公司党政领导班子工作报告汇报

公司党政领导班子工作报告汇报各位代表、同志们：2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是中国特色社会主义进入新时代的启航之年，是党和国家事业发展进程中具有重大而深远意义的一年。十九大胜利召开，吹响了夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的前进号角；习近平新时代中国特色社会主义思想如火炬引航，照耀着中国未来的前进方向；擘画决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图，激发起各族人民用勤劳和智慧迎来美好生活的壮志豪情。集团公司为实现“**之梦”，励精图治，上下求索，喜获全国文明单位“国字号”荣誉；建筑工程施工总承包特级资质增项成功，成为自治区首个“双特级”建筑施工企业，这艘百亿航母正乘风破浪，书写出铁军“再创业”新征程上“最重要的故事”。这次会议是三分公司全面深入贯彻党的十八大及历届全会、十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻中共中央治国理政新理念新思路新战略，在全力加快推进集团公司“再创业”美好进程这一宏伟目标的指引下召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是：总结2017年度工作，分析当前及今后一段时期内的形势和任务，部署2018年工作，集全公司之智、举全公司之力，一心一意改革创新谋发展，为集团公司再创业再立新功。在此，我代表三分公司党政领导班子，向一年以来为公司各项发展进步付出辛勤汗水、做出巨大贡献的广大干部员工表示衷心的感谢！下面，我向大会作报告，请予以审议。第一部分2017年工作回顾与总结2017年，三分公司在集团公司党委和董事会的正确领导下，以两级工作会议精神为工作总思路，坚持稳中求进工作总基调，以全面开启集团公司“再创业”为指引，继续贯彻执行“一二三四”发展战略，增强内生动力，厚植品牌优势，拓宽战略视野，谋求创新发展，各项任务指标全面超额完成，在一次次不可能面前用汗水与努力不断刷新着公司的历史，走出了一条富有特色的创业之路、发展之路、奋进之路，充分展现了铮铮“铁军”的风采。一、抓发展求跨越，综合实力持续提升2017年，三分公司全年完成施工产值亿元，比去年同期增长亿元，增幅%；实现净利润3600万元，比去年同期增长2500万元，增幅%；上交集团公司各项规费首次突破一千万元。全年交纳职工公积金264万元，职工养老保险金428万元，配合**集团劳保所收回劳保费约万元；首次实现出口退税，经济效益取得历史性突破。二、抓转型促升级，产业结构不断优化2017年，三分公司严格贯彻集团公司“管好自营项目、合法分包项目、全控合作项目，杜绝挂靠项目”基本原则，采取“加减乘除法”对市场进行开拓，取得了令人瞩目的成绩：——全年共签订合同77项，合同总金额亿元，涵盖房建、工业厂房、市政、道路、冶炼、垃圾焚烧发电、爆破工程、压力管道等领域，并首次承接EPC总承包项目。——自提出建设四大品牌战略即非煤发电工程、铜铅锌冶炼工程、爆破工程以来，打造品牌、依托品牌承接工程已成为重要的经营策略并取得了累累硕果：铜铅锌冶炼工程及非煤发电工程在集团中继续保持领跑态势；爆破工程和地下街工程持续开花结果，灵山县地下通道商业街工程已签订合同，桂平地下街及广场项目正在继续跟进中；爆破分公司坚持贯彻“做大、做强、做优”的发展理念，以建立自有炸药库为主要经营方向，积极开拓柳州市以外的爆破市场，经过一年的努力，完成13项合同签订，年产值达到亿，首次突破亿元大关。——创下史上单项合同最大额记录，签订融安县长安镇红卫新区路网建设工程设计-采购-施工（EPC）总承包合同亿元，柳州市城市公共交通轻轨配套工程一期（门头路至莲花山庄）土建部分合同亿元。——首次进入移民安置项目新领域，签订融水苗族自治县易地扶贫搬迁县城安置项目（二期）--城北片区双龙沟地块工程合同、融安县六寮屯“美丽柳州·宜居乡村”市级综合示范村建设项目设计、施工(DB)工程总承包合同。