中国标杆管理学会_泓冰标杆顾问机构

ContactUsTel/fax:[phone]泓冰标杆发展规划是国内率先开展企业对标管理咨询和对标管理培训的机构；是中国标杆管理国际发展集团有限公司投资控股的机构之一；是中国科技大学中国标杆管理研究中心的研发支持单位；是中国标杆管理学会会长单位；是美国国际标杆管理学会授权在中国大陆的唯一合法使用其知识产权的下属机构，即在中国大陆范围内唯一合法具有对标管理咨询服务资质的顾问机构，同时具有授权提报“注册国际标杆管理师认证”的资格，拥有标杆管理核心知识产权。机构简介目录页CONTENTSPAGE1.关于泓冰标杆2.泓冰标杆业务3.泓冰标杆专家团队4.泓冰标杆成果案例5.泓冰标杆发展规划泓冰标杆管理顾问机构十大优势辅佐客户从零开始，直至行业顶级企业的全流程全价值辅导。不同于传统的管理咨询方式（仅出方案模式），手把手上至董事长、战略等层面，下至服务到一线员工的岗位实操。通常的项目产出均可实现1:100的投入产出比，即：数百万投入，通常可产出数亿元效益。全球咨询公司最强的情报数据处理能力，将管理哲学与数学相结合，国际标杆管理学会148套量化公式所有标杆管理改进项均用量化衡量手段。项目成果可生成数据结论，甚至生成大量岗位成本数据。客户价值链服务模式手把手辅导追求1：100投入产出比情报数据处理能力可量化的项目效益中国独家知识产权的国际标杆管理学会2014年版468套项目操作模版支持。独家授权的企业标杆管理师认证系统，免费提供培训、实践、在线考试、国际段位申报服务。通常项目期间带出数百名获得各等级资质的企业内部标杆管理师人才队伍，使其辅导本部门及相关领域人员岗位对标创标实施。中国独家授权国际管理学会2013年版26800多项指标数据、公式支持及指标分解工具模板。全球领先的咨询项目管理软件，领先国际大牌咨询公司十年。顶级企业必备——美国国际标杆管理学会授权版，全面标杆管理信息化数据库系统，协助企业实现对标信息化，实现任何工作“第一次把事情做到位”的管理终极追求。项目实施信息化独家知识产权带出企业内部咨询师队伍指标体系贯穿战略到岗位全息标杆数据库信息化系统培训与认证服务系列泓冰标杆移动互联网及数据服务系列标杆管理软件及信息化项目标杆管理推进式辅导系列管理咨询系列对标短期辅导系列1.标杆管理内训课程系列2.企业内部标杆管理师——（企业内部辅导员）团队建设（非认证）3.中国标杆管理学会——对标管理专员高级研修班4.国际标杆管理师——职业资格认证5.TMBA（技术管理硕士）—中国科技大学高级研修班培训与认证主持政府报告会与主导央企及500强大型培训企业高管对标小组辅导1.企业标杆管理实施推进辅导（中层干部）2.企业标杆管理实施推进辅导（基层干部）3.本质安全与环保标杆管理建设辅导4.集团对标指标体系建设短期辅导5.企业年度辅导卡对标短期辅导系列1.集团（企业）对标指标体系搭建项目2.集团（企业）对标战略管理咨询项目3.企业对标管理体系建设管理咨询项目4.企业专项对标管理咨询项目5.企业指标体系分解与岗位指标体系建设辅导管理咨询系列深入一线对标1.企业专项对标管理辅导项目2.企业技术创新对标管理辅导项目3.集团全面降本增效标杆管理辅导式咨询项目4.集团全面本质安全与环保标杆管理辅导式咨询项目5.标杆（对标）改善诊断与标杆课题选取辅导标杆管理推进式辅导系列1.全面集团管控及对标信息化系统建设2.集团（企业）指标对标体系信息化系统建设项目3.集团（企业）标杆管理数据库信息化系统建设项目标杆管理软件及信息化项目为企业提高效率节约资金企业自主诊断系统——管理咨询行业的革命企业创新管理信息化系统——标杆管理课题系统目录页CONTENTSPAGE1.关于泓冰标杆2.泓冰标杆业务3.泓冰标杆专家团队4.泓冰标杆成果案例5.泓冰标杆发展规划泓冰标杆专家团队泓冰标杆专家团队目录页CONTENTSPAGE1.关于泓冰标杆2.泓冰标杆业务3.泓冰标杆专家团队4.泓冰标杆成果案例5.泓冰标杆发展规划服务过的部分客户●建材企业广交会现场即时培训及辅导，使原1.8亿元/年的订单量增长为近6亿元/年。●南方报业集团辅导6项标杆改善方案，解决销售人员40%的工作精力内耗，第二年提升销售额近20%。