某有限责任公司员工竞聘上岗实施方案--songhv

XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案为保障公司健康发展，促进公司效益增长，解决当前在劳动用工和管理人员使用上存在的问题,贯彻落实公司五年发展战略，逐步建立与现代企业制度相适应的劳动人事管理体制，特制定本实施方案。一、指导思想建立并完善与现代企业制度相适应的公司劳动、人事、分配制度，提高全员素质，转变传统观念，通过竞争择优的方式，实行新的选人、用人机制，为优秀人才的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保证。二、基本原则1、坚持德才兼备、人尽其才的原则2、坚持公开、公平、公正的原则3、坚持循序渐进、分步实施的原则4、坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则三、组织领导为加强对员工竞聘上岗工作的领导，经研究决定成立公司竞聘工作领导小组及公司竞聘工作办公室、竞聘考评委员会。公司竞聘工作领导小组组成组长：副组长：成员：公司竞聘工作领导小组主要职责：（1）负责领导公司竞聘工作，具体负责中层正副职竞聘工作；（2）负责公司职能划分、机构设置及定岗定编；（3）负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。公司竞聘工作领导小组下设公司竞聘工作办公室主任：成员：公司竞聘工作办公室主要职责：（1）公布公司《组织机构设置及定岗定编》；（2）拟定具体的竞聘方案和实施办法；（3）负责全公司中层正副职、公司本部中层副职以下管理人员和工勤人员的竞聘工作；（4）负责竞聘过程中具体组织工作。为了竞聘工作的公平、公正成立公司竞聘考评委员会竞聘考评委员会由公司领导、外聘专家、竞聘工作办公室人员组成竞聘考评委员会主要职责：（1）负责建立笔试、面试题库（笔试主要考察时事政治、企业管理基础、公司经营形势和思想文化建设等方面基本知识、以及文字综合能力。面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等；包括：本人自然情况，工作经历，对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等）；（2）负责中层正副职面试考评；（3）负责综合成绩统计、排名，并提交竞聘工作领导小组；（4）负责组织中层正副职的民主测评。公司本部各部门和子、分公司竞聘工作领导小组组成公司本部各部门竞聘工作领导小组由公司分管领导、部门正职和竞聘后的部门副职、公司竞聘工作办公室人员组成。负责公司本部中层副职以下管理人员和工勤人员的面试和人员的确定。子、分公司竞聘工作领导小组由本单位班子成员组成。负责各室主任、副主任及同层级管理人员和一般管理人员的笔试监考、面试、民主测评、人员确定及各工勤岗位竞聘全过程。四、竞聘步骤1、公布公司《组织机构设置及定岗定编》以及《岗位说明书》。2、具体竞聘步骤：（1）中层副职（各供气子、分公司副职为申报岗位资格竞聘，其他单位和公司本部各部门副职为实职竞聘）；（2）子、分公司各室主任、副主任及同层级管理人员；（3）公司本部中层副职以下管理人员和子、公司一般管理人员；（4）工勤人员3、中层正职的竞聘工作在明年适当时机进行。五、竞聘条件凡参加岗位竞聘的员工必须具备如下条件：1、参加本次竞聘的人员为公司成立后的在岗员工。2、能贯彻执行党的路线、方针、政策，具有坚定的政治信念，思想解放，务实创新，坚持原则，顾全大局。3、有强烈的事业心和责任感，有良好的敬业精神，作风正派，品行端正，办事公道，廉洁奉公。4、具有拟任岗位所需的政策理论水平、组织协调和获取处理信息、文字语言表达的能力，有胜任拟任岗位所必备的业务素质和专业知识。5、具备《岗位说明书》中规定的各岗位具体任职资格。六、员工申诉员工对公司及本部门的竞聘过程有异议，可在7日内向公司竞聘领导小组申诉，领导小组将根据员工申诉的问题进行调查处理，并在7日内由公司竞聘工作办公室将调查处理情况向申诉员工反馈。七、在报名、出题、考试、评卷、测评等竞聘过程中，对出现人情关系等违背公平、公开、公正现象的一经发现，严肃处理，所涉及的领导视情节轻重给与相应的处分，取消涉及人员的竞聘资格，已经聘任的人员立即解聘。