——子分公司顺应国家经济发展形势，由高速增长阶段转向高质量发展阶段，2017年度清远第一分公司新签合同金额亿元，完成施工产值6亿元，累计已收工程款亿元；西安分公司新签合同亿元，完成施工产值亿元；集团公司下达给子公司的目标为500万元，已完成经营产值万元；扩大广东片区、川渝片区、内蒙古片区的经营市场覆盖率，新签合同约亿元。三、抓建管重提质，项目活力竞相迸发2017年，三分公司做到忙碌而不盲目，实干、巧干而不乱干、蛮干，面面想到而不面面俱到，集中优势资源解决重点工作。——柳州市胜利路立交桥改造工程是集团公司首批PPP项目，亦是实现集团公司转型升级的重大尝试。按照杜董事长关于实施PPP项目三个“必须”的重要指示精神，三分公司以打造PPP项目窗口示范工程为己任，以满腔热情积极投入到施工建设中，于2017年12月30日实现全线竣工通车。——四川绵阳生活垃圾焚烧发电项目、湖北襄阳市生活垃圾焚烧发电厂二期扩建项目及江西赣州市生活垃圾焚烧发电厂项目均一次性点火成功，非煤发电工程业已成为三分公司独有的金字招牌，现正继续跟进柳州市、绵阳三台县、绵阳市二期生活垃圾焚烧发电系列工程，争取实现以上项目的全线落地。——青海盐湖金属镁一体化80万吨/年电石装置工程于2017年10月12日完成80万吨/年电石装置2#、4#电石生产线及外围配套工程中交工作，至此，本工程所有施工项目的中交工作均已完成，目前正在进行2号炉点火，共完成施工总产值亿元。——柳州市莲花大道工程属于柳州市“十三五”十大城市建设工程项目之一，建成后，莲花山隧道将成为柳州市区最长的隧道。隧道岩石爆破开挖是整个工程的关键，爆破分公司作为爆破工程施工方，充分发扬**的“铁军”精神，解决了待爆岩体温度过高、围岩变化过大、拱脚及拱顶易出现根底等一系列技术难题，先进的爆破理念及高超的爆破施工技术获得了建设方及总包方的交口称赞；柳州嘉兴采石场属于柳南高速公路拓宽工程指定石料供应商，每年需开采500万m3石料以保证柳南高速公路拓宽工程顺利进行。自爆破分公司入驻嘉兴采石场后，凭借专业的施工方法和科学的管理体系，使采石场的产量大幅提升，为柳南高速公路拓宽工程的顺利进行提供了有力的支持。——创优目标再传佳音：柳州市胜利路立交桥改造工程荣获全国有色金属建设行业2017年度建设工程项目施工安全生产标准化工地（部级），《提高桩基成孔质量一次验收合格率》荣获2017年度广西工程建设优秀QC小组活动成果二等奖；《提高大面积楼面现浇混凝土外观质量合格率》获得有色建设行业工程建设优秀QC小组活动成果三等奖；广西金嗓子研发产业化基地工程及延锋汽车饰件系统有限公司柳东生产基地工程荣获柳州市2017年“安全文明标准化工地”称号；柳州市环江滨水大道C1、C2标工程获2017年度“龙城杯奖”。——结算工作成绩斐然：由一名副职领导带领结算团队，以“铁腕手段”抓结算，制定《三分公司项目结算计划方案》并严格执行，加大力度摸排、整合项目债权债务，加大催收力度，刚性清理应收账款，加快资金回笼步伐，提升自我造血功能，2017年共完成结算13项，结算值达亿元。四、抓基础补短板，精细管理成效显著继2016年提出“运用大格局管基础”这一理念后，2017年三分公司建立了目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施了精确决策、精确计划、精确控制、精确考核的科学管理模式，经过一年实践，基础管理水平获得较大提升。——增强内因动力，制度建设日趋完善。定期召开各项精细化管理研讨会，积极宣贯集团公司《**建设集团有限责任公司落实“三重一大”决策制度实施办法》等管理制度；颁布《项目部物资设备采购管理办法》、《工程项目分包管理办法》、《项目施工风险责任承包协议》及《公司内部承包协议》，加强项目施工过程管控，推进管理全面提升；颁布《关于严明各项纪律，规范项目管理的通知》，预防工程建设领域违规违纪及腐败现象的发生，规范权力运行；颁布《三分公司绩效考核管理办法》，激发员工工作热情、增强团队运行效率、推动公司良性发展。——兼顾效率质量，合同评审限时办结。理清合同性质、梳理部门权限、明确时效节点，努力构建与时俱进、适应新时代市场环境需求的合同管理制度。