医院管理艺术

医院管理艺术医疗卫生改革：人们最关注的话题医疗行业的四“高职业、专业性特点高科技生命科学高责任关系人的生命高风险医疗纠纷，事故，突发性事件高奉献医护人员奉献精神医院管理应该“软硬”兼施“洋”医院挑战我国医疗服务业据估计，2005年中国医疗产业的市场总额将达到6400亿元。和睦家医务以助产一个孩子收6000美元的速度抢占这个大市场。北京妇产医院：生孩子一般住院3到5天，费用平均为3500元左右。“最强调医生的价值”。“患者第一”的思想深入医院包括卫生员、保安员在内的全体员工心中。医院的经营管理和服务理念已经渗透到医院运作的每个细节，成为医院独特的文化。无锡市委副书记张锦贤新加坡的每家医院都有自己的发展目标、宗旨、价值观、服务标准和质量管理体系，每个医院员工，从管理者医护人员都能在这里找到自己的行为规范，知道自己该做什么，该怎么做，这样做的后果。这样的一种理念经过入门的培训、反复的强化，已经成为每个员工的信仰。每个员工须以自己良好的服务成为推销本医院的公关，已成为不成文的规范要求。医院管理者十分关心的问题是：从我们这儿出去的患者会不会向别人推荐我们的医院？如不会，是因为什么？哪些方面急需改进？成功就是做简单而有效的事有关患者的工作必须做对做好组织的四种状态内耗内散内序桥牌（Ａ）围棋（Ｊ）麻将（Ｃ）内协组织的三鼎力领导（称心如意）顾客（满意）员工（得意）领导就是服务民为重，社稷次之，君为轻，君者，舟也，庶人者，水也．圣人七善《道德经》第八章居善地找好自己定位，不要高高在上与善仁关心下属仁意心善阔胸怀宽广言善信诚信，说到做到政善治行政能力，公开公平公正事善难办事能力强动善时把握时机，该出手时就出手英雄不显英雄性最不具英雄性的领导者，来领导一群英雄人物下象棋楚汉之争、三国志、水浒、西游记曾国藩论领导与管理者的差别领导与远景视线轴视角轴远景Vision时间轴新加坡保健集团远景：让国人生活得更健康，更长久。宗旨：提供一个永续学习、研究发展的环境，通过以患者为中心的优质保健服务，促进国人的健康、减少疾病。我们的服务目标是：开放方便、尽善尽美全面周到、质优价廉价值观高尚正直：立志追求最高水准的医疗道德。仁心仁术：以国人的福利保健为己任。同情遭受疾病折磨之患者，竭尽全力为其解除疾苦。精益求精：在业务上全力以赴、止于至善。诚信正直：以诚待人、公正廉直齐心协力：创造交流分享、相互尊重的环境，鼓励成员间的合作、参与与相互信任，以求不断成功。关心社会：造福社会、尽忠尽职。领导者所需之“八性”德性（品行）人性（细节）理性（规范）个性（独立）悟性（勤奋）韧性（坚毅）弹性（灵活）野性（创新）领导九思视思明（用人）听思聪（智慧）言思忠（诚信）疑思问（询问）事思敬（敬业）忿思难（克制）貌思恭（榜样）色思温（敬畏）见利思义（道义）事成于思而毁于随（韩非子）上智者悔前中智者悔后下智者无悔悔者思也天气预报剪裤子搞研究启示？寻表启示？医院管理热点之一：激励管理难题根据世界管理文摘对中国企业所做之调查，排名前五大之管理难题为：绩效考核63.1%人才留任60.5%薪酬体系58.1%核心竞争力55.5%业务流程51.9%什么能激励员工？有钱能使鬼推磨重赏之下，必有勇夫每人均有价码？金钱有害兴趣？你可以买到一个人的时间，你可以雇用一个人到指定的岗位工作，你甚至可以买到按时或按日计划的技术操作，但你买不到热情，你买不到主动性，你买不到全身心的投入，而你又不得不设法去争取这些。美国食品公司总裁弗朗克斯古代用兵励士的“三项基本原则”上下同欲通志于众贵在人和金钱具有吸引力，事业具有凝聚力。其实你不懂我的心如何赢得员工的心？？