八、本方案所涉及具体事宜的实施办法由公司竞聘工作办公室负责拟定，报公司竞聘工作领导小组批准后实施。附件：1、《XX有限责任公司管理人员竞聘上岗实施办法》2、《XX有限责任公司工勤人员竞聘上岗实施办法》3、关于XX有限责任公司《员工竞聘上岗实施方案》及《管理人员竞聘上岗实施办法》、《工勤人员竞聘上岗实施办法》中若干问题的说明4、XX有限责任公司竞聘上岗工作推进时间计划表5、公司机构设置及定岗定编明细表6、资格审查表XX有限责任公司管理人员竞聘上岗实施办法为保证公司员工竞聘上岗工作的顺利实施，根据《XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案》，特制定本实施办法。一、竞聘步骤1、公布公司《组织机构设置及定岗定编》、《XX有限责任公司员工竞聘上岗实施方案》以及各《岗位说明书》。2、按中层副职；子、分公司各室主任、副主任及同层级管理人员；公司本部中层副职以下管理人员和子、公司一般管理人员顺序组织竞聘工作。3、明年适当时间进行中层正职的竞聘工作。二、竞聘条件按《方案》中规定执行。三、竞聘程序㈠中层副职竞聘程序1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求。2、领取并填写《员工竞聘报名申请表》。实职竞聘每人可报1个竞聘岗位，资格竞聘每人需报1个岗位类别（共设四个岗位类别：党群和综合管理、安全运行管理、经营管理、工程技术管理），在规定时间内递交公司竞聘工作办公室。3、审查公布报名情况。竞聘人员可根据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。4、笔试。考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩的30%）。笔试后，本层面现职人员，可直接参加面试和测评阶段的竞聘，但其笔试成绩记入综合成绩中。非本层面人员，申报岗位资格竞聘的，按笔试成绩从高到低顺序，取每个岗位的前5名进入面试。非本层面人员，申报岗位实职竞聘的，取所有参加实职竞聘笔试成绩的前15名进入面试。5、面试。竞聘人员按抽签顺序演讲和答辩，面试每人10分钟，由竞聘考评委员会进行评分，面试总分为100分（占综合成绩的30%）。6、对入围的竞聘人员进行民主测评。民主测评量化为100分（占综合成绩的40%）。公司本部各部门副职的民主测评参加范围是公司领导和本部门人员；子、分公司班子副职的民主测评参加范围是公司领导及本单位人员（班组长以上人员、职工代表、由公司竞聘办公室在职工名册中随机抽取部分职工,参加测评人员总数不低于本单位全员人数的60%）。7、按分数高低顺序公布综合成绩。8、按照综合成绩确定所聘用岗位的人员。9、本层面综合成绩前40名的竞聘人员作为中层正职的后备人才储备，并具备明年参加中层正职竞聘的资格。10、竞聘本层面岗位未被聘用人员，参加下一层级的岗位竞聘。㈡子、分公司各室主任、副主任及同层级管理人员竞聘程序1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求。2、领取并填写《员工竞聘报名申请表》。每人可报1个竞聘岗位，在规定时间内递交公司竞聘工作办公室。3、审查公布报名情况。竞聘人员可根据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。4、笔试。考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩的30%）。笔试后，本层面现职人员，可直接参加面试和测评阶段的竞聘，但其笔试成绩记入综合成绩中。非本层面人员，需根据笔试成绩，按分数从高到低顺序，取每个岗位的前2名进入面试。5、面试。竞聘人员按抽签顺序演讲和答辩，面试每人10分钟，由竞聘考评委员会进行评分，面试总分为100分（占综合成绩的30%）。6、对入围的竞聘人员进行民主测评（测评范围为竞聘人员原所在单位或部门），民主测评量化为100分（占综合成绩的40%）。对公司本部人员的民主测评，参加范围是公司分管领导、本部门人员；对子、分公司人员的民主测评，参加范围是本单位人员（班组长以上人员、职工代表、其它参加测评人员由公司竞聘办公室在职工名册中随机抽取,参加测评人员总数不低于本单位全员人数的60%）。