建立了合同评审管理Q群，让参与合同评审的六大职能部门联动办公，对建设工程施工合同、物资采购合同、设备租赁合同及劳务分包合同进行评审，要求每一份合同必须在48小时内评审完毕，提升审核效率，以效率求效益。——削减隐患成因，风险管控优化升级。自集团公司召开风险防控专题会并总结归整出“十大风险”内容后，三分公司严格按照该“十大风险”内容对经营内外部活动进行管控，全面贯彻“主权在我、风险可控”总基调，不符合政策法规的不谈，未履行集团内控制度相关程序的不批，不能通过集团风控委审核的不报；凡涉及《**建设集团有限责任公司风险管控委员会工作管理办法》中规定的事项，均上报集团公司风控委进行讨论和评审，凡涉及“三重一大事项”需要经党委会及经理办公室集体决策的，均按照议题要求提交不同会议进行审议，获通过后方可进行安排部署；积极应对诉讼案件的发生，勇于拿起法律武器维护公司的合法权益，2017年三分公司作为原告提起诉讼案件共7起，涉案金额达万元，现均已胜诉并与对方达成了执行和解协议，实现了国有资产保值增值。——注重提质增效，效能监察做细做实。依据《自治区国资委监管企业效能监察暂行办法》的通知要求，效能监察工作领导小组于2017年9月1日至2017年11月30日对江西赣州垃圾焚烧发电工程进行了效能监察，了解该项目的进展情况、项目安全质量、物资采购及管理情况、财务管理和资金使用情况、集团内控制度执行情况及党风廉政建设情况，发现存在的问题和不足并提出了整改意见。——推进强基达标，“三大系统”实现覆盖。符合条件的项目大部分均已按照集团公司要求，铺设“三大系统”即门禁系统、视频监控系统、项目管理系统并投入运行，通过现场实地检查和视频监控双重管理，督促各在建项目加强安全文明施工和环境管理，及时排除隐患，预防和减少事故的发生。——打造精品工程，安全质量常抓不懈。坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的“红线”，以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题，全年共排查出一般隐患304条，开出罚单3单，处罚共计11000万元；坚守“干一项工程，树一块品牌，赢一方信誉”这一信誉理念，今年竣工的6个项目一次性通过竣工验收。五、抓培育补养分，人才发展畅通无阻2017年，三分公司秉承“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享”的人才理念，坚持走人才强企之路，在集团人力资源工作年度考核中排名第一。——通过社招、公招、柔性引进相结合，拓展人才引进渠道，共招聘、引进员工69人，超额完成本年度员工招聘计划。——推进干部人事制度改革，增强选人用人公信度。采用民主推荐、公开选拔、竞争上岗、民主测评等方式方法，不断完善干部选拔任用机制，做到了程序科学规范，实现了好中选优。现三分公司在职员工363人，拥有教授级高级职称1人，高级职称8人，中级职称39人，初级职称90人；拥有一级建造师23人，其中今年新注册2人，引进4人；二级建造师58人，注册造价师2人，注册安全工程师1人。人才梯队结构合理，员工精神总体向好。六、抓作风提效能，自身建设全面加强坚持以党的十九大精神指引党内政治文化建设，坚持以“零容忍、全覆盖、无禁区”的高压态势强化廉洁文化建设，坚持以社会主义核心价值观统领企业文化建设，营造风清气正的良好政治生态。——不断加强理想信念教育，11月13日**集团十九大精神宣讲团在赴延安学习后第一站走进了西安分公司，召开十九大精神宣讲会，带领分公司全体党员学习十九大会议精神和习总书记系列重要讲话精神，全面提升党建科学化水平。——强化执纪监督问责，贯彻落实“八项规定”精神“回头看”自查自纠工作，开展强本固基“412”专项工作，开展首轮巡视巡察工作，推动全面从严治党向纵深发展。——配合集团公司创建全国文明单位、“十大勤廉榜样”、“十大最美家庭”的评选推荐；建立江西赣州项目部工会工作站；开展“安康杯”青工比武系列活动、PPT技能大赛，让“快乐生活，激情工作，敢于担当”的企业信仰深植于心。——机关团支部被评为柳州市“青年文明号”集体，公司团委荣获集团“五四红旗团委”