内部控制与风险管理

内部控制与风险管理InternalControl&EnterpriseRiskManagementDuration:3DaysPrice:5990YuanMayAugNov18-20(SH)12-14(BJ)24-26(SH)4-6(BJ)16-18(SH)￥399/人在线学习（推荐理由：研究证实，持续性的回顾可强化记忆和吸收。）M075：合理的公司财务制度M182：解读资产评估表和损益表M184：让自己的工作为创造公司价值做贡献课程意义：如何确保企业人、财、物的安全和完整？如何确保信息的客观、完整和持久？如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施？如何提高企业的经营效率和投资者的回报率？这些都是财务管理与内部控制系统的目标。我们将从内部控制的角度，为您提供科学、系统的财务管理思路和方法，帮助您的企业安全、高效地实现目标。参加对象：*负责内部审计的财务人员、财务会计经理*负责可行性报告的经理、财务会计、销售经理和项目经理内容大纲：1.为何需要内部控制*公司治理*信息披露的不对称*个人犯罪心理分析*职业道德危机*跨国公司的控制2.控制的财务基础*财务运作体系与控制核心*营运资本分析*财务预警机制的建立*Z分值模型3.内部控制系统*内控系统的目标*构建内控框架(五要素)*COSO的17个要素精析*COSO控制的四个层次*实施内部控制的步骤与方法4.SOX法案对控制的作用*302条款管理层的责任*404条款对财务报告的控制*906条款对高级白领的惩戒*财务报表可靠的五种判断*披露的三种方式*缺陷的三个等级*关键控制5.风险管理*风险的八个要素*风险管理的三个纬度*六个目标的设定*风险评估与应对*风险实施的案例6.流程控制*目标：保证人、钱、物、信息的安全与完整*流程图*管理业务联系循环与控制关键点*穿行测试7.从内部审计看内部控制*内部审计与内部控制*审计内部控制的程序和方法ProgramOutline：1.Whyinternalcontrolisanecessity*Corporategovernance*Dissymmetricalinformation*Personnelcrimepsychology*Professionalethics*ControlinMNC2.Financialbasisofcontrol*Corporatefinancialsystemandkeycontrolpoints*Workingcapitalanalysis*Createalarmoffinancialsystem*Z-Scoremodel3.Internalcontrolsystem*Objectiveofinternalcontrolsystem*Creatingstructureofinternalcontrol(fivefactors)*17factorsinCOSO*4levelscontrolinCOSO*Procedureandmethodsofinternalcontrolimplementation4.SOXActinfluenceovercontrol*Article302managementresponsibility*Article404enhancedcontroloverfinancialstatements*Article906penaltyoverwhitecollar*5judgmentcriteriaforreliantfinancialstatement*3disclosemodels*3levelsdeficiency*Keycontrol5.Riskmanagement*8elements*3latitudes*6objectives*Riskevaluationandcorrespondence*ERMimplementation6.Procedurecontrol*Objective:tomakesurethesafetyofpeople,property,informationandcash*Flowchart*Importantbusinesscycleandkeypointsofcontrol*Walkingthrough7.Internalcontrolthroughinternalaudit*Internalauditandinternalcontrol*Procedureandmethodsonauditinginternalcontrol