某航天科技集团下属企业经营分析

对外经济贸易大学硕士学位论文某航天科技集团下属企业经营分析姓名：王卫华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：林汉川20060401某航天科技集团下属企业经营分析作者：王卫华学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(22条)1.ArthurAThompsonJr.JohnEGamble.AJStrickland战略管理:获取竞争优势20042.迈克尔·波特.高登第.李明轩竞争论20033.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19974.AbbassFAlkhafaji.张春萍战略管理20055.MarkidesCC.周伟战略定位20036.GeorgeSteiner战略规划20017.爱德华·布鲁克托马斯·林.王斌战略成本管理20058.王方华.吕巍企业经营战略管理19959.StevensonWJ.张群.张杰生产与运营管理200010.Sunilchopra.PeterMeindl供应链管理:战略、规划与运作200111.斯蒂芬·P·罗宾斯.黄卫伟.孙建敏管理学199712.PaulT.DavidB执行力200313.陈钊经济转轨中的企业重构:产权改革与放松管制200414.李建军企业文化与制度创新200415.林毅夫.李永平企业信息化与企业竞争力200316.吴冠之网络营销:战略、实施与实践200417.于秀芝人力资源管理200218.约瑟夫·J·马尔托奇奥战略薪酬:人力资源管理方法200219.PhilipKotlerMarketingManagement200120.MichaelEPorterCompetitiveAdvantage199721.RumeltRichardPStrategy,StructureandEconomicPerformance22.QH企业内刊2005相似文献(10条)1.学位论文张海珊战略并购双方的匹配性研究2007并购(Mergers&Acquisitions，M&A)活动作为经济发展的合理产物，有其自身的发生、发展规律和独特的经济功能。在战略并购规划中，收购方管理层面临的首要问题是寻找满意的目标方。并购双方的匹配性是一项并购能否获取协同效应、实现价值创造的前提和基础。识别并购双方匹配的内在驱动要素，进而对并购双方的匹配性进行衡量是系统分析并购匹配问题的需要。由此，本文的研究范畴定位于资源匹配的机理分析以及在机理分析基础上建立并购匹配衡量体系。本文以系统论、资源基础理论、知识资本理论、价值链理论、模糊数学、神经网络等作为理论基础和分析工具，坚持定性分析与定量分析相结合、规范研究与实证检验相结合的研究范式，沿着理论基础——资源匹配的机理分析——资源匹配程度的衡量——并购双方总体匹配性的评价的思路展开研究。论文的课题需求来源于国家自然科学基金资助项目“战略并购中潜在协同效应研究”(项目编号：70472003)。论文共分为七章。第一章为绪论，主要介绍了论文的研究背景和研究意义，阐释了相关概念的理论内涵，提出了论文的研究目标、研究内容与研究方法，归纳了全文的研究思路和主要观点。第二章对国内外关于企业并购匹配研究的主题文献进行了分析和总结，阐述了并购匹配研究存在的局限性及笔者的研究空间。第三章从系统论的视角，并结合资源基础理论阐释了并购匹配分析的理论基础。第四章阐释了资源匹配的内在机理。首先，提出了以资源匹配为核心的并购匹配分析框架。其次，通过建立资源识别的价值链工具对双方的资源进行识别。然后，按照资源之间的相互作用关系，针对价值链上的作业流程详细分析了资源匹配的内在机理。第五章设计了评价并购双方资源匹配程度的方法。沿着定量分析具体资源优势的基础上，定性分析并购双方同类资源的匹配性这一思路，笔者首先针对四类具体资源建立了指标体系。