乐民农贸市场组织设计

儋州乐民农贸市场（张近）工程施工组织设计编制人:审核人:审批人:编制单位：2014年06月06日11目录第一章工程概况--------------------------------------------------------------------------------1第二章施工总体安排------------------------------------------------------------------------1第一节组织机构及指挥系统------------------------------------------------------1第二节方针目标管理-------------------------------------------------------------------6第三节施工总体安排-------------------------------------------------------------------7第四节施工进度计划安排-----------------------------------------------------------7第三章施工准备--------------------------------------------------------------------------------7第一节技术准备---------------------------------------------------------------------------7第二节施工组织准备-------------------------------------------------------------------8第三节施工机械的选择配备-------------------------------------------------------9第四节总平面布置-----------------------------------------------------------------------10第五节临时用电---------------------------------------------------------------------------11第六节临时用水---------------------------------------------------------------------------11第七节劳动力配备-----------------------------------------------------------------------12第四章主要项目施工方法----------------------------------------------------------------13第一节测量放线---------------------------------------------------------------------------13第二节基础工程---------------------------------------------------------------------------15第三节门窗工程---------------------------------------------------------------------------19第四节地面工程---------------------------------------------------------------------------20第五章质量、安全、文明施工及现场治安保卫措施-------------------21第一节质量保证措施及质量管理体系---------------------------------------2122第二节成品保护措施-------------------------------------------------------------------21第三节装饰工程质量保证措施---------------------------------------------------22第四节砌筑工程质量保证措施---------------------------------------------------22第五节砼工程质量保证措施-------------------------------------------------------23第六节钢筋工程质量保证措施---------------------------------------------------23第七节模板工程质量保证措施---------------------------------------------------24第八节基础质量保证措施-----------------------------------------------------------24第九节质量保证总体措施-----------------------------------------------------------24第十节确保优良措施-------------------------------------------------------------------26第十一节安全保证措施及安全管理体系---------------------------------------27第十二节文明施工保证措施-----------------------------------------------------------28第十三节治安保卫、消防措施及治安保卫管理体系-------------------28第十四节确保工期的技术组织措施-----------------------------------------------29第六章质量通病防治措施----------------------------------------------------------------30第一节门窗安装、消除安装、开启不灵活、封闭不严密-------------------------------------------------------------------------------------------------------------30第二节内外墙面抹灰及顶棚抹灰-----------------------------------------------30第三节钢筋混凝土工程---------------------------------------------------------------31第七章工程技术档案资料管理--------------------------------------------------------3233第一章工程概况本工程位于海南省儋州市，是甲方张近投资新建儋州乐民农贸市场工程，用途为农贸市场等，建筑工程类别为公共建筑，建筑耐火防火等级为二级，抗震烈度为7度，屋面防水等级为Ⅱ级，本工程主要结构形式为独立柱基础框架结构，设计使用年限为50年，总建筑面积为6030m2,建筑物高度为13.15m。本工程基础以粉质粘土作为持力层，独立基础，基础埋深-1.5米。第二章施工总体安排第一节组织机构及指挥系统1、指挥系统根据该工程的规模特点，公司领导班子特别重视，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，设项目经理、总工程师担任技术负责人，及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统，各环节专业技术人员配备齐全。2、组织机构本工程按照国际工程施工惯例实施项目法施工，采用项目经理负责制，项目经理部由也门高级工程师组成见（表1），全面负责本工程的施工，技术、质量、安全、核算管理工作。行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目部本着科学管理，优质高效、开拓敬业的原则，塑造精品，争创优质样板工程，发挥本企业优势，对工程进行综合管理，组织协调和控制，确保本工程一流的承包管理，一流的文明施工，一流的工程质44量和一流的施工速度，一流的安全管理。我公司通过认真研究，组织技术力量比较雄厚的项目经理部负责本工程的施工管理工作，组织管理机构及项部管理人员如下表1、表2。专业工长及作业层（表1）公司领导项目经理技术负责人质检员内业技术安全员工员测量员库管员采购员施工员项目副经理55项目部组成人员如下（表2）名称姓名职务职称项目经理技术负责人土建施工员水电施工员材料员预算员质检员安全员资料员3、各方面的组织协调在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化，分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。第二节方针目标管理充分发挥一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动66施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：1、工期目标本工程工期为210天。我们在保证质量的前提下尽量提前。2、质量目标合格率必须达到规范标准要求。3、安全目标：本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。1）、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。2）、消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。3）、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。4、现场管理目标：按照文明工地规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件(《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》)进行管理，确保高速优质地完成工程任务。第三节施工总体安排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平77面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。第四节施工进度计划安排由于规定工期为210天，我们充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在规定工期内顺利完工。第三章施工准备第一节技术准备1、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。2、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第二节施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有厂房施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、88预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。主要施工材料计划见下表：种类序号材料名称单位数量备注工程材料1水泥T16002碎石M338003中砂M330004毛石M37205钢筋T12