国家宏观调控对房地产企业集团发展的影响。采取合适的管控模式是房地产企业集团稳健、快速发展的重要保证。第二章房地产企业集团管控模式的对比研究。简要介绍国内几家大型房地产企业集团的管控模式。着重分析了万科、顺驰的管控模式，对美国四大房地产企业集团的管控模式进行了分析并与中国房地产企业集团的管控模式进行了比较，以发现中国房地产企业集团管控模式中存在的问题，寻找可借鉴的经验。第三章案例分析。分析了三木集团的背景和发展历程，对三木集团房地产类区域公司与外地公司管控模式的变革进行分析，并对存在的问题提出建设性意见。本文研究总结。管控模式是动态平衡的。战略决定管控模式，企业管控模式的选择受企业所处行业、发展阶段、企业家管理方式及企业的发展目标等因素的影响。效率与控制是企业管控模式选择的两个重要原则。5.学位论文刘永中集团化趋势下地产企业管控模式研究2009随着改革开放的不断推进和社会经济的全面发展，房地产行业已经成为国民经济的重要组成部分。特别是经过近十多年的发展，我国的房地产业逐渐步入理性和规范阶段，并呈现出良好的发展前景。一些优秀的地产企业已经完成了资产、人才、能力积累，进入了大规模经营和跨区域发展的新阶段。在复杂多变的市场经济环境下，房地产行业竞争也进一步加剧，资源争夺日趋激烈，行业并购和企业扩张导致一大批房地产企业集团出现。规模化、集团化发展将成为未来房地产企业的重要特征，而这种发展趋势对房地产企业的管理提出了新的更高的要求。br　　构筑房地产企业集团管控体系，以充分整合和有效运用各种资源，推进人才培养、项目开发、质量和成本控制，获得长期稳定的竞争优势，在快速发展中有效控制风险，已成为集团化趋势下地产企业的一项重要竞争能力。br　　本文通过分析中国房地产行业的发展趋势，并考察其对地产企业管控模式的影响与要求，在深入探析当前中国房地产业内几种组织管控模式基础上，结合价值链理论等相关理论，研究探索一种符合房地产行业发展要求的组织管控模式并结合典型案例分析加以论证。6.期刊论文吴光东.苏振民.柏树新.WUGuangdong.SUZhenmin.BAIShuxin大型房地产企业集团管控模式研究-建筑经济2008,(2)房地产企业在大规模扩张的同时,必须建立和完善集团管控体系,调整公司治理结构和组织结构,完成企业深层次的竞争力的构建,充分整合和有效运用各种资源,以获得长期稳定的竞争优势.7.学位论文谭日俊房地产公司多项目管控模式的选择和建立研究——以上海国际集团房地产投资管理有限公司为例2009当房地产公司向集团化发展时，如何选择并建立起有效的房地产公司多项目管控模式，是摆在各房地产公司的一道亟待解决的课题。本论文从房地产公司的外部环境、内部环境和房地产公司多项目管控存在的问题与原因切入。研究了房地产公司多项目管控模式分类，管控模式的核心要素，并对国内知名房地产公司管控模式进行比较分析，建立了一套房地产公司多项目管控模式选择方法…房地产公司多项目管控模式九方格选型及其应用的方法。进而，对房地产公司多项目管控模式的建立进行了研究。最后本文通过对笔者所在房产公司多项目管控模式的选择与建立的案例实证研究，进一步阐明房地产公司多项目管控模式的实际应用。以期对广大处于不同发展阶段的房地产企业有所启发和帮助。8.期刊论文吴光东.苏振民.WuGuangdong.SuZhenmin房地产企业集团管控模式研究——以万科为例-改革与战略2008,24(3)房地产企业在大规模扩张的同时,必须建立和完善集团管控体系,调整公司治理结构和组织结构,完成企业深层次的竞争力的构建,充分整合和有效运用各种资源,以获得长期稳定的竞争优势.9.期刊论文王亚军浅谈房地产开发企业如何构建和完善适合自身的集团化管控模式-中国外资2010,(2)伴随着国际金融危机的出现,以及当前所遇到的国际化问题的经济走向趋势的不确定性.在当前形势下,我国所对应的经济政策、宏观经济、金融的走势,共同驱使我国大陆房地产业步入理性的调整阶段.在此背景下,产业的关联性、地域的依赖性、发展周期性、政策敏感性等我国房地产行业的固有特征日益显现和突出.多项的开发、跨区域扩张、专业化发展、规模化运作、品牌化成长等房地产企业总体走向日益清晰和增加.面对新的形式、新的发展任务.10.期刊论文咸坤房地产企业现代化运营模式-中小企业管理与科技2010,(21)随着科技的发展,我国房地产企业的经营环境发生了明显的变化,房地产企业市场化运作程度逐步提高,运营模式逐步由直线式管理模式向矩阵式管理模式演变,盈利模式由销售利润型的单一模式向复合利润型的多元模式转变.企业蜕变的过程中更多依赖于企业的经验积累、市场资源整合能力的提高,因此,现代信息技术建设必将成为企业发展的重要依托,但就我国房地产企业信息化建设总体而言,利润模式单一,信息化建设的水平较低.基于此,本文着重探讨了房地产企业现代化运营管控模式对信息化建设及利润模式建设的需求,为我国房地产企业现代化管控及信息化建设提供参考.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：150f066b-32b6-4984-8d4e-9dfa00b7acc1下载时间：2010年9月23日