自查报告原因分析

自查报告原因分析第一篇：漏报材料自查和原因分析质量技术监督局未上报材料自查分析局食品科：针对我局漏报材料的情况，我局开展了自查，经自查和分析原因，我局漏报材料的原因有两点：一、是忘记上报时间。对于该报的材料我局不但认真落实其工作精神，并认真开展实际工作，并形成书面材料，有时由于人少事多，上报材料的人员在外面搞检查，所以忘记把材料按时上报州局食品科；二、工作任务重，未按时上报材料。由于我局负责食品监管工作的业务股只有三个人，不但负责监督检查、行政执法、案件办理、计量、质量等工作，有时该股室工作人员全在外面搞检查，所以忘记按时上报材料。针对漏报材料的情况，我局已制定对策，以后除了将要上报的材料做好登记以外，并明确专人负责，在有各种外出检查的时候，业务股将留一人在办公室，负责按时准确的将材料上报州局食品科。谢谢上级对我们不足的地方进行指出，为我们以后开展好食品监管工作提供了宝贵支持，我们将按照上级的要求，结合实际，搞好食品安全监管工作。二〇一四年九月二十六日第二篇：员工流原因分析报告员工流失原因分析报告从上表中可发现离职人员中男工62人，女工31人，在公司工作0—3个月人数为48人，3—12个月为45人，12月以上为15人。其中本地人员53人，外地人员55人。区域分布情况为安徽籍53人，河南籍15人，湖北籍6人。一、按工龄分段分析离职原因0—3个月流失原因分析1、“同工不同酬”现象导致新员工心理落差较大：工作时间0—3个月的员工基本上都处于试用期，工资待遇较低相对老员工从事同质、同量的工作，却拿着不同的薪水，导致心理上不平衡，从而对工作失去信心。建议：车间试用期岗位的工资需要明确界定。2、上下级沟通不畅，感情投资太少：试用期员工处理问题和缓解工作压力会选择比较极端的方式—离职，其中最重要的原因是车间班组长不能及时发现问题、解决问题，然而车间班组长等领导在感情留人上处于空白。建议：加大加强对班组长的培训力度。3、试用期员工从心理上排斥公司12小时的工作制度：因为高薪所以多数员工面对高强度的工作都抱有试试看的态度，但在工作中遇到困难时却往往选择逃避。通过对周边地区企业工作时间的调查多数企业工作时间为8小时工作制，本地员工每月流失率较大。建议：车间班组长加强从感情上多投资来挽留一部分员工。4、车间基层管理存在缺陷：新员工在车间地位较低，有时候会受到排挤，容易导致他们对公司的归属感缺失。建议：要求车间班组长加强与员工的时时交流与沟通。5、新员工初次岗位分配合理性较差：初次分配工作岗位很重要，如果不了解和熟悉员工的性格、身体等因素盲目的分配岗位容易导致新员工流失。建议：车间班组长在充分了解员工的基础上再分配，在初次分配上做到有的放矢。3—12个月员工流失原因分析1、员工对公司部分制度存在不满情绪：这部分员工基本上属于老员工比较了解和熟悉公司制度，特别是对公司关于工龄奖、请假、车间罚款、自离等制度不满，从而在心理上对公司产生失望的情绪，对公司失去信心。建议：针对公司部分员工不满意的制度能否适当做出调整。2、心理上存在逃避困难的因素：此阶段的员工基本上都熟悉建华7、8月份工作强度回家避开高温天气，等9月份再选择二次入厂。建议：招聘专员、员工关系专员提前做好高温抗战的宣传教育。3、班组凝聚力建设不到位：车间人员流动性较大，班组长管理水平有限，管理上缺陷产生了车间管理只注重产量、质量却忽略了人性潜能的开发。建议：人资部与生产部共同努力建设好车间班组的人文氛围。12个月以上人员流失原因分析1、工资待遇问题：工资成为此类员工流失的根本原因，一年以上的老员工基本上已经很熟悉建华的企业文化也比较了解周边地区公司的用工需求。针对目前繁昌地区两家管桩厂的工资待遇对建华老员工的诱惑较大，建华员工在其他管桩厂很受欢迎，这些原因成为一年以上老员工流动的根本原因。