工程项目组织与管理-第十二章-工程项目风险管理(2)-2011年版

中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：、风险识别需要把项目假设中的不确定性作为项目风险的可能原因进行评价，通过（）可以查到项目假设信息。A:风险管理体系文件B:项目范围说明书C:风险的分类表D:相关的项目管理计划答案:B解析:通过项目范围说明书可以查到项目假设信息。应当把项目假设中的不确定性作为项目风险的可能原因进行评价。参见教材P328。【该题针对“风险识别的依据”知识点进行考核】2、在风险分析的概率和影响矩阵中，对于处于（）区域的风险，不需要采取主动的管理措施。A:高风险(深灰)B:低风险(浅灰)C:低风险(中灰)D:中等风险(浅灰)答案:C解析:如果发生了对项目目标产生不利影响的风险（即危害），而且他们处于矩阵中的高风险区域，可能就需要优先采取行动和采用主动性的应对策略。而处于低风险区的危害，可能只需要把他们列入观察清单或增加一项不可预见费准备金，并不需要采取主动的管理措施。参见教材P335。【该题针对“定性风险分析的方法”知识点进行考中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：核】3、定性风险分析的结果是更新的风险清单，这里的更新不包括（）。A:定性风险分析结果中的趋势B:项目的概率分析C:按种类分组的风险D:项目风险的相对排序或优先级清单答案:B解析:来自定性风险分析的风险名单更新包括：1.项目风险的相对排序或优先级清单；2.按种类分组的风险；3.需要在近期采取应对措施的风险清单；4.需要补充分析和应对的风险清单；5.低优先级风险观察清单；6.定性风险分析结果中的趋势。参见教材P335。【该题针对“定性分析的结果”知识点进行考核】4、关于项目目标的风险影响等级的表述中，下列说法错误的是（）。A:当风险对项目的影响为0.05级时，成本增加不明显B:当风险对项目的影响为0.10级时，进度拖延不明显C:当风险对项目的影响为0.20级时，进度拖延介于10%～20%D:当风险对项目的影响为0.40级时，成本增加介于20%～40%E:当风险对项目的影响为0.80级时，项目最终产品实际不能使用答案:B,C,D解析:当风险对项目的影响为0.10级时，进度拖延小于5%，所以B选项错误；当风险对项目的影响为0.20级时，进度拖延小于5%，所以C错误；当风险对项目的影响为中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：级时，进度拖延介于5%～10%，所以D错误。参见教材P326。【该题针对“风险管理体系的主要内容”知识点进行考核】5、在项目风险分类的分解结构中，项目管理的风险包括（）等方面。A:沟通B:控制C:计划编制D:估算E:管理规定答案:A,B,C,D解析:项目管理的风险包括估算、计划编制、控制和沟通。管理的规定属于外部的风险。参见教材P328。【该题针对“风险识别的依据”知识点进行考核】6、制订风险应对计划的主要工作有（）。（2009年真题）A:编制风险管理体系文件B:选择应对措施并形成一致意见C:进行灵敏度分析D:明确风险管理人和分配相应责任E:实施应对策略采取的具体行动答案:B,D,E解析:制定风险应对计划的主要内容包括10个方面：1.需要应对的风险清单；2.形成一致意见的应对措施；3.实施所选应对策略采取的具体行动；4.明确风险管理人和分配给中大网校引领成功职业人生中大网校“十佳网络教育机构”、“十佳职业培训机构”网址：他们的责任；5.风险发生的征兆和预警信号；6.实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动；7.设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时间和费用；8.应急方案和要求实施方案的引发因素；9.要使用的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应；10.对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其他相应事项的合同。参见教材P342。【该题针对“制定风险应对计划的主要内容”知识点进行考核】