优秀职业经理人标准

12引言治大国若烹小鲜，以道莅天下，其鬼不神。非其鬼不神，其神不伤人；非其神不伤人，圣人亦不伤人。夫两不相伤，故德交归焉。《道德经》第六十章3有志者，事竞成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。——蒲松龄4企业发展就是要培养一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。——任正非学古，学今，学中，学外，融会贯通才叫学。5什么是职业经理人广义:以企业经营为职业的人,都是职业经理人,其中包括董事长,总经理,总助,部门经理.狭义:中高级管理人员,不包括董事长.6河图洛书太极图7中华民族的经典哲学产生很早，比古希腊柏拉图的唯心主义思想要早几千年，它对中华民族的精神素质，中华文化的特色，以及中国的文明历史和科技进步，都产生了极为深刻、极为重大的作用，它是中华文明历史悠久之根，是中华文化博大精深之源，是中华民族勤劳、智慧、勇敢之本。8一、要有一个健康的身体昔之得一者，天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生，侯王得一以为天下正。《道德经》第三十九章医者，不治已病治未病，上工者也国者，不治已乱治未乱，圣人者也《黄帝内经》两高一低：IQ高EQ高HQ低9健康定义（WHO）健康的四个层次1、生理健康2、心理健康、3、道德健康、4、社会适应能力健康健康的四个标志1、寿命长2、健康年龄长（62/72）3、工作年龄长4、无疾而终10健康的十条标准精力充沛＼能从容不迫地担负日常生活和繁重工作而不感到过分的紧张和疲劳处世乐观＼态度积极＼工作效率高生活有规律＼睡眠质量高应变能力强．能快速适应外界环境的各种变化抗病能力强．自身免疫力强眼睛明亮．反应敏捷．眼睑不易发炎头发有光泽．无头屑牙齿整洁．无蛀齿．牙龈颜色正常，无出血现象体重适中．身材匀称肌肉结实．皮肤富有弹性．运动有活力洪昭光老师提出人生健康目标：60岁以前不生病，80岁以前不衰老，轻轻松松100岁，快快乐乐一辈子。11沉痛地教训大中电器总裁胡凯52岁去世爱立信中国总裁杨迈54岁去世汤臣地产总裁汤君年56岁去世青岛啤酒总裁彭作义56岁去世☆☆☆香港艺人梅艳芳40岁去世著名演员李媛媛41岁去世著名演员傅彪42岁去世著名演员陈晓旭42岁去世著名演员高秀敏46岁去世☆☆☆李玉生40岁去世12健康公式基因检测↓重点体检↓健康问卷→健康管理←全面体检↑健康十六字诀13基因（gene）——生命的最大奥秘人体细胞细胞核染色体基因ＤＮＡ14健康十六字诀⑴心态平衡基因检测与心态：正确对待基因检测结果。养心八珍汤：慈爱心一片，好心肠二寸，正气三分，宽容四钱，孝敬常想，老实适量，奉献不拘，回报不求。⑵适量运动基因检测指导运动，如有某种易感基因的人不能跑步。百炼不如一走；张锡纯力倡气功养生学太极拳，五禽戏；床上八段锦（谷岱峰先生——乾隆——洪昭光）。15⑶合理膳食洪昭光老师有“合理膳食，十字真经”，即一、二、三、四、五，红、黄、绿、白、黑。不合理膳食的九多六少：饭太多，蔬菜、水果太少细粮太多，杂粮太少猪肉太多，鱼肉太少，特别是海鱼太少亚油酸太多，亚麻酸太少油炸、包装食品太多，生吃的太少酸性食品太多，碱性食品太少油多、盐多、糖多16八字歌：日行八千步，睡眠八小时，三餐八分饱，一天八杯水，养心八珍汤，健体八段锦。饮食的最佳搭配：松花蛋配姜醋汁豆腐和鱼羊肉和生姜猪肝和菠菜菠菜和黄豆芽鸭血和山药瘦肉和大蒜红葡萄酒和花生芝麻和海带豆腐、蘑菇、蒜和葱常见的搭配错误：白萝卜+胡萝卜牛奶+巧克力菠菜+豆腐羊肉+西瓜海鲜+啤酒鸡蛋+豆浆猪肉+牛奶萝卜+橘子17⑷正确用药牢记基因检测结果，对B类结果，禁服、慎服哪些化学药物一定要清楚，开药的医生是不清楚的。美国小孩迈克尔的故事氧氟苯胺CYP206基因缺欠1元=8.59元+100元18·1000000000·健事地金房荣家朋爱子·康业位钱产誉人友情女在美国，一个医疗机构举办的社区保健讲座上，哈比博士在一块大黑板上写下了一串长长的数字1000000000，然后他对讲台下的人说，你可以清楚看到如果少了这个“1”，其他的内容便完全失去了意义，因为它们最终只能等于019三、讲人品上德不德，是以有德。