精细化管理余姚班办班计划

培训内容如下：精细化管理培训班课程宗旨：我国企业以往是利用廉价的土地资源、人力资源，以破坏环境为代价，拼命扩大厂房、扩大设备来大量生产，这种硬扩张的方式，在金融危机中遭遇风险。随着后危机时代的到来，企业管理必须从粗放型走向精细化，精细化管理已成“强企壮身”的关键一环，是企业追求卓越、实现完美的必然选择！健峰特针对企业所需，对精细化管理的内容进行分析与整合，研发出此课程，使企业能在最短时间内了解精细化管理的原理与方法，最终使企业拥有高品质、低成本、高效率的一流竞争体质，为企业常青打下坚实基础。课程效益1.套装式的课程，让企业一次培训就能了解精细化管理的内容。2.务实的讲师用它们的辅导实绩，和企业讨论精细化管理的实践作法。3.多元化的交流平台，进行深度的讨论，相互了解企业如何进行精细化管理。课程大纲：第一章：推进企业精细化管理的成功要素（8小时，第一天授课：黄孝宜老师）企业的发展历程与现状企业在管理上的问题与困惑管理变革的迫切性与重要性企业内部的鸿沟－策略与实现间的差异执行力让企业『三大核心流程』环环相扣执行力的三项关键要点执行力的三大核心流程精细化管理之成本控制精细化管理之信息建设第二章：加强流程管理（8小时，第三天授课：刘乐群老师）流程柔性生产价值流程图后拉式生产第三章：加强现场管理（10小时，第二天授课：周亮臣老师）精细化在现场管理的运用5S的精义与执行方法设备的自主保全与计划保全生产现场的安全管理目视管理在生产现场的运用顾问师介绍顾问师：黄孝宜（第一天授课老师）一、现任：健峰管理技术研修中心资深顾问师二、学历：◆美国柏克莱大学管理硕士◆台湾大学会计系毕业三、专长◆营销人才之培训◆营销制度之规划和建立◆财务制度之规划和建立◆成本管理和企业再造◆绩效评估和差异分析◆领导统御能力和沟通协调技巧◆问题发现、分析和解决◆人力资源制度之建立四、经历◆美国知名会计师事务所会计师◆美国纽约银行外汇交易所◆美国克莱斯勒车厂经理◆台湾建国工程公司协理◆美国大道商贸网站（B2B）财务总裁五、培训实绩：◆中国真锅咖啡连锁店（连锁制度之建立，财务制度之规划和成本管理）◆中国高科公司海外行销策略之建立◆贸纬宠物用品公司海外行销策略之建立◆脱普（中国）有限公司行销、财务、管理制度之规划与改善◆宁波三星奥克斯空调销售人员及销售主管培训◆奥康集团销售主管培训◆杰克缝纫机行销策略之建立◆乔治白制衣行销策略之建立◆杭州爱知工程成本管理及管理干部之训练◆成都天益行销策略之建立◆日月首饰行销策略之建立◆温州万控电器行销策略之建立◆宁波惠康国际工业有限公司营销培训◆长沙迅达集团营销培训◆绍兴兴虹化纤工业有限公司营销主营培训◆绍兴黄酒集团古越龙山酒有限公司营销培训◆天圣股份有限公司高阶主管培训◆宁波东方集团有限公司营销培训◆宁波佳兴科技有限公司沟通管理培训◆宁波衡山模塑有限公司营销培训◆宁波太阳能集团有限公司营销培训◆宁波太平鸟集团店长培训◆中捷缝纫机营销培训◆湖州德马营销培训◆昆山美山子营销培训◆淄博盛达玻璃营销培训◆奇高电子讯息有限公司营销培训◆宁波英特机械有限公司营销培训◆力成电气有限公司营销培训◆绍兴喜临门有限公司营销培训◆德贝里克营销培训◆东力传动营销培训◆宁波方太厨具有限公司财务培训◆帅康集团有限公司营销培训◆新光饰品营销培训顾问师：刘乐群先生（第二天授课老师）一、现任：台湾健峰企业管理顾问公司资深顾问师二、学历：台湾万能工专毕业三、资格：◆品管学会质量工程师◆品管学会可靠度◆品管学会质量管理师◆中国生产力中心经营管理顾问师◆福特中卫体系SPC讲师◆6SigmaBB（黑带）◆先锋企管发展中心品管工程师四、专长：◆SPC、QCC品管手法、现场项目改善、5S管理、6Sigma、设计管理、精益生产、绩效指标、VA/VE、IE、合理化改善、ISO-9000、TS16949、QC080000顾问辅导五、经历：曾任企业负责品管、生产、研发等部门主管六、著作：◆TL9000迈向优势通信电子业的实务运用◆在线教学：ＳＰＣ统计制程管制ＭＳＡ量测分析Ｑ１福特汽车评鉴ＴＬ通讯业的质量保证ＴＳ汽车业的质量保证七、辅导实绩：万能技术学院、力竑、镓葳、庆帝、天龙科技、良键、翌阳、研光科技捷创科技、和淞、连杨、容碁科技、久胜、上通电子、冠魁、大俪、台湾松电工崇德电子、丽鸥、美和、千山、幸贺、豪绅、钰德科技、鸿讯科技、万旭电业希门国际、标准电机、连展、万国计算机、视达科技、正亚、丽佳、嘉禄、洲技橡树、铨宝、铭唯、宏达、视达、美力坚、合兴科技、锠钢、研能、美的热水壶美生、东贝光电、飞盟电子、信源、凱穎、英群、智威、泰硕、哥乐旺等等顾问师：高海星老师（第三天授课老师）一、现任：健峰企业管理顾问公司资深顾问师二、学历：台北科技大学毕业三、资格：先锋企业管理开展中心顾问师先锋品管研究会ADR管理师ISO9000LeaderAssessorISO14000LeaderAuditor四、专长：TQM品质管理5S管理TPM管理品管圈活动现场合理化管理五、经历：台湾新光实业厂长力鹏实业总厂长汉昌实业副总经理均盈实业副总经理六、辅导实绩：协和集团天亚集团山蒲照明隆兴集团华联电子统一食品台湾塑胶中国钢铁中华电信技嘉科技黑松食品台湾新力台湾松下福特六和八达铜业中华汽车宏全制罐茂硅电子中日金属双环齿轮华硕电脑铼德光盘台湾菲利普胜宏实业佳兴科技台湾柯达中国国际商银健保局桃园分局杰立包装正大实业龙胜制衣新万年印染达峰电子怡得乐电子兴虹华纤金洲服饰神丰底盘日月首饰华劲电机振德医用敷料国合旭东凯波集团金和实业裕江胶带蓝达工量具嘉隆工业日发集团永盛纺织华龙食品株洲电力机车意达电器吉尔达鞋业飞鸵鞋业澳森商标东亚线缆天雅鞋业中纺印染浙东铸造光华实业东源音响杰牌控股等百余家企业ISO9000品质系统辅导班组长训练方针管理制程管制生产管理、物料管理