高阶主管自我超越的六项软实力

第一讲：思想力第二讲：学习力第三讲：行动力第四讲：职业力第五讲：影响力第六讲：创新力高階主管自我超越的6项软实力2012/8/31管理者应具备的知识结构社会学心理学行为科学、人文科学相关行业知识、相关专业知识管理科学知识、营销科学知识有关政策、法律、历史、政治等知识计算机应用、外语等工具性知识哲学、思维科学、学习方法知识“飞机型”知识结构2012/8/31管理者影响力构成一、权力性影响（强制性影响力）1、传统因素：观念性、服从感2、职位因素：社会性、敬畏感3、资历因素：历史性、敬重感二、非权力性影响（自然性影响力）1、品格因素：本质性、敬爱感2、才能因素：实践性、敬佩感3、知识因素：科学性、信赖感4、情感因素：精神性、亲切感2012/8/31思想力是万力之源拿破仑曾经说过，世界上两种东西最有力量，一是宝剑，二是思想。而思想比宝剑更有力量。思想支配行为，思想力是万力之源。2012/8/31管理的最高境界就是管理人的思想1、管理者首先应该是一个思想者:马列主义、毛泽东思想，邓小平理论、三个代表、科学发展观。2、三大宗教靠什么凝聚人心。3、企业的经营哲学与核心价值观就是企业家思想境界的具体实践2012/8/31案例：思想的光辉放光芒1、《孙子兵法》与海湾战争2、中国古代先贤智慧与现代企业经营管理3、《华为基本法》与《白沙文化发展纲要》2012/8/31人的正确思想是从哪里来的1、人的正确思想是从哪里来的？不是天山掉下来的，也不是人脑固有的，它来自于阶级斗争、生产斗争、科学实验三项实践。（毛泽东，1963年.5月）2、佛教讲人升华的三个过程：一是历练，二是顿悟，三是蛹化蝶。2012/8/31人们认识事物的三个阶段1、首先，是“感识”，也叫“感觉”。2、其次，是“意识”，就是“自觉”或称第六感觉。3、再次，是“种子识”，也称“根性识”。是“自觉”进入“醒觉”的阶段。2012/8/31思想力与能量学说1、大物理学家霍金和爱因斯坦都证明这个世界上存在着各种能量，并且可以转化。2、思想力也是一种能量，大虚就是大实。激励与忽悠就一线之差。3、这个世界上的人可以分为三类：黑洞（吸收能量）、反光体（自己不产生能量）、发光体（发出能量）。2012/8/31通过实现自我意向提升正面能量成为发光体1、心智改善：以智慧力为主导，提升信念系统，突破思维定势，形成智慧型习惯状态。2、心灵成长：以道德力为主导，形成持续、宁静和积极的心理状态。3、心力加强：以意志力为主导，超越挫折、战胜逆境，形成应战机制的综合心理素质。2012/8/31爱与责任：给思想插上飞翔的翅膀1、心核——以德为先，背负责任2、心幔—积极心态，在黑暗中发现星星3、心壳—外圆内方，外化而内不化2012/8/31思路决定出路，格局决定结局1、人生的三大追求：治心以广大二字为要，做事以格局二字为重，人生以疆域二字为终2、三维定格局：眼界的长度决定内心坚守的力量；胸怀的宽度决定事业的规模；思想的高度决定未来发展的速度。3、刘邦与项羽格局：项羽打下咸阳:下属建议，“关中阻山河四塞，地肥饶，可都以霸”。答:富贵不归故乡，如衣襟夜行，谁知之者。刘邦打下咸阳：娄敬建议，定都关中，刘邦采纳。2012/8/31案例：毛泽东诗词《沁园春-雪》赏析2012/8/31学习力第二讲2012/8/31学习力约等于竞争力没有学习力，就没有竞争力！未来的核心竞争力就是比竞争对手学习更快的能力。无论我们已经是老虎还是斑马，我们都必须奔跑。无论我们现在是富有还是贫穷，我们都必须奋斗！2012/8/31抓住人生的关键点1、人生如同一环扣着一环的链条，改变其中一个环节，整个人生就会改变。2、可跳跃成长，速度致胜，学习力是关键3、今天的失败源于昨天错误的学习，不要让今天的学习成为明天失败的开始。2012/8/31明确学习目的1、学习是拿来“用”的2、学习是拿来“转变观念”的3、学习是拿来预防和治疗“心灵感冒”的4、学习之道在于变化气质，智慧之道在于变化心境2012/8/31端正学习态度1、开放的思想2、放下的心态3、重生的勇气2012/8/31正确的学习方法1、知识太多学不完、知识太深学不懂、有的知识学不起2、学习需要解决三个问题：学什么、跟谁学、怎么学2012/8/31现阶段学什么？