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广电股份有限公司管理整合咨询组织设计方案报告(讨论稿)2广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案•组织结构图•关键部门主要职能•组织结构图演变示意•关键岗位职责•关键管理流程•流程说明综述组织方案程序手册3广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案•股份公司整体组织架构•股份公司各部门细化结构与关键职能描述•股份公司整体组织架构演变示意•股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册•战略规划管理流程•投资管理流程•财务管理流程•人力资源管理流程4广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册5广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则6广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份的战略发展方向•信息产品制造–信息终端产品数字高清晰度显示器、电缆调制解调器和机顶盒等网络设备产品无线宽带接入设备、网络交换机和网络安全系统等•信息服务–网络工程对有线网络进行“三网合一”的改造–网络经营开设电子商务平台和参股有线网络的增值服务从家电制造企业向集网络设备和信息技术服务为一体的高科技企业转变7广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司符合战略发展方向的业务组合合理的组织架构设计规范的管理流程建立强大的OEM基地加强网络信息产业的构建逐步清理与战略发展方向相背的业务有效的管理幅度与清晰的管理层次明晰的职责与权限现实性与前瞻性相结合紧密的分工与协作有效的信息流传递支撑战略的有效实施战略的有效实施需要广电股份从以下三个层面进行改善8广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司业务组合组织架构规范的管理流程传统产业盈利能力下降,新的利润增长点尚未形成下属公司自成体系,缺乏战略协同相当数量下属公司资产质量较差职能部门间权责不清,工作中存在灰色地带总经理管理幅度过大,工作繁重股份公司对下属公司财务监控力度不足投资管理缺乏规范的流程与制度财务监控缺乏有效的管理流程在上述三个层面,广电股份存在的主要问题9广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司根据广电股份发展战略对现有业务的综合评估公司财务状况评估Aa忠鳞电子企业有限公司广电飞跃照明电子器材厂亿人通信终端有限公司Ab—Ba浦东有限公司飞亭电器有限公司广飞模塑成衣厂电视电子进出口公司凯歌国际贸易有限公司Bb广电凯歌实业有限公司广电凯歌雷达通讯设备厂广联电子有限公司广电计算机有限公司Cb—Bc广电惠众实业公司上海广星电子有限公司广电飞跃实业有限公司广电凯歌汽车电子设备厂广电教育设备有限公司广电模具成型公司广电数字音像电子有限公司Cc对外技术合作公司联威电子有限公司金星电子有限公司广电销售中心Cd—Dc广电凯歌洗衣机厂广电飞跃微波炉厂广电通信设备有限公司Dd广电凯歌无线电厂广电飞跃电子通信设备厂广电供销公司应确信平面显示系统信息技术公司电子商务战略退出战略待调整产业转型及提升新产业开拓低战略地位高盈利情况分类:A盈利能力良好B盈利能力一般C能基本维持D亏损较严重资产质量分类:a资产质量较好b有部分不良资产c不良资产较多d资不抵债10广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司集权管理分权管理针对不同业务运营特点,广电股份应采取不同的管理模式控制型管理授权型管理例外型管理财务目标型管理特征•股份公司的董事会或领导者直接参与下属企业的经营管理,给下属企业明确的经营指令•下属企业没有任何决策权,完全按照股份公司的决策执行•下属企业仅对被授权的部分职能行使决策权,除此以外的任何经营决策必须通过股份公司•下属企业被授予较大的经营决策权•股份公司通过预算、经营报告等途径间接控制下属企业•股份公司仅对下属企业决策权力以外的个别重大事项形式决策权•股份公司对下属企业设定一定的财务经营目标•下属企业在经营过程中有充分的决策权力优点•决策对日常作业经营指导性强•下属企业在经营过程中的特定领域有自主权•股份公司仍对下属企业有较强的控制•下属企业对日常经营具有较大的决策权力•股份公司仍通过预算、汇报等把握下属企业发展方向•股份公司对下属企业的管理简单,目标明确缺点•下属企业的发展受到股份公司人员数目与信息处理量的限制,难以适应大型企业运作•如果授权范围较小,下属企业仍无法及时处理经营问题•对于内部控制管理要求较高•股份公司对下属企业的发展没有控制11广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司对广电股份近期业务组合的建议股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司金星公司(OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部职能部门12广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册13广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司远景组织架构战略发展部投资管理部董事会董事会秘书处总经理信息产品事业部OEM事业部技术中心多元业务事业部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部终端产品销售事业部14广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构——总部职能部门董事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划15广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容1.综述•组织设计原则•组织结构一览•主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册16广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司战略管理:•整体发展战略制定流程•年度经营计划制定流程投资管理:•项目投资管理决策流程•项目投资管理监控流程•项目投资登记管理流程•资产处置流程•参股公司股权管理流程财务管理:•会计核算流程•年度财务预算编制流程•月度预算修订流程•资金支出管理流程•预算考评管理流程•分公司收入管理流程•内部审计流程人力资源管理:•人员招聘流程•员工培训流程•员工绩效考核流程目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障17广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案•股份公司整体组织架构•股份公司各部门细化结构与关键职能描述•股份公司整体组织架构演变示意•股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册18广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司近期调整后的组织架构战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司(OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处19广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构——股份公司职位系统图总经理信息产品营业本部部长终端产品营业本部部长技术中心主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部长行政总监投资管理部经理战略发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心副总经理20广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构——总部职能部门董事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划21广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构——总部职能部门职位系统图总经理审计监察室经理投资管理部经理总经办主任企业文化部经理技术中心主任战略发展部经理法律事务部经理人力资源部经理财务副总经理财务监控主管资金管理主管会计核算主管终端产品营业本部部长信息产品营业本部部长多元业务本部部长行政总监资产管理主管投资管理主管管理委员会22广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案•股份公司整体组织架构•股份公司各部门细化结构与关键职能描述•股份公司整体组织架构演变示意•股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册23广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构——总部职能部门董事会董事会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划24广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构——总经办架构及关键职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室•负责股份公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文•负责股份公司重大活动的组织和接待工作•负责股份公司的工商注册、登记、商标等管理工作•负责股份公司的安全工作•负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作•负责各种报表、数据的统计和汇总工作25广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构——审计监察部架构及关键职能内部审计外部审计审计监察部•负责对下属公司年度业绩考核进行审计•负责下属公司经营者的离任、调任审计•负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计•负责参与重大投资项目的审计与监督工作•负责总经理交待的其它审计工作•负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作•负责配合与协助外部审计监察部门对下属公司的审计工作•负责协调股份公司与外部有关审计监察部门的关系26广电股份/20010628-组织设计(第五稿)2019/9/10亚商企业咨询股份有限公司广电股份近期调整后的组织架构——行政部门架构及职能人力资源部法律事务部企业文化部行政总监•负责股份公司各职能部门员工及下属公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作•负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制•负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟及审查合同、章
本文标题:亚商-上广电_广电股份组织设计方案-628
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