竞聘材料(幻灯片)

竞聘材料拟聘岗位：冶炼事业部副总工程师个人简历•1.1981年毕业于辽宁本溪钢铁学校，矿山测量专业；•2.2002年获得青海大学、云南大学研究生学习结业证；•3.1981年9月工作于锡铁山，从事过矿山生产技术管理，矿山基建管理，矿山经营管理，历任矿山处、基建处、质检处、二矿等单位技术员，工程师和技术负责人，曾任原锡铁山矿务局企管处，合同科副科长、科长，负责过全局各单位经营承包责任制合同的起草和制定；•4.2000年调到原西部矿业公司综合回收项目组任负责人；•5.2002年调到百河铝业《10万吨电解铝》项目组任项目部部长；•6.2004年底调到《15万吨铝及铝合金铸锭》项目负责前期工作；•7.2006年任《15万吨铝及铝合金铸锭》项目部部长；•8.2007年聘为百河铝业铝加工分厂副厂长至今。曾经工作过的地方（锡铁山一角）曾经工作过的地方（锡铁山选矿山）曾经工作过的地方（锡铁山3055主平洞）负责建设的工程（百河铝业办公楼）曾经负责建设的工程（百河铝业科技楼）曾经负责建设的工程（百河铝业铝加工分厂熔铸车间）曾经负责建设的工程（百河铝业铝加工分厂熔铸车间水泵房）一、副总工程师岗位的理解及任务•冶炼事业部副总工程师，是事业部的技术负责人，是事业部总裁的技术顾问，要对本事业部各企业的生产技术指标了然于心。做为冶炼事业部的副总工程师是事业部技改、基建工作的技术责任人，是事业部基建技改计划从立项审批到项目实施、整体验收，效益评估和项目后期评价的总牵头人。应对事业部所属各单位的生产工艺参数，工艺流程的优化，技术革新、技术创新和后期的申报工作拿出主导性意见，并经事业部总经理同意后负责活动的组织、落实。•冶炼事业部副总工程师，是整个事业部的技术顾问，应对整个事业部的技术创新、技术进步负总责，应当做好事业部总经理的技术参谋，为企业的科学、有序发展做到技术保障和科学决策。二、工作思路•强化科技创新，加强技术机构（总工办）的能力建设，加强业务培训，提高总工办人员的素质，总工办人员必须做到熟知事业部下属各单位的工艺流程，各项工艺参数及铝、锌、铅、铜的冶炼业务，人有所专、业有所精，在短期内进入事业部的管理角色，成为事业部集技术、实干、创新为一体的专业型战斗团队。•推广应用新工艺、新技术、新设备，把技术创新作为公司技术发展的一种内在动力，对冶炼单位的工艺难点，进行重点跟踪，组织技术攻关，保证事业部每年出1-2项技术成果（在西矿内获奖）。围绕事业部的冶炼特色，明确下属各厂的技术优劣，制定短期、中期和长期规划，有针对性的对各企业进行业务培训，对企业各项制度，员工队伍的培育，市场战略的定位，人才开发、技术进步、设备的更新等方面拟定出切实可行的实施方案。我的思路是：•1、培养选拔懂管理、有责任心和事业心的技术干部。•2、搞好新项目的开发与调研工作。加强新产品的调研开•发工作，确定目标，在确保事业部现有冶炼产品的基•础上，研发出投资少、见效快的冶炼产品进行重点投•入，使其成为冶炼事业部利润增长的亮点。•3、做好事业部与上级部门的协调工作，争取做到公司其•它部门的支持和关心，在安全筹措、项目开发，工作•指导等方面及时与公司其它部门沟通，共同研究、制•定出冶炼事业部的发展计划。•对主要领导交办的工作任务，要明确到部门和责任人，确定工作质量要求，及时进行组织和实施。在执行中要经常督促检查落实情况，保证交办任务按时间、按标准、高质量完成。•对交办的任务进行复命制，完成情况要及时向交办领导进行汇报。对事业部各级技术负责人的管理要到位，确保公司技术管理体系畅顺。每月组织一次事业部技术工作例会，及时解决生产过程中的棘手技术问题。•技术例会的召开方式：•事先收集上月技术问题（各单位书面上报）技术例会的召开方式：总工办整理专业人员各专业讨论拿出意见技术例会各单位技术负责人、专业工程师拿出切实可行的技术整改方案报事业部总裁（批准）下发执行有问题争议、商议有问题重议三、具体的做法是：•(一)基建、技改方面•1、负责基建和技改的技术工作和质量管理工作，实现项目制定的目标；•2、负责基建（技改）项目施工组织设计方案的制定和组织审核和落实；•3、负责事业部基建和技改项目的预算编制和审核，并要求实施单位分项分解落实，做到单项、子项、分项定价不超预算，并责任到人；•4、负责、组织（编制）基建和技改项目中的重点部位，关健工序的施工技术措施，并责任到人。