班组建设

-1-!!ᇝݝ૦ޝૹᅍᎌሢ৛ႊᆪୈ!西部机场发〔2011〕37号!!ਈ᎖፝खĖᇝݝ૦ޝૹᅍ!ۂᔝ୐࿸ฤ৔ᔫऱښėࡼᄰᒀ!各机场公司，各控（参）股公司，各直属单位，机关各部门：班组是集团管理中最基础的一级组织，涵盖安全、服务、生产、运行等各个环节，作用十分重要。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是夯实发展基础、提升企业品质的一项重要工作，对推动集团二次创业、开创发展新局面具有重要意义。为进一步加强班组建设工作，促进各单位和广大干部员工认真履职尽责，积极创先争优，集团公司决定，2011年为集团班组建设年。现将《西部机场集团班组建设年工作方案》印发你们，请各单位结合实际，认真组织实施，通过扎实有效地工作，把班-2-组建设提高到一个新水平，为集团科学发展作出新的更大贡献。二O一一年二月十七日-3-ᇝݝ૦ޝૹᅍۂᔝ୐࿸ฤ৔ᔫऱښ!为推动集团班组建设年深入开展，特制定本方案。一、组织领导集团公司成立班组建设工作领导小组。组长：曾顺福副组长：杨鸥陈波成员：张文革卢程祥邹展业谢寅勤冯雷徐良王蚕杨扬姬盈辉郝宪岭庞晋虎高欣薄树江吕立朱桂玲申永强韩树东席平书权生华郭旭景少卿任小森思奇甬张洪兵郑波张红军领导小组下设办公室，设在集团公司党群工作部。主任：康晔成员：张愉王浩姜晖封华王向东崔继华二、工作目标（一）领导机构健全。各单位要成立主要领导任组长，相关领导、部门负责人为成员的班组建设工作领导机构，设立日常办事部门，明确分工，落实责任，逐步建立完善管理机制，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，并为班组建设工作提供必要的物质保证和资金支持。（此项工作3月15日前上报集团公司班-4-组建设工作领导小组办公室。）（二）班组设立合理。各单位要加强调研，根据生产经营实际需要，合理规划班组总量。班组人员规模根据工作性质和岗位特点，结合生产组织、运行管理、人力配置等实际，科学设定。原则上，除机关部门外，全集团实现基层单位组建班组100%的目标。（此项工作4月30日前上报集团公司班组建设工作领导小组办公室。）（三）配齐配强班组长。班组设一名班组长，副班组长根据实际需要配置。要充分认识班组长在企业基础管理中的重要地位和作用，完善班组长选任机制，严格条件和程序，把政治素质高、作风形象好、技术过硬、具有一定管理能力的优秀员工选拔任用到班组长岗位。建立健全激励约束管理制度，规范班组长的责、权、利。加强日常教育培训，提高班组长的履职能力。（此项工作5月31日前上报集团公司班组建设工作领导小组办公室。）（四）工作台帐齐备。根据工作实际和管理需要，建立健全班组基础台帐，做到台账100%齐备。加强台帐的日常管理，制定制度，明确记录、交接、保管等工作要求。按照格式规范、内容完整、数据准确、书写清晰的要求，规范台账记录工作，做到信息真实，有据可查。（五）创新成果显著。要在传承班组建设好的经验做法基础上，加大创新工作力度，在组织管理、制度建设、管理机制等方面积极探索新思路、新途径、新方法，不断总结推广新成果、新-5-经验，持续推进班组建设工作，努力开创班组建设的新局面。集团公司班组建设工作领导小组将于7月1日起对各单位班组建设工作进行检查。三、工作内容开展思想、技能、制度、民主、团队五大建设。（一）思想建设采取多种形式抓好员工常态化思想教育，认真学习集团公司年度工作会议、重大事项通报会、安全生产汇报会等会议精神和集团领导的重要讲话。结合工作实际，积极学习集团企业文化，教育员工不断增强爱岗敬业、忠诚奉献的主人翁责任感和“为企业谋发展，为员工谋利益”的宗旨意识。（二）制度建设建立健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度和基础管理台帐，制定完善各种班组建设考评标准、工作条例，不断规范工作流程，使班组建设工作做到有章可依，有据可查。加强规章制度贯彻落实，用制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设迈上新台阶。（三）技能建设积极开展岗位练兵、现场演练、技术竞赛等群众性技能提升活动，通过“一帮一”、“师带徒”、轮换岗等多种方式，使员工真正成为本岗位的行家里手。要在充分利用集团现有培训资源的基础上，采用校企合作、定单培养等灵活培训方式，不断加强技-6-能人才的培养工作，逐步建立技能型班组和员工培养的长效机制。（四）民主建设在继续坚持和完善班委会制度、班组民主生活会制度、班务公开制度等行之有效制度的同时，积极探索班组民主管理的新途径和新形式，使班组民主管理工作不断适应企业发展要求，保障职工的知情权、参与权和监督权。通过开展对话会、谈心会等民主管理活动，在员工之间形成相互尊重、相互关心、相互促进的良好氛围，不断增强班组的凝聚力和向心力。（五）团队建设采取灵活多样的方法引导班组成员学习新知识、钻研新技术，鼓励班组成员通过建立攻关团队、创新小组等形式，开展技术攻关、发明创造等技术创新活动。