建议：车间班组长尽最大努力从感情上留人，增强这些老员工对公司的归属感和认同感。2、劳动强度偏大：一年以上的老员工因为工作时间较长，基本上已经努力和坚持了一年以上，因劳动强度的确较大难以再承受下去，从而在心理上产生了退缩的情绪。建议：员工关系专员及时、准确的了解员工思想动态稳定老员工情绪。3、安全事故的负面影响较大：老员工服务一年，他们基本上熟悉车间工作岗位的危险性，又加上即将到来的高温天气容易在心理上开始产生动摇的情绪。建议：无4、车间管理水平上的滞后：部分车间没有建立好员工之间团队合作的工作氛围，导致车间员工工作完全处于相对机械的状态，人员浮躁，心态不稳流失率高。建议：员工关系专员通过各种活动等载体来加强员工团队建设。5、车间设备上的问题：ab车间属于老车间，车间布局的局限性较大，高温天气的来临多数员工开始比较其他车间优点从而容易产生心理上的不平衡。建议：无二、从地域上分析员工流失安徽、河南、湖北等地目前各地区都处于农忙季节，这些地区员工在公司较多，所以5月份员工辞职回家较多，其中离职人数中也是男工居多。三、后勤存在部分问题后勤食堂饭菜员工意见较大，很多工人不满意，后勤仓库在回收离职员工的被子时没有注意卫生处理导致部分新员工对公司失去信心，厂牌、工资卡等办理的滞后性让员工在心理上产生认为公司不正规等，这些原因是导致新员工流失的间接因素。建议：多做调查多了解员工思想争取做到服务效果的不断改善。第三篇：贫困村致贫原因分析报告八岭山镇贫困村致贫原因分析报告我镇地处荆州城西北，东与纪南接壤，西与枝江毗邻，南与太湖交错，北与马山沿界，内有八岭山脉贯穿，全镇124平方公里，是一个丘陵镇，总人口34000多人，56000多亩耕地。近年来，由于党的惠农政策，落后的农村一改新颜，但是由于种种原因，我镇还有少数村仍迟滞不前，村集体经济、村民生活仍处在贫困线上，就致贫原因我们镇委、镇政府进行了认真剖析，主要存在以下几个方面的问题：一、村两委班子战斗力不强主要是干部更换频繁，没有一支稳定的干部队伍，干部责任心不强，工作效率低下，特别是在税费改革前少数干部为完不成经济指标而临阵脱逃；再就是向民间高息借贷，造成恶性循环，剧增集体债务。全镇2760万村级债务大多集中这几个贫困村。二、盲目招商引资村办企业在没有进行认真的市场分析考证的情况下，决策失误，盲目上马，不搞绩效挂钩，不搞责任追究，造成严重亏损，致使集体经济雪上加霜。三、古遗址保护束缚了村集体经济的发展八岭山是国家重点文物保护单位，楚纪南城也在八岭山境内，由于一些不法份子盗掘古墓越来越猖獗，法规性的管理手段越来越加强，这样就严重制约了村集体经济的发展，旧貌不能变新颜，对下雨一天成水袋子、天晴三天成旱包子的村更是苦不堪言，致使土地不能平整，水系不能合理规划等，只得依法维持现状。四、血吸虫疫情严重影响了村民的生产生活我镇是全区血吸虫病重疫区，特别是石马、马店两村同一水系，现有血吸虫病人1400多人，晚血病人32人，染上血吸虫病的耕牛30多头，已死去3头，目前人畜还在逐年新染。虽然连年都在整治，但潜在的疫情病人太多，早有无奈小虫何之称，目前还没有彻底根治的手段和良方，严重影响了村民的生产生活，这也是致贫的原因之一。五、为完成上级的达标验收任务，加重了村级举债负担。上世纪九十年代，为完成“普九”任务，迎接省里检查验收，好端端的平房教室要重新修建教学楼，迫使老百姓按人、按田集资，村组干部四处举债，致使少数村不堪重负，基本的日常工作都无法开展，更为严重的是导致干群关系恶化，干部威信弱化，村级债务剧增不减。综上所述，均是我镇贫困村致贫的主要原因。但是，我们坚信，有党的惠农政策，有上级政府的正确领导，有各级扶贫办的坚强柱石，有广大村民的大力支持，我们将团结一心，克难奋进，努力拼搏，用科学发展观统领一切工作，着实打造和谐美好八岭。