•5、负责基建项目的总体控制、质量、进度、工程总价控制和技术管理等建设管理工作：•6、负责根据项目的总体管理目标编制项目的总体实施计划、年度和分月度的实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和调整等综合管理；•7、组织总工办、监理单位、施工单位全面分析基建项目的工程特点•与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的•针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相•应的监督理和施工监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监•理和施工，使基建管理目标明确，层级之间形成有放监控体系。•8、负责对施工合同的监理和动态管理，定期或不定期深入施工现场•督查施工单位三大负责人，专业工程师与主要机械的到位情况和•工作情况；检查施工单位在前期准备工程质量、进度、安全生•产、现场管理等方面的履行合同情况，监控各项管理指令的闭•合，监控质量保证体系保证良好的动态运行；监督施工单位严格•按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照•下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题时行分析•原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措•施和管理是否到位；同时对施工单位合同违约和施工管理人员的•违规进行记录和管理。对发现的监理单位违纪和监理人员的违规•行为进行处理，并交办相关人员进行记录和跟踪落实。•9、负责基建和技改项目的技术管理工作。主持设计、监理、施工单•位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和平优化等工作；负•责审查施工组织设计，组织对重点工艺进行审查和难证；主持设•计变更方案的论证；负责新工艺、新技术、新材料在本项目中的•应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题。•10、负责监督集中招标采购材料的大宗设备的质量和供应•工作，协调工程各方面及项目对外各方面工作关系。•11、负责工程变更和项目总价控制的管理工作，负责配合•项目审计工作。•12、负责基建工程的中间计量支付和交工支付和竣工结算•工作。•13、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告，执行总•结报告的编写并签发合同工程交工证书。•14、负责基建（技改）工程的档案管理工作，负责资料的•收集和分类建档工作，负责审报工程建设统计资料，•主持编写工段总体进展情况汇报，报送项目建设管理•规定的信息和统计资料。•15、负责事业各部门并会同管理单位对施工单位的合同履•约情况质量、进度选价、安全、文明施工时行全方位•考评及信誉度评价，并提出相应的经济和信誉度奖罚•意见，报事业部领导审批。基建[技改（大的）]项目管理示意图项目计划书编制提交决算层决算设计院做项目可行性研究报告土场安评环评电力交通相关手续报政府部门审批设计院出初步设计审定初设项目计划书编制委托有资质施工图设计图纸会审组织招标工作、确定监理、施工队伍设计交底、施工图会审监理大纲施工组织设计报监理审批甲方审批按审批的施工组织设计组织队伍、设备、材料进场按批准的进序设计组织施工月进度完成情况当月计划考核、并调整下月计划、必保总工期单位工程验收分项工程验收竣工资料整理监理审查甲方工程师审查总工审批总体工程预验收整体工程专家验收监理单位甲方工程师审查办理进度款手续、财务付款三、工程验收办理竣工验收手续、财务结算工程总结资料整理、归档工程结束（二）生产技术管理方面•1、掌握各冶炼单位国内的同行业指标，结合本事业部的•实际情况，制定出本事业部科学、合理的技术指标并制•定出具体的分专业的奖罚办法；•2、结合本企业的生产实践和设计工艺参数，参照国内外•同行业先进的参数指标，制定出切实可行的先进、科•学、合理的冶炼工艺参数，并做为技术指令下达到各单•位，并监督执行，对应奖罚。