下德不失德，是以无德。上德无为而无以为，下德为之而有以为。《道德经》第三十八章上善若水水利万物而不争；处众人之所恶，故几于道。《道德经》第八章20《南宋·陆九渊》：“有一物必有上下，有左右，有前后，有首尾，有背向，有内外，有表里……故有一必有二。有上下，左右，前后，首尾，表里，必有中，中与两端则为三点，故曰二生三。”亚里士多德：鲁莽和怯弱之间是勇敢，放纵和拘谨之间是节制，吝啬和挥霍之间是慷慨，矫情和好胜之间是淡泊，暴躁和蔫弱之间是温和，吹牛和自贬之间是真诚，虚荣和自悲之间是自重，奉承和慢待之间是好客，谄媚和傲慢之间是友谊，羞涩和无耻之间是谦和，嫉妒和乐祸之间是义愤，戏谑和木讷之间是机智。21事物的本质是一分为二，事物的状态是一分为三的。空间：上，中，下时间：过去，现在，将来数字：正数，负数，零人称：你，我，他政治：敌，我，友产品：优质，合格，劣质天文：日，月，地球游戏：石头，剪刀，布；老虎，杠子，鸡中医：阴，阳，平衡功夫：刚，柔，平22从正面讲人品，就是三个字：忠、信、义忠曾子曰：“吾日三省吾身，与人谋而不忠乎？与朋交而不信乎？传不习乎？”子夏曰：“事君，能致其身；与朋友交，言而有信。”三国演义：“食君之禄，忠君之事。”23对企业，对老板要忠诚，不利于公司发展的话不要随便乱说，对老板有意见可以直接提，不要乱发牢骚。在一个企业最忌讳搞第二个中心“扬善于殿堂，除恶于密室”直谏有风险，但必需直谏（魏征→唐太宗）要求下属对老板要忠诚，也要求老板听得进逆耳忠言。否则，老板也可能会被炒鱿鱼。韩信离开楚霸王，归顺刘邦，——挥师灭楚左宗棠离开洪秀全，投靠曾国藩——成为灭洪的先锋24信信誉是企业的生命，必需贯穿于企业经营的全过程孙子兵法谋攻篇：智、信、仁、勇、严做企业就是做朋友，朋友越多生意越多，不讲信誉朋友会越来越少，坑蒙拐骗不是大生意人（250原则）同仁堂300年长盛不衰：炮制虽繁，必不敢省人工；修合无人见品味虽贵，必不敢减药力。存心有天知25李嘉诚：经商几十年，敢讲一句话，就是和任何人打交道，从没有亏过人家。史玉柱：用两个亿买回两个字：信誉亚细亚通电产品：大容量万门数字程控交换机的时钟系统（精确到10-7~10-9秒），由于诚信，产品质量好，一年多的时间抢占了整个市场的五分之二。实现了高技术企业的高利润，创造了企业扭亏为盈的良好业绩。26义做企业一定要讲义气，滴水之恩当涌泉相报子曰：“君子喻于义，小人喻于利”日本一本书的题目就是：“企业管理的核心就一个义字”李嘉诚→包宜刚江湖义气：笑傲江湖（曲洋、刘正风）27从反面讲是三句话1、不该拿的钱一分钱也不能拿子曰：“君子爱财，取之有道。”2、不该上的床，一次也不能上仁者见仁，智者见智：“除了老婆（公）的床，别人的床都不能上”,“朋友妻不可欺”，“情人不能参政”，“不能用公司的钱养情人”美人计（案例）方总的习惯男人有钱就学坏——学学乾隆（食勿言，寝勿语，酒勿醉，色勿迷。）3、犯法的事，一次也不能做吸毒，赌博：绝对禁止违法的金融操作，在郑州不知坑了多少人．．．违法排污：造纸厂，化工厂。顺便再讲一个三：每天的三门功课1、每天走路一小时2、每天养生一小时（太极拳，大雁功，五禽戏，八段锦．．．）3、读书一小时28五、讲特质阴阳，五行，八卦是中华民族经典哲学的主要内容金银铜铁锡——物质世界金木水火土——物质性质进退左右中——军事动作智信仁勇严——将帅修养心肝脾肺肾——人体科学劈崩钻炮横——五行拳法红黄绿白黑——中药五色酸甜苦辣咸——中药五味寒热温凉平——中药五性29道家体现“土”的决策功能法家体现“金”的控制功能兵家体现“水”的应变功能墨家体现“木”的创造功能儒家体现“火”的协调功能30一、野心家做为一个企业的主要负责人，必须是野心家。没有野心的企业是做不大的。怎样做才叫有野心家的气质，最为典型的案例就是“华为”自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成为中国通信行业的领头羊（04机与08机）信院第一部，任一邬见面，信院失掉了市场，一个优秀的技术人员往往不也是一个优秀的管理者，技术突破以后，管理是决定的因素。