企业运营之最大的风险就是战略风险

理臣教育企业运营之最大的风险就是战略风险风险管控最重要、也经常被忽视的一个风险就是企业战略风险。但是什么是“战略风险”，业界学界仍没有较为统一的定论。1、企业发展到什么层次才能谈得上“战略风险”?2、企业中谁该对“战略风险”负责?3、“战略风险”的定义、边界、要素是什么?4、衡量“战略风险”的指标有哪些?一、深入理解战略风险1、企业运营最大的风险就是战略风险，任何企业(哪怕是夫妻档小作坊)都要重视战略风险2、企业的所有者(股东)是战略风险的第一责任人，可以通过授权管理，让CRO履行日常战略风险管控的职责3、影响到企业发展目标实现的任何负向因素，都是战略风险的关注点。战略风险管控的第一步要先对风险清单进行重要性分级，根据不同的企业发展阶段，随时调整关注重点4、评价战略风险的重要度，核心指标有：对现金流的影响、对日常运营的影响、对竞争的影响、对创新的影响二、战略风险经典案例1案例背景WD是以商业地产为主营业务的大型企业，为实施多元化发展战略，通过收购互联网金融企业进入相关领域。为满足国家对互联网金融监管的牌照要求，拟通过收购地方股份制商业银行(简称DL银行)来解决。2风险识别外部审计调查结果发现DL银行坏账率、不良资产比例等均较高，WD集团向DL银行派驻内部审计团队。内部审计对一定时期内的放贷情况进行审计，发现诸多高风险贷款项目，建议结论为不参与收购。3风险真的规避了吗?问题来了!你认为WD集团内部审计的结论是不是正确?是不是真正规避了风险?【请认真思索1分钟】4案例继续发展在终止收购后，WD集团的金融化发展之路屡遭不顺，没有获得系统性的牌照体系，各项新业务要么打擦边球、要么处于灰色地带、要么花费大量精力处理零散并购公司。理臣教育5案例反思在此案例中，作为企业战略风险的主人，管理层(老板)清楚的意识到收购业务对企业有可能带来战略风险，并且依据管理授权，要求内部审计部门进行复核。从短期来看，内部审计的结论的确规避了潜在的业务风险，但是从企业发展长期战略来看，却恰恰是“拣了芝麻丢了西瓜”。当企业对于短期风险有能力进行控制的时候，选择恰当的风险量化阈值，服务于企业的中长期发展战略，不能因为业务风险忘记了战略风险。