•3、面对事业部各单位普通亏损的现状，找专业技术人员•分析冶炼企业亏损的技术原因，在技术层面上找出亏损•的症结点，并拿出解决办法，报事业部总裁决策。•4、注重科研工作，走政企、科企联合之路。引进新技•术、新工艺，使事业部的各冶炼企业走科学发展之路。本岗位的绩效指标绩效管理目标衡量标准1、基建（技改）项目验收合格率100%，优良率95%事业部年验收项目之比2、基建（技改）项目（符合国家产业政策、节能、环保政策的）立项率100%事业部实际需立项之比3、保持百河铝业的各项生产指标的同行平均水平，力争做到同行先进水平。与国内同行业比4、铝、锌冶炼的各项技术指标达到同行平均水平与国内同行业比5、事业部所属各单位在公司技术革新，技术创新和专业审报活动中取得优异成绩按西矿公司考评办法四、加强事业部技术人员的绩效考核机制•为了进一步建立和完善事业部技术人员的绩效考核体系和激励约束机制，树立事业部技术人员长期有序的爱岗敬业精神，对事来部技术人员的价值创造过程及结果进行客观公正的主价，并通过此评价合理进行价值公配，促进各技术人员爱岗敬业与公司共同发展；特建议在事业部范围内全面试行技术人员绩效考核管理办法。•制定绩效考核管理办法的原则：考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果和价值创造的结果和价值创造的过程中的表现，实现技术人员的薪资、绩效、岗位升降与考核结果紧密结合。•此绩效办法由事业部总公办落实，副总工程师负责。冶炼事业部技术人员绩效考核办法第一章总则•为了进一步建立和完善事业部技术人员的绩效考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各技术人员与事业部共同发展，物别定此办法。第一条目的第二条原则•考核必须坚持公平、公正、公开原则，严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，实现技术人员的薪资、绩效、职位升降与考核结果紧密结合；第三条选用范围•本办法选用于事业部各级工程师和工程技术人员第二章考核体系•绩效考核主要以业绩和能力为导向，主要包括：•1、综合能力考核和管理绩效考核；•2、个人绩效考核，具体包括以下两个方面；•（1）工作业绩评估：主要求根据工作目标计划内•容进行考核；•（2）工作能力评估；主要针对人材培养、创新能•力发展替能、文化管理，执行能力、沟通协•调组织能力等几个方面进行考核。第四条考核内容第三章考核管理•1、总工办主任按照公司管理绩效进行考核，副总工程师•是考核负责人；•2、各技术工程师和技术人员根据个人绩效进行考核，总•工办主任是考核负责人。•3、技术工程师及技术员工作业绩，由其直接按上司考•核；工作能力采用直接下属评价，相关性评价、直接•上司评价三级考核方式。•直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行评价；•相关性评价：与被考核者有工作关联的部门负责人对具体事宜进行评价；•直接上司评价：一般指直接公司对其的评价。第五条考核方式第六条考核的时间与日期考核对象考核负责人考核依据考核周期部门负责人副总工程师部门经营目标、绩效管理、述职报告年度技术工程师、技术员总公办主任工作业绩、工作能力、述职报告半年度第七条考核程序•总公办对事业部各工程师及技术人员的个人绩效每半年考核一次，年终进行综合评价。年终考核结果为上、下半年考核结果的平均值，考核结果由副总工程师审核。•技术工程师和技术员考核流程：•1、填写考核按期间内的《工作目标计划书》，经部门负责人审核•后，报副总工程师备案；•2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制定的工作目标计•划，经部门负责人审核后报副总工程师备案，工作目标计划调整•次数视客观情况而定；•3、考核期结束前的半个月，由总公办下发冶炼事业部技术人员《综•合能力评估表》给相关人员进行评估打分；•4、考核期结束前半个月，由总公办根据《工作目标计划表》下发•《工作目标评估表》给被考核者直接上司，对被考核者进行评估打•分；•5、总公办根据评估结果制定《绩