化纤基地组织机构图

XX股份有限公司化纤基地组织机构设置图股东大会董事会总裁监事会副总裁董事会秘书生产管理部财务部销售部技术中心办公室供应部质量管理部证券部战略发展部审计稽核部计划调度分部工艺设备分部安全环保分部工程部原材料采购分部物流分部新闻中心消防保安大队XX核算分部化纤研究所内销分部进出口分部涤纶工业丝厂修造厂二硫化碳厂化纤浆厂长丝二厂长丝一厂帘子布厂动力厂综合经营公司绿福星公司凯虹公司武汉华盛公司上海华荣公司三峡公司上海凯通公司绿馥欣公司凯欣公司医院凯创公司子弟学校留存业务单位职能部门图例：待剥离业务单位社区管委会派出所人力资源部综合采购分部集团开发核算分部计划资金分部总部职能部门组织机构股东大会董事会总裁监事会供应部战略发展部人力资源部生产管理部办公室审计稽核部副总裁财务部销售部工程部技术中心董秘证券部计划调度分部工艺设备分部安全环保分部综合采购分部物流分部新闻中心消防保安大队集团开发核算分部化纤研究所内销分部进出口分部质量管理部社区管委会原材料采购分部XX核算分部计划资金分部总部职能部门组织机构及高管分工建议股东大会董事会总裁监事会供应部战略发展部人力资源部生产管理部办公室审计稽核部副总裁财务部销售部工程部技术中心董秘证券部质量管理部社区管委会副总裁副总裁副总裁未来三年，公司立足化纤的目标达成后，总部定位将向投资中心与决策中心转移，应跳出基地，超越化纤。建议总部未来的组织结构如下：股东大会董事会总裁副总裁战略发展部投资管理部审计稽核部办公室人力资源部监事会董事会秘书证券部财务部……事业部化纤事业部……公司采用这种组织结构形式的假设前提是未来公司将主要考虑采用相关多元化的产业发展战略相关多元化各板块为化纤产业的上下游产业，产业之间的具有相关性公司希望、也能够加强对各板块的管理和监控战略型、战略操作型的管理模式设立投资管理部，负责对各投资业务板块的管理和监控职能战略发展部负责公司战略、战略规划和阶段目标的研究、论证和制定审计稽核部负责公司内部的审计监察工作由于是战略型、甚至是战略操作型的管理模式，财务部需要负责计划资金和财务管理的职能办公室、人力资源部、证券部作为行政类职能部室行使行政管理职能未来组织结构方案二——5部门股东大会董事会总裁副总裁战略管理部办公室人力资源部监事会董事会秘书证券部……事业部财务稽核部化纤事业部……公司方案二的组织结构是基于公司多元化业务与化纤主业相关性不强的前提设计的横向多元化横向业务拓展实现多元化，业务板块之间独立性较强公司只进行投资管理，关注投资回报，不介入具体操作财务管理型的模式战略发展部和投资管理部合并为战略管理部主要负责公司战略、战略规划和阶段目标的研究、论证和制定，管理职能较弱财务稽核部主要负责公司内部的审计监察工作，财务方面工作主要包括财务报表、财务分析、监督等，为公司的科学决策提供依据办公室、人力资源部、证券部作为行政类职能部室行使行政管理职能