金钱升迁奖品安全地位权力回馈机会时间自主权控制权归属感认可称赞名誉信任学习希望信息旅游参观重要性灵活性可见度可用次数成本奥运会金牌您单位里常用的奖品从“大苹果效应”的两个例子中你可得到哪些激励方面的启示？以利诱人，为己者必增以誉导人，为国者必众医院管理热点之二：人性化管理人本管理就是群众自发，自觉，自律的创新管理，所以它必然依靠感情管理，知心管理才行。道家和禅学在千年前就已开展了的视野，心理学家至今才开始意识到。马斯洛在老子思想中，“柔弱”是万物具有生命力的表现，也是真正有力量的象征：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。”“天下之至柔，驰骋天下之至坚。”上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。“徒法不足以自行”法治强制人的外部行为，德治规范人的内心世界，只有两者相辅相成，才能从根本上巩固社会的稳定。如果德治不举，人心不稳，法治就会千疮百孔，而法治松驰，惩恶不力，德治也会破堤而溃法治治身，德治治心法治治近，德治洁远；法治禁恶于已然之后，德治治恶于将然之前。大柔非柔至刚非刚能柔能刚其国必光能弱能强其国必彰纯柔纯弱其国必削纯刚纯强其国必亡威逼胁迫只能使人产生反感，和煦温馨却使人向往。领导者以和煦温馨的态度对待员工，才会调动员工的积极性，充分发挥他们的潜能。为政要“宽猛相济，宽以济猛，猛以济宽，政是以和”《左传》治国之道，要在宽猛中得到平衡。过宽，则政令不成；过猛，则民不知所措。宋太宗现在老百姓的消费观念有了很大变化，这就要求医疗机构不仅要做到为患者提供优质的医疗服务，还要考虑到病人的生理、心理需求，充分体现“人文关怀”的服务理念。北京市卫生局医政处以情为重、以人为本关心人、尊重人、理解人、培养人、爱护人。帮助员工过好生活新加坡人力部与社会发展部的“亲家庭计划”你信任别人？人事手册一窥堵住漏洞？疑人不用，用人不疑积极的用人态度爱才之心求才之渴识才之明用才之胆容才之量留才之能筑巢引凤，吸引人才预测规划，挑选人才知人善任，善用人才提高素质，培养人才观察考核，选拔人才关心激励，留住人才我们把赌注押在我们选人工作上，因此，我的全部工作便是选人。------通用电气公司总裁韦尔奇激励最大的问题是看不清楚员工的真正的需求忙茫肓现代员工的特质教育较高见识更广要求偏多竞争激烈急功近利压力增加激励现代员工关心照顾前程规划创意空间及时奖励避免单调选择机会培训学习专业人士知识特长专业判断独立操作注重实力落伍压力自修上进关心前途激励专业人士社会认同尊重信任重视肯定合理待遇进修机会工作条件排斥干扰Ａ）经理认为员工的需要Ｂ）员工真正的需要1．好的待遇52．工作的安全性43．升迁与成长64．好的工作环境75．有兴趣的工作16．技术的训练107．对员工的诚实88．赞赏员工的成就29．帮助员工的私事910．归属感3员工需求新的需求工作行为工作结果满足需求老板调查了解咨询提升回馈培训奖励赏识恶政数种不教而杀谓之虐不诚视诚谓之暴慢令致期谓之贼得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工培养员工的自信帮助员工建立安全感安全感来自其他人帮助被激励者自立大多数人都没有安全感领导者进行管理之必备条件发现问题解决问题提升部属能力用心在不被看好的人身上帮助员工：√自尊×自卑√自信×自满√自强×自弃√自爱×自怜√自制×自暴当我们纷纷感叹忠诚员工难觅的时候，作为医院领导又为培育员工的忠诚做过什么？强化优点，减弱缺点扶强抑弱，扬长避短工人的缺点知道得越少越好。我们要知道的是他们能做什么和他们的优点。