某体育用品公司开发中心服装工艺员KPI组成表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料开发中心服装工艺员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的产品开发计划完成率半年100%实际完成样衣数量以技术主管分配任务为准40%指标值等于实际完成样品数量除以计划完成样品数量指标值100%，为100分指标值每减少2%，减少10分指标值达到120%，每增加2%，增加10分由设计师确认的产品制作完成清单保证按时完成产品设计开发任务工艺书抽检不合格数量半年0次抽检样本数应大于实际完成样本数量的确10%,合格标准以技术主管认定为准50%抽检不合格数量每增加1个，减少20分指标值达到3个，分数为0技术主管抽检记录保证向有关部门提供质量合格的工艺文件订货会样品制作质量差错率半年=1%常见错误对照表,以技术主管认定为准10%差错率=出现差错的样品数量/上会样品数量指标值每增加1%，减少20分指标值达到3%，分数为0指标值为0，分数为100分订货会意见返馈清单保证提供质量合格的上会产品