然后构建了评价资源优势的模糊综合评判模型，并以人力资本为例进行了应用举例，结果表明，笔者所建立的指标体系和数学模型与资源匹配评判矩阵结合是评价资源匹配程度的有效工具。第六章提出了基于BP神经网络的并购匹配性的综合评价方法。以有形资产、人力资本、组织资本和关系资本的匹配性和并购整合经验作为输入节点，以并购的成败性作为输出节点，应用Matlab神经网络工具箱创建了并购匹配性预测的BP网络，并用拟定的样本对模型进行了训练和测试。第七章是结论部分。通过总结全文，归纳了论文的创新之处，并指出了论文研究中的不足和进一步的研究方向。论文的创新点包括：(1)从哲理层次上思考战略并购双方的匹配问题，为并购匹配分析体系的构建和展开铺设了一条清晰的逻辑主线。本文基于系统论的观点分析了企业、企业并购和并购匹配之间的内在联系，认为企业是由资源和关系构成的系统，并购意味着企业原有资源的结合和新关系的诞生，并为新系统的形成提供了重要契机，而并购双方的匹配性则是由资源之间的关系驱动的。(2)提出了以价值创造为目标、以资源匹配为核心的分析并购双方匹配性的思路。本文基于资源性质的差异首先提出了企业资源的六力模型，并按照其对企业价值创造影响的不同，将其进一步分为有形资产和知识资本两大类，认为资源匹配既包括实物资产和金融资产等有形资产的匹配，又包括人力资本、组织资本、关系资本等无形资源的匹配。有形资产的匹配意味着企业规模的增加，企业有获得规模经济效应的可能。无形资产的匹配则是并购价值创造的主要源泉。企业价值最大化是并购双方匹配的财务表述。(3)探悉决定并购双方匹配性的内在原因，阐释了资源匹配的机理。本文充分运用了价值链作为并购双方资源的识别和比较工具，对驱动战略并购双方匹配性的资源要素进行剖析，我们建立了资源识别和比较的价值链模型。按照价值链的六个作业流程，以及并购企业和目标企业的资源之间可能存在的五种相互关系，即互补性、替代性、增进性、冲突性和相互独立性分析具体资源的匹配性，由此，将价值创造环节与其驱动要素紧密地联系在一起。(4)建立了系统衡量资源匹配程度的方法。本文以资源匹配机理分析为基础，遵循按照价值链的六个作业流程分析并购企业和目标企业资源之间的关系这一思路，建立了衡量并购双方匹配性的模型体系，该体系由三部分组成，①针对有形资产和知识资本的特性和内容确立评价指标体系，建立评价资源优势的模糊综合评判模型；②按照资源之间可能存在的关系，针对有形资产、人力资本、组织资本和关系资本分别建立资源匹配性评判矩阵；③结合资源优势评判以及资源匹配性评判矩阵的结果分别对四类资源的匹配程度进行衡量。(5)运用BP神经网络建立了预测并购成功性的模型体系。通过规范分析本文提出了资源的匹配性和并购整合经验是决定并购结果的影响因素这一理论假说。为了验证结果与影响因素之间的关系，我们建立了衡量并购双方总体匹配性的BP神经网络模型，将四类资源的匹配性(其衡量方法见(4))以及整合经验作为模型的输入节点，通过运用样本进行训练和测试，我们获得了稳定、收敛的网络结构，这一方面说明了模型能够用于事前预测并购的成功性，另一方面也证明了我们前面提出的资源匹配驱动价值创造这一假说的合理性。2.学位论文强洁不同企业生命周期的人力资源实践与企业绩效关系研究2008基业常青是所有企业追求的目标,而如果要基业常青就必须有持续的竞争力。人力资源是企业获得持续竞争力的重要源泉之一,也是理论界和企业界讨论的焦点话题之-。众多学者提出人力资源要与企业内外部资源匹配才能更好地影响企业的绩效,但人力资源要和哪些内外部资源匹配?如何匹配?对企业绩效有怎样的影响?这些一直是理论和实践工作者共同关注的热点问题。本论文的选题来自国家自然科学基金研究项目《组织文化、人力资源管理系统与组织绩效关系研究》,其目的是研究人力资源与企业外部因素--企业生命周期的匹配对企业绩效的影响,从而扩展在中国环境下对人力资源实践与企业绩效关系方面的认识,并为企业在实践中人力资源措施的采用提供有益参考。