各部门组织架构与责权

1、1．1龙士达组织结构与责权规范1．1．1总经理组织结构与责权部门董事会部门负责人总经理直属领导部门组织结构图部门编制总经理1人副总3人视情况而定职责1．根据公司需要召开各项会议并作出会议决议，监督各职能部门有效的执行和落实决议2．负责督促各各职能部门的工作目标达成及监督企业管理层日常经营活动3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务，并决定薪酬等事项权力1．有企业内部日常经营决策的权力2．有对企业业务执行情况的监督权3．有对外代表企业的权力4．有对各项经营计划、规划的审批权5．有对车间主任、科长以上管理人员的任免权决定权；对各职能部门的绩效考核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总经理财务副总常务副总生产副总财务部采购部销售部技术部品管部储运部人力资源部生产部1．1．2人力资源部组织结构与责权部门人力资源部部门负责人人力资源部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人视。

2、情况而定职责1．参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持2．负责企业人员的招聘与录用管理工作3．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作4．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作5．负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜权力1．有对企业招聘计划的审核权2．有对企业员工出勤的监督权3．有对员工投诉情况的核实权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源部经理人事培训科绩效考核科绩效考核专员后勤保障科行政后勤专员培训专员1．1．3销售部组织结构与责权部门销售部部门负责人销售部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作2．负责市场调研工作的实施、销售渠道的拓展与管理工作3．负责销售档案、售后服务、销售信息管理等相关工作4．负责订单、入单、接单等具体工作5．负责部门内部内勤事务的处理工作权力1．有对销售方案的审核权2．有制定销售策略的参与权3．有对销售计划的执行权4．有对部门内部员。

3、工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期销售部经理外贸科品牌推广科推广员市场调研科市场调研员内贸科文员销售专员产品调研员销售专员客服科1．1．4品管部组织结构与责权部门品质管理部部门负责人品质管理部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人视情况而定职责1．负责来料、制程、成品的检验管理工作2．负责产品质量、质量成本的控制工作3．负责产品质量改进的管理工作4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作5．负责与产品质量相关的其他工作权力1．有对产品质量的监管权2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力3．有对质量计划、质量改进方案的审核权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期品质管理部经理成品质检员来料质检员过程质检员过程检验科原辅料检验科成品检验科1．1．5储运部组织结构与责权部门储运部部门负责人储运部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人视情况而定职责1．负责货物出入库的日常管理工作2．负责车辆配送。

4、调度、运输数据汇总、货物装卸管理等具体工作3．负责车队日常管理工作，车辆日常检修与保养的监督管理工作4．负责控制仓储库存量，降低库存成本5．负责仓储物资的保管、理货等人员分配与管理工作权力1．有对出入库货物质量的审核权2．有对物资库存量的合理控制权3．有开展仓储工作的自主权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期储运部经理配送科仓储科装卸班五金仓库退货仓库原料仓库车队入库班成品仓库纸箱仓库1．1．6技术部组织结构与责权部门技术部部门负责人技术部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人视情况而定职责1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作4．负责设备档案的管理工作权力5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作1．有对各种设备购置申请的审核权2．有对各种设备使用过程的核查权3．有对重点设备引进、改进的建议权4．有对部门内部人员的合理调度权相关说明5．有对部门内部人员的考核。

5、权编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期技术部经理机器设备维修科模具科设计研发科设计员模具工维修工电工1．1．7财务部组织结构与责权部门财务部部门负责人财务部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人视情况而定职责1．负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作2．负责办理企业对外融资、投资等事宜3．负责企业资金、账务等的日常管理工作4．负责开展企业财务预算控制与管理工作5．负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本权力1．有对企业对外支付款项的审核权2．有对企业会计账目的审核权3．有对企业生产经营及财务状况的建议权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部经理主办会计会计成本会计会计会计会计会计1．1．8生产部组织结构与责权部门生产部部门负责人生产部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．负责生产计划的制订与组织执行工作2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行4．负责生产的成本控制，。

6、提高企业经济效益5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息权力1．有对生产计划的执行权2．有对生产过程进行监督与指挥的权力3．有对生产资源的调度权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产部经理注塑车间A包装车间二级车间新车间印花组流动组注塑车间B各班组各班组各班组各班组粉料组拌料组1．1．9采购部组织结构与责权部门采购部部门负责人采购部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级1人主管级6人视情况而定职责1．负责企业采购计划的编制与执行工作2．负责企业采购供应商的管理工作3．负责企业采购物资的质量与成本控制工作4．负责采购合同的登记与存档管理工作5．负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要权力1．有对采购计划的执行权2．有对采购质量的控制权3．有开展采购工作的自主权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期采购部经理辅料采购采购员原料采购采购员采购文员。