1、立业：专业技能、知识、自我管理、自我教育2、中期:更新技能态度、指导他人、寻找职业锚、3、晚期：新信息、新观念2012/8/31终身学什么？四大支柱（联合国教科文组织1996年学习：内在的宝藏）1、学会与人相处2、学会追求知识3、学会做事4、学会发展2012/8/31学习五要素1、一是弄清2、二是理解3、三是还原4、四是检验5、五是反思2012/8/31专家品牌定位，不是最好，而是与众不同1、只有专家才是赢家，只有内行才能赚钱2、不怕千招会，只怕一招绝3、三阶段：专注、专业、专家4、专家特质，不是最好，而是与众不同2012/8/31练习造就完美，熟练才能精通明朝万历年间，中国北方的女真为患。皇帝为了要抗御强敌，决心修缮万里长城。当时号称天下第一关的山海关，早已年久失修，其“天下第一关”的题字“一”字，已经脱落多时。万历皇帝募集各地书法名家，希望恢复山海关的本来面貌。各地名士闻讯，纷纷前来挥毫，但依旧没有一个人的字能够表达天下第一关的原味。皇帝于是再下诏书，只要能过雀屏中选的，就可以重奖。经过严格的筛选，最后中选的，竟是山海关旁一家客栈的店小二，真是跌破大家的眼睛。在题字当天，会场被挤得水泄不通，官家也早就准备妥了笔墨纸砚，等候店小二前来挥毫。只见他抬头看看山海关的牌楼，舍弃了狼毫大笔不用，拿起一块抹布往砚台里一蘸，大喝一声：“一”，十分干净利落，立即出现绝妙的“一”字。旁观者莫不给予惊叹的掌声。有人好奇地问他如此成功的秘诀。他被问之后，久久无法回答。后来勉强答道：“其实，我想不出什么秘诀，我只是在这里当了30多年的店小二，每当我擦桌子时，我就望着牌楼上的”一“字，一挥一擦就这样而已。”2012/8/31行动力第三讲2012/8/31知道不等于做到在一次中国企业高峰论坛上，有中国企业家问全球第一CEO：杰克•韦尔奇，“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距却那么大？”这位前通用电气前总裁一字一句的回到说：“你们知道了，但我们做到了。”2012/8/31世界上最远的距离在于知与行之间1、行动本身具有马太效应，只有行动才能发挥潜能。2、行动就是付出，包括时间、精力、财物、汗水甚至鲜血。3、没有完美的计划，只有完美的行动2012/8/31我们经常陷入哪些困境1、讲道理都懂，但没有精神动力2、一时干劲有，长久坚持难3、犹豫不决，害怕失败4、梦想的巨人，现实的侏儒2012/8/31没有所谓失败,除非你不再尝试1、买彩票未必能中奖，但不买彩票一定不能中奖。2、成功之人必有过人之处，可怜之人必有可怜之处2012/8/31动力与阻力论1、一个人有成就的人一定是动力大于阻力的人。2、一个没有什么成就的人要么是动力不够或者是阻力太大。2012/8/31案例：算一算，一生该赚都少钱1、房子：150万元（以普通省会城市为例）2、车子：20万元/部（以30年计算，每10年换一部，20X3=60万元，养一部车子每月要2000元，2000X30X12=76万元，合计60+76=132万元）3、孩子：50万元（不包括哈福大学读博士后）4、父母：每人每月500元X4X12X20=48万元5、家庭开支：（一家三口，每月3000元，很省了），3000X12X30=108万元6、休闲生活：30万元7、退休金：50万统计一下：568万元2012/8/31状态与能力论1、很少有人真正意识到我们的成就有时并不取决于我们的能力而是取决于我们当时的状态。2、成功者的共性并非是他们的技能，而是他们能够持久地处于自信、积极、兴奋、热情、精力充沛的状态。2012/8/31行动是纲，纲举目张1、你可以拥有爱因斯坦的聪明才智，爱迪生的卓越智慧，迈克尔乔丹的绝佳球技。但如果你没有行动，你照样平凡一生2、行动是纲，抓住它，我们的人生就纲举目张。