美国最大的专业电信行业媒体下属的调研公司调查表明：2003~2005年排名从18↗8美国著名的电信公司思科系统CEO钱伯恩：“华为是思科的最大对手”华为的总裁任正非：“企业发展就是要培养一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”。华为的群狼们正在世界范围内扩张着自己的领土31华为像狼一样思考，像狼一样行动，狼性血脉已经渗透在华为身体的每个细胞，流入了华为管理的各个环节。华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼群，他们疯狂掠夺人才，形成了一支高素质的团队。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”团结起来，战无不胜，攻无不克。在华为中国人的劣根性：“一个人是条龙,三个人是头虫“早已无影无踪。头狼任正非是为极富传奇色彩的电信大佬：土狼，军人，硬汉，战略家，指挥家，华为基本法：”华为精神定义为“爱祖国，爱人民，爱企业和爱生活，是我们凝聚力的源泉。企业家精神，创新精神，敬业精神和团队合作精神是我们企业文化的精髓。成吉思汗和他的子孙率领的区区100万人的蒙古部队，征服了现代地图中的30个国家和约30亿人口，所建立的帝国在人口和地域上比其他任何帝国的规模都多出两倍以上。成吉思汗的前锋队只有3万人，加上4000多头藏獒，没有一只军队能经得起他的前锋队的冲击。322004年，业务覆盖了九十多个国家和地区的300多家运营商。2005年，47.5亿美元的海外销售占当年82亿美元销售总额的58%，一年增长108%，狼性的华为在国际化进程中展现出成吉思汗的魔力。华为正以疯狂扩张的姿态纵横全球电信市场。成功的管理者偏执于远大的目标，并以无所畏惧，永不放弃的毅力保证目标的实现。为客户服务是华为存在的唯一理由。进取而不盲动。稳健而不保守。敢冒风险，又善于稳中求胜。面子是无能者维护自己的盾牌，优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子，只有不要脸的人，才会成为成功的人。华为没有院士，只有院土。领先对手半步而不是三步。市场部机体辞职（述职书，辞职书）《北国之春》原作者的创意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今某些青年人误认为是一首情歌。33二、战略家什么是战略？决定一个企业基本和长期的目的，并为实现那些目标采取的一系列必要的行动和资源配置。企业家必须是个战略家，企业在它发展的过程中首先要确定战略目标，根据发展中出现的问题，还要及时的对企业进行战略调整。河南双汇集团：灵魂人物万隆。万隆接手双汇是在1984年，销售收入不足1000万元，1992年第一支“双汇”火腿肠问世，1998年”双汇实业“在深交所成功上市，万隆此时已近近60岁。上市后，双汇的战略目标十分明确，就是：中国最大的肉类加工基地，世界排名第三。80年代中期销售收入1000万元1990年销售收入突破1个亿2000年销售收入突破60个亿2005年销售收入突破100亿2006年销售收入达到230亿”十一五“末销售收入将达到500亿“十二五”末销售收入超过1000亿管理大师彼得·德鲁克：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于成果，其唯一的权威就是结果。34双汇集团现有60个亿的总资产，有4万多名职工，间接为150多万农民提供了就业，在2006年中国企业500强中列154位。在河南的企业家里，万隆是我非常佩服的企业家，他今年已经67岁了，老骥伏枥，志在千里，仍然雄心勃勃的要把企业带领到全世界排名第三。每天工作十几个小时，几乎没有什么不良的嗜好。万隆是企业家的楷模。祝愿他的战略目标能早日实现！战略调整是企业发展过程中常常会做出的决策，思达集团是我省一个优秀的民营企业，1988年5月创业，19