大力开展提合理化建议、班组劳动竞赛等群众性活动，积极挖掘和利用职工中的一些“好点子”、“金点子”，解决生产经营中的问题。四、考核方法见《西部机场集团班组考核管理办法》附件：1.《西部机场集团班组考核管理办法》2.西部机场集团班组建设考核表主题词：໩ጓ਌ಯ!!ۂᔝ△ऱښ!!ᄰᒀ!承办单位:党群工作部核稿:梁燕校对:王浩集团公司办公室2011年2月17日印发附件1：ᇝݝ૦ޝૹᅍۂᔝఠਖ਼਌ಯێज!第一章总则第一条为了进一步加强班组建设和管理，使班组建设管理制度化、规范化、标准化，不断提高班组管理水平，全面夯实企业各项基础工作，促进企业可持续性发展，特制定本办法。第二条本办法适用于集团范围内所有班组。第二章组织机构、职责第三条集团公司成立班组建设工作领导小组。集团主要领导任组长，机关各部门负责人、各二级单位主要领导任成员。领导小组办公室设在集团公司党群工作部。第四条各二级单位成立主要领导任组长，相关领导、部门负责人为成员的班组建设工作领导机构，设立日常办事部门，建立完善管理机制。第五条集团公司及各二级单位班组建设工作领导小组分别负责统筹安排、部署全集团和各单位班组建设管理工作，指导全集团和各单位班组建设活动的开展，定期对全集团和各单位班组建设工作进行检查、考评、奖惩。办公室负责处理日常工作。第三章管理内容及考核办法第六条班组管理包括其组织建设、安全生产、劳动竞赛、质量管理、经济核算、台帐资料、职工教育等主要方面。第七条班组定级依次为明星班组、优秀班组、合格班组、不合格班组四个等级。优秀、合格、不合格级别的班组由各单位根据考核结果自行确定，报集团公司班组建设工作领导小组备案，被评定为不合格的班组将取消评先评优资格。明星班组由各单位从优秀班组中向集团公司申报，集团公司班组建设工作领导小组按照《班组考核评分表》考核评定。班组级别有效期一年，按年度进行评选。第八条集团公司班组建设工作领导小组及各单位对班组建设进行不定期复查，存在问题的限期整改，整改效果不理想的予以降级。第九条凡发生以下情况之一的明星班组、优秀班组、合格班组直接降级为不合格班组。1．造成中断本单位安全记录。2．生产人身轻伤或非生产人身重伤事故。3．未完成部门或本单位下达的年度主要工作任务。4．员工在考核期内违法违纪，受党内或行政记过及以上处分和劳动教养及以上处罚。5．发生严重影响稳定的事件及在社会上对本单位及集团造成严重不良影响的事件。6．集团公司班组建设工作领导小组认定的其他严重事件。第十条凡符合以下情况之一的优秀班组，申报明星班组时享受班组考评总分加10分，并优先考虑授予明星班组称号。1．班组或班组成员获省部级以上奖励的；2．班组在省部级以上媒体发表有关班组建设内容稿件两次以上的；3．集团公司班组建设工作领导小组认定的在安全、服务、效益、设备等方面有突出贡献的。第十一条先进、明星班组将优先获得参加集团建功立业先进单位的评选资格，并给予表彰奖励。第四章附则第十二条本办法自下发之日起实施。第十三条本办法由集团公司班组建设工作领导小组办公室负责解释。-1-附件2：ᇝݝ૦ޝૹᅍۂᔝ୐࿸ఠਖ਼ܭ!单位班组人数共人（其中党员人，团员人，女职工人）组长副组长评定项目评定内容满分考核得分备注成立主要领导任组长的领导机构3明确办事部门负责日常事务3领导机构健全班组建设工作有物质保证和资金支持2合理规划班组总量，班组建设率100%3班组设立合理合理安排班组人力资源配置,符合生产经营实际需要2班组长选任有严格条件和程序3班组长经过培训，符合上岗要求2班组长政治素质高、作风形象好、技术过硬、具有一定管理能力2配齐配强班组长有激励约束管理制度，规范班组长的权利和责任2班组基础台帐100%齐备，安全生产、设备使用均有记录3记录、交接、保管等工作有制度要求2工作台帐齐备台帐格式规范、内容完整、书写清晰，信息真实，有据可查3针对班组存在问题，采取得力措施，效果明显5在组织管理、制度建设、管理机制等方面积极探索新思路5达到班组建设目标（50分）创新成果显著班组提出的合理化建议和技术改进项目，产生了一定的经济效益和社会效益10-2-班组成员遵守职业道德和集团各项规章制度，无违法违纪行为4认真学习集团公司会议精神和集团领导重要讲话3思想建设教育形式多样，员工践行集团企业文化，爱岗敬业、忠诚奉献3建立以岗位责任制为内容的各项规章制度4制定完善班组建设考评标准、工作条例，规范工作流程2班组有落实年度目标的实施计划和步骤2制度建设规章制度能够贯彻落实，能够约束、规范、细化、量化班组工作2开展岗位练兵、现场演练、技术竞赛等技能提升活动3建立技能型班组和员工培养长效机制3班组积极参加各种业务培训、文化学习2技能建设建立攻关团队、创新小组，开展技术创新活动2民主气氛浓，坚持班委会、民主生活会、班务公开制度4开展与员工对话会、谈心会等活动3民主建设班组成员团结和睦、相互尊重、相互关心、相互促进3班组成员积极参加集团公司各类活动2班组成员关心班组建设，了解班组升级情况2组织成员学习新知识、钻研新技术，方法灵活多样2开展群众性活动，凝聚班组力量，关心员工身心健康2完成班组建设内容（50分）团队建设开展班组环境形象建设，优化工作场所环境，着装规范、服务热情2总计得分评定意见