某水电开发企业综合计划部战略与综合计划岗位kpi组成表

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某水电开发企业综合计划部战略与综合计划岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的工作计划完成率以每月的总结为准逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%本岗位提交报告保证各项工作开展的成效公司发展战略和经营计划拟定的完善性与合理性以制订出的战略和计划为准公司的发展战略与经营计划中缺失的重要内容不超过[]处，公司的发展战略与经营计划中脱离公司的实际情况的内容不超过[]处本岗位提交报告保证公司的发展战略与经营计划符合公司的实际情况，有助于公司的发展壮大对各部门提交的计划的综合汇总平衡以平衡后的各部门计划为准公司的各部门的计划中缺失的重要内容不超过[]处本岗位提交的报告保证各个部门的计划合理明确公司基建计划实施和过程监督见软指标说明表见软指标说明表一本岗位提交报告保证基建计划实施和过程监督的及时准确公司生产经营计划的实施和监督见软指标说明表见软指标说明表二本岗位提交报告为公司高层提供生产经营情况，以便为高层的决策提供支持与其它部门的协作见软指标说明表见软指标评分表表三各部门主任具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商