7、按照分数高低顺序公布综合成绩。8、由子、分公司竞聘工作领导小组按照综合成绩确定所聘用岗位的人员。㈢公司本部中层副职以下管理人员竞聘程序1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求。2、领取并填写《员工竞聘报名申请表》。每人可报1个竞聘岗位，在规定时间内递交公司竞聘工作办公室。3、审查公布报名情况。竞聘人员可根据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。4、笔试。考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩的30%）。笔试后，公司本部现职人员，可直接参加面试和测评阶段的竞聘，但其笔试成绩记入综合成绩中。非公司本部人员，按笔试成绩从高到低顺序，取笔试成绩的前20名进入面试。5、面试。竞聘人员按抽签顺序演讲和答辩，面试每人8分钟，由竞聘考评委员会进行评分，面试总分为100分（占综合成绩的30%）。6、对入围的竞聘人员进行民主测评，民主测评量化为100分（占综合成绩的40%）。对公司本部人员的民主测评，参加范围是公司分管领导、本部门人员；对子、分公司人员的民主测评，参加范围是本单位人员（班子成员和本部门人员）。7、按照分数高低顺序公布综合成绩。8、所在部门和单位按照综合成绩确定所聘用岗位的人员。㈣子、分公司一般管理人员竞聘程序（笔试和面试由公司统一出题，与公司本部中层副职以下管理人员的竞聘同时进行）1、公布岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求。2、领取并填写《员工竞聘报名申请表》。每人可报1个竞聘岗位，在规定时间内递交公司竞聘工作办公室。3、审查公布报名情况。竞聘人员可根据岗位报名情况进行二次报名，公布各岗位最终竞聘人员名单，二次报名为最终报名。4、笔试。考试时间为90分钟，笔试总分为100分（占综合成绩的30%）。按笔试成绩从高到低顺序，取每个岗位的前2名进入面试。5、面试。竞聘人员按抽签顺序演讲和答辩，面试每人8分钟，由竞聘考评委员会进行评分，面试总分为100分（占综合成绩的30%）。6、对入围的竞聘人员进行民主测评，民主测评量化为100分（占综合成绩的40%）。参加范围是本单位人员（班子成员和本部门人员）。7、按照分数高低顺序公布综合成绩。8、由子、分公司竞聘工作领导小组按照综合成绩确定所聘用岗位的人员。五、具体规定1、XX前，现职科级干部及普通员工（不含各供气管理处班子副职）男年满50周岁，女年满45周岁的，公司不再聘用到关键管理岗位；现职处级干部男年满55周岁，女年满50周岁的，公司不再聘用到中层正副职管理岗位；上述人员参加一般管理岗位的竞聘或由所在单位安排做具体工作，工资收入执行相应岗位标准，竞聘后岗位收入低于原岗位的，保留原岗位月收入水平，不享受相应的工作待遇。公司原则上不实行内退方式退离岗位，但对于现职副科级以上人员（含负责人）在竞聘上岗过程中由于个人原因，本人提出内退申请,经组织严格的审核同意后，可参照有关文件执行。申请时间为从《方案》发布起至XX月XX日。员工因身体原因提出病退申请，参加市有关部门组织的因病退休退职的病检，符合条件的可办理病退手续。现职的处级干部和在非领导岗位任职的调研员、助理调研员，男年满58周岁、女年满53周岁，可以办理内退手续。2、公司借调人员需参加竞聘，报名按照拟竞聘岗位的具体要求进行。借调三个月以上的，在借调单位或部门参加民主测评；借调不足三个月的，在原单位参加民主测评。3、对正值孕期（三个月以上）、产期的女职工，原从事的岗位暂不拿出竞聘，待产假结束后，需参加原岗位的竞聘工作。4、参加竞聘人员总成绩没达到公司最低要求（65分）的，该岗位择机重新组织竞聘。5、各层级竞聘上岗人员确定后，按各岗位人员管理权限下发聘书或文件，聘期为三年。6、竞聘到管理岗位的人员,凡部门、岗位发生变化的试用期为三个月。竞聘上岗人员在试用期内考核不合格的，由原单位安排适当工作，不服从安排的，按待岗处理，待岗期间，由原所在单位负责其管理工作。7、公司竞聘上岗工作开始以后,原岗位人员要继续履行原岗位职责，直到竞聘人员到岗，并做好交接工作，以保证公司各项工作的正常进行。在此