2012/8/31行动“五动”理论第一启动、第二百动、第三自动、第四永动、第五乐动2012/8/31行动力培养三大要诀1、聚焦目标2、勇敢、速度、3、先开枪，再瞄准、2012/8/31“马丁-路德”如是说2012/8/31职业力第四讲2012/8/31管理需要职业化企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一个职业化的管理团队和一批职业化的员工队伍。2012/8/31没有职业力，就没有职业化职业化是以职业力为前提的职业力首先是一种生存能力职业力其次是一种发展能力职业力最后是一种超越能力2012/8/31职业力的本质2012/8/31职业力的一个中心、三个基本点一个中心：◆提供客户满意的服务三个基本点◆为高标准的产出负责——为客户考虑◆团队协作——互相信赖◆为自己的职业生涯负责——不断学习2012/8/31职业角色管理认识我们自己1、职业化的角色认知2、不要低估自己的能力3、以崭新的姿态审视自我4、平衡工作中的任务元素2012/8/31职业观念管理我们为什么工作1、别做职场“植物人”（宝贵的职场平台）2、确立工作使命（成功才德胸）3、确立工作远景（知足不满足）4、确立工作价值观（辛苦心不苦）2012/8/31职业态度管理我们为谁而工作1、态度比技能更重要2、为别人打工更为自己工作3、把敬业当成习惯4、以上司为榜样2012/8/31职业行为管理我们应该怎么做1、如何应对环境（诚实的面对现实）2、如何融入团队（良好的人际关系）3、如何激发欲望（天生我才必有用）4、如何持续成长（洞悉职场规则）2012/8/31影响力第五讲2012/8/31振臂一呼，应者云集影响力应该成为管理者最重要的力量之一。影响力的表现不仅仅是权利与地位，也不仅仅是财富与规模，最重要的是管理者的人格魅力。当然也包括创造财富和运营商业的方式，对社会的责任感，对人性的关注，还体现着商业和商业之外的王者风范。2012/8/31职位权力与个人权力1、职位权利的特点：职位权利以法定权力为基础，带有一定的强制性职位权力是组织赋予的，是外来因素2、个人权力的特点：个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从人个权力是由内在因素起作用2012/8/311、远见卓识2、宽广胸怀3、博学睿智4、真挚情感5、高尚人格6、工作政绩形成影响力的6组关键词2012/8/31培养影响力的5种行为途径1、共享远景2、挑战现状3、使众人行4、激励人心5、以身作则2012/8/31塑造人格魅力的5个内在特质1、委屈中平衡2、妥协中前行3、虚怀中充实4、放弃中收获5、谦卑中完善2012/8/31职业人脉互惠品质决定人生的品质1、永远不要靠自己一人花100%的力量，而要靠100人花1%的力量2、时刻了解对方的需求层次、人格层次和能量层次。3、沟通力也是影响力2012/8/31创新力第六讲2012/8/31创新是永恒的论题创新使猿变成人，一部文明史，就是人类创新史。一位名人说，不做总统就做广告人；一个广告公司的广告语说，一百年只做一件事，那就是“创新”。2012/8/31一切创新的关键和前提：观念创新观念变、态度变，态度变、行为变，行为变、习惯变，习惯便、人生变2012/8/31创新的领域1、知识创新：阳光下面没有新鲜的事物，排列组合就是创新2、技术创新：站在巨人的肩膀上，你就是巨人3、组织创新：组织的扁平化与学习型团队4、营销创新：如何把梳子卖给和尚5、管理创新：企业变革与流程再造6、文化创新：痛，并快乐着2012/8/31创新三要素1、第一个要素是构思概念2、第二个要素是选择素材，也就是寻找适当的工具来表达3、第三个要素是表现手法，相同的素材还会有不同的表现手法，自然也会产生不同的效果。2012/8/318个创新工具1、魔岛理论——发明者之一2、天才理论——发明者之二3、拼图理论——组合者之一4、巴列托法则——组合者之二5、改