本文主要采用实证研究的方法,通过对前人的文献研究,提出本文的研究模型和假设,再以位于珠江三角洲的166家企业为研究样本,利用SPSS统计分析软件进行数据分析和假设检验,结果表明：第一,不同生命周期阶段,企业的人力资源实践会有明显差异；第二,不同生命周期阶段,企业的绩效会有明显差异；第三,企业生命周期与人力资源实践匹配时,企业绩效会有明显的差异。其中,创业期企业侧重采用招聘、员工参与两项人力资源实践,并对企业的人力资源绩效有显著影响；成长期企业侧重采用员工发展、基于绩效的薪酬、绩效评估等实践,并对企业的人力资源绩效有显著影响；成熟期企业侧重采用多样化培训、基于绩效的薪酬、绩效评估和信息共享等人力资源实践,并对企业的人力资源绩效有显著影响,基于绩效的薪酬和绩效评估两项实践对企业的财务绩效有显著影响。在我国背景下研究不同生命周期阶段的人力资源实践与企业绩效的关系,对于我们理解人力资源实践与企业绩效之间的作用机制有非常重要的意义。这项研究增加了人们对人力资源管理的内部匹配和外部匹配问题的理解,丰富了以权变理论为基础的人力资源管理研究。在实践启示方面,此研究的发现为企业在不同生命周期阶段有重点地采取有效的人力资源实践提供了有益的参考。3.学位论文张曦基于顾客价值的竞争优势研究2006竞争优势一直是企业战略管理研究的中心内容。在竞争优势研究的经典理论中，资源基础论从二十世纪八十年代后期以来成为了研究的热点。众多学者从资源这一基础层面来研究竞争优势的来源和获取的问题。顾客价值研究的的兴起为竞争优势的研究提供了新的途径，然而，迄今为止，学者们对企业如何为顾客提供优异的顾客价值的研究，大都融入在对顾客价值定义、内涵和识别的研究之中，这就给企业实施基于顾客价值的战略造成了一定的困难。对于如何联系顾客价值和经典的竞争优势理论，尤其是资源基础论，进行内外结合的研究。则鲜有学者进行深入的探讨。本文认为，优异的顾客价值是竞争优势的新来源。因此，本文从顾客价值的定义出发，将顾客价值空间分为三个维度：效用价值空间、价格价值空间和个人化价值空间。从对经典竞争优势理论的分析得出，顾客价值是影响企业成功的关键要素。通过顾客价值和优势资源的匹配，内外结合，是企业获取竞争优势的有效路径。并以效用价值论为基础，提出了优势资源价值的三个维度：效用价值、经济价值和心理价值。从顾客价值三维空间和优势资源价值的三个维度出发，对顾客价值和优势资源的匹配进行了分析。企业通过培育基于顾客价值的优势资源，对资源的重新整合以匹配顾客价值的要求这样的战略互动过程实现它们的匹配。这种匹配保证了优势资源的顾客导向，那么在这种优势资源基础上企业形成核心专长，整合核心能力以提升竞争优势就构成了本文竞争优势研究的主框架。再辅以学习型组织，基于顾客价值的企业文化和企业信息化建设的支撑体系，就能保证提供优异的顾客价值。4.学位论文唐珏医药企业品种选择与资源匹配分析2006品种决策是医药企业产品决策的重中之重，也是企业面临的难点。从实践中来看，如何选择适合企业自身条件的优秀的新药品种，已成为医药企业极为关注的问题。目前，学术界对于药品选择的研究，几乎都从药理学的角度来评价新药，而从经济学角度来研究医药企业产品决策的文献几乎没有。从现有的关于新产品选择的文献来看，许多学者使用先进复杂的数学模型来进行新产品评价，使实用性大大降低，而且未考虑药品的特殊性。根据药品的经济特性，指出品种的市场需求和盈利能力是影响药品价值的最重要的两个因素。市场需求由药品的受众面和疾病的患病率、疗程、药品的使用量决定，而盈利能力取决于药品的科技含量、药品资源的稀有性、药品生产技术的先进性以及药品的生产成本。以市场需求和单位盈利能力为两个维度将药品分为四种类型，即市场需求大、单位盈利能力强的药品，市场需求大、单位盈利能力弱的药品，市场需求小、单位盈利能力强的药品和市场需求小、单位盈利能力弱的药品。分析表明，企业的资源特性会影响新药品种类型的选择。以我国医药企业的核心竞争力的类型，可将企业分为四种，即：营销能力强而研发能力弱的企业，研发能力强而营销能力弱的企业，营销能力和研发能力都较强的企业，营销能力和研发能力都较弱的企业。研究表明，企业应根据自身的资源特性选择不同种类的药品，其匹配关系为：市场推广能