八岭山镇人民政府2014年8月31日第四篇：产能不理想的原因分析报告产能分析报告我司产能持续几个月产能未能得到提高的原因分析如下：问题1：现有的计时薪资制度不能有效激励员工工作的积极性，使员工产生了干多干少一个样的心理，必须打破大锅饭这种现状。解决方法：公司决定从9月份开始，员工的薪资制度实行计件工资，从而实现多劳多得。相信通过公司这一政策的出台，会取的良好的效果。当然，会有一少部分工作不积极工作的员工选择离开；但是车间里留下来的员工，哪怕只有现有人数的70%或80%，都会很卖力的，抱着积极的心态去工作，从而使整个车间的工作氛围得到明显改善，同时也为后补充进来的新员工树立了好的榜样。问题2：产能提不上来，公司从基层管理人员到老板心理负担都很重、压力过大，导致管理人员士气低落，使这种“低落士气”间接传递给员工；也是产能提不上来的原因之一。解决方法：生产系统每周至少组织一次全体班长级会议，确认本周订单完成情况，样品单的生产进度，质量异常情况，点评每个班管理工作，疏导压力，鼓舞士气；班长心情舒畅地带着员工工作，肯定能很好的完成班组生产任务。问题3：生产中的质量异常也是产能受到限制的重要因素。如：离梁，离马，胶边离层，静电喷漆起泡、漆薄、不干，木工预留山口位不够，插柄不在中心等等。解决方法：离梁问题已在制桶班得到解决，目前已得到有效控制；离马问题主要存在于dame产品，现家宝成订单极少出现该类情况；由胶边离层产生的不良，车间还未修理完，但新产品已改工艺，经初步确认该问题已得到有效控制；有静电机喷涂上涂的工艺，目前还未成熟，现已暂停使用静电机，固目前不存在上述产品；木工预留山口位不够的问题，木工正在积极纠正；插柄不在中心的问题，新产品已经得到改善，并做重点跟进。以上问题是影响我司产能的主要质量问题，目前已基本得到解决；固9月份的产能不会受到上述问题的影响。问题4：部分管理人员和熟练工的离职也影响了产能的提高，粗略统计管理人员已离开7人，熟练工至少不低于20人。解决方法：管理人员，公司已及时作出调整；员工，公司主要以培养新员工为主；该问题需要生产部与行政部在处理员工关系问题时，要做到公平、公正、合理，要了解清楚事情的全面性。员工的稳定性是公司产能得到稳步提高的重要保证。问题5：生产部中、高层管理者解决生产中存在的问题，未能及时发现，不够彻底，不够深入。解决方法：今后严格要求自己，要求所带团队成员在解决车间存在的质量问题时，不能仅仅解决表面问题，必须找到导致产品质量问题的根源，直至问题得到根本的解决。开公司，搞生产。问题天天有，关键是及时解决好。要做到越挫越勇，不能丢失信心。相信明天会越来越好！第五篇：不合格产品的原因分析报告文件质〔20〕号不合格产品的原因分析报告20年月日，检验中心受//省质量技术监督局委托，对我公司20年月日和月日生产的规格型号分别为φ㎜crb550和φ㎜crb550的两种冷轧带肋钢筋进行了抽样检验，经检验两种产品均被判为不合格产品，不合格项目均为重量偏差。接到《检验报告》后，我厂高度重视，立即召集了全体员工通报了本次抽查的相关情况，并成立了由厂长***任组长、技术负责人和生产负责人为成员的产品质量整改小组，并认真查阅了生产记录，分析查找原因。现已查明，造成这次产品不合格的主要原因是：一是生产工人操作不熟练，本厂今年新招收的工人对生产工艺和相关标准不清楚，操作上失误较多，尤其是对生产机器及设备没有及时加以调整，造成了模具出口尺寸控制发生偏差；二是生产设备存在一定问题，生产钢筋的模具已经有点老化，使得钢筋的出口尺寸难以控制；三是管理上也有漏洞，厂内自检没有及时跟进，使得产品质量问题没有及时在厂内1解决。针对以上情况，为严明厂纪，严把产品质量关，也让全体员工引以为戒，我厂对相关责任人进行了相应的处罚，同时认真抓好制度建设，从制度上控制产品质量。二〇2年月日