●香港电子制造近十套执行改善方案，其中新项目研发管理环节使项目研发成功率提高七倍，未来将为企业带来累计数十亿元产值。●航天系上市公司营销中心十四套基准创建方案，供货协调环节改善方案执行后，现场预计直接避免大量客户流失率，并由此带来每年数亿元销售额的增长。●北京贸易公司辅导年度工作的有效标杆基准创建落实方案，现场测评将在第二年为企业增加直接销售额30%以上（过亿元）。•中航油运输公司辅导可使公司多增利润480万元/船/年。在节能减排问题概算可达4500万至一亿元/年，降低10-20%；工作协调、应收帐款、项目管理、人力资源等其他环节均带来可行方案，影响公司整体效益、效率30%以上。•人保财险宁夏公司高层领导年度工作重点改善计划、实施后将解决20%的客户流失问题，等同于产值增加每年20%，至少一亿元。•仙琚制药维修费降低20%，其他环节各带数百万不等。预算管理从年度超出70%降低到10%以内，产生预计未来三年内可增加市场分额、提高产值50%，增加近6亿元/年的间接效益，助力公司上市成功。●新城地产对施工管理、客户投诉、规划设计、信息化建设、行政效率等瓶颈问题标杆基准创建改善方案，新增利润2亿元，结合有关工作改善的课后作业，可为企业第二年度的利润增加30%以上。●美的集团下属公司10套易行的标杆管理实施方案，直接为企业第二年降本增效近2亿元，间接效益不计。●中石油管道公司技术改造实施方案直接创效益上千万，部分技术施工、信息化方案效益可达7亿元。●金威啤酒辅导直接为企业创造利润六千万，一举扭转原本由于投资所造成的亏损，叶董事长亲自提出的一项指标落实工作计划就可直接降低成本680万元。●华电集团施工计划管理、采购管理、物流管理、车辆管理等七八项方案每年带来降本增效20—30亿元。●河北省政府的推动下，通过陈老师的理论落实，各大企业已增效数千亿，政府财政收入大幅增加。●陈泓冰老师通过独创的辅导式培训及“标杆四法”，已为各行业、各类型企业辅导创造直接效益上千亿、间接效益已达数千亿元以上。泓冰标杆团队专家淘汰率近80%，远高于西点军校，是全球工作要求最苛刻的咨询团队之一；挽救濒临破产企业数十家、直接辅导数万人次、培训数十万人次，直接出大小成果8000多项、间接数万项；直接降本增效上千亿元、间接数千亿元；学员单位创造行业世界记录超千项；协助创造近百家国内、系统内第一企业。政府、企业客户因政绩业绩被提拔至中央领导2人、省级部领导9人、厅级领导18人、500强高管数十人、局级近百人、处级不计其数，很多理论被十八大、三中全会等各项政策、法规引用。中国有这样“一群”具有“标杆思想”信仰的人。众多国内外咨询机构正在学习、研究和模仿、甚至剽窃我们；我们要成为中国的兰德，最伟大的智囊团。我们会成为全球最顶级的顾问机构。我方为国际标杆管理学会2013年度版23800项的“指标体系要因分部数据库”中国独家授权使用方。十年来，为全球标杆管理案例库贡献度达36%，并远赴海外多个国家参与项目和专业会议。西伯利亚、青藏高原、深山老林、沙漠油田、漠北草原沼泽荒滩、海上平台、千米深矿、冲突之地、尘土飞扬的施工现场、寒风刺骨的勘探现场、危机四伏的掘进现场，泓冰标杆项目专家总是亲自前往调研排查，确保获取一手资料，切实帮助企业降本增效、扭亏为盈、消除安全隐患。经历雪崩、井喷、战乱一次；暴乱、塌方、沙暴两次；被盗、泥石流、遇现场死亡事故三次；群体事件四次；迷路、罢工、地震五次；送医院七次；台风八次；刮蹭摔伤数十次；事故现场调研数百次；消除隐患近万次。对标辅导现场图片目录页CONTENTSPAGE1.关于泓冰标杆2.泓冰标杆业务3.泓冰标杆专家团队4.泓冰标杆成果案例5.泓冰标杆发展规划目标引领机制保障（激励型机制）流程管控（标准化流程）团队支撑（专业化团队）运营管控新媒体战略数据库积累多维度服务专业化研发内部发展堡垒全球商业情报及标杆数据服务商国际同步业务数据信息化服务事业培训、咨询、认证、软件事业十年之后三年-十年两年-五年一年-三年发展战略阶梯泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司地址：北京市海淀区莲宝路9号沄沄国际2822电话：[phone]:010-60246627