某研究所行政后勤部主任任务绩效考核指标

木木工作室专业的知识型产品研发某研究所行政后勤部主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1部门工作计划完成率评估本部门月度、年度工作计划的完成情况月（年）度工作计划实际完成情况/计划完成情况行政后勤部2部门费用控制率控制本部门的费用，提高效率、降低成本部门实际费用/预算费用财务部3工作简报上报率及时掌握和了解全所内部动态，汇总分析各项检查结果，定期提供工作简报工作简报按时上报次数/工作简报总共上报次数行政后勤部/各部门4组织会议、活动满意度使组织的会议和活动达到最佳效果参加会议、活动的满意人员数/调查的总人员数行政后勤部/各部门5保卫、消防服务满意度保证标准所消防、治安情况良好盗窃案件发生的次数；消防器材、设施是否定期维护、更换行政后勤部6电、气、水、空调非正常供应率保证电、气、水、空调的正常供应，维护标准所正常工作秩序电、气、水、空调的非正常供应次数行政后勤部7内外部门合作满意度促进部门内外配合，保证标准所业务正常运行所调查的内外相关部门的满意程度行政后勤部/所内外部门8工会费用控制率保证工会费用按预算进行控制工会实际费用/工会预算费用财务部9工会组织情况保证工会组织工作开展工会会员发展、会籍管理情况、各项活动的组织情况行政后勤部10工会宣传情况培养员工爱岗敬业精神是否经常到员工中去，向员工宣传爱岗敬业行政后勤部11员工诉讼解决率维护标准所员工权益员工诉讼解决次数/诉讼总次数行政后勤部/人力资源部12待岗人员纠纷处理率妥善安置待岗人员待岗人员纠纷解决次数/待岗人员总纠纷次数人力资源部/行政后勤部13后勤支持投诉率为其它部门工作开其它部门对后勤支持不力人力资源部/木木工作室专业的知识型产品研发展提供良好后勤保证导致工作受影响的投诉次数其它部门14环境卫生状况满意度保证所内良好的环境卫生状况卫生检查、抽查不合格记录数行政后勤部/其它部门15车辆调度及时性保证员工及时用车车辆调度不合理或者不能满足需要的次数行政后勤部/其它部门