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如何应对对公司制度抵触情绪较大的员工?制度是否能得以顺利实行,除了其本身的内容之外,实施的时机的选择也很重要。但我认为,关键还在于制度本身。新制度的出台,部分人对既得利益难以舍弃,又或者是对实际运作中的细节考虑不够导致难以操作,遇到抵触情绪一点也不奇怪,但不可因此轻易放弃。因为制度的制定者本就应该站在高一层次的角度来设计规则,不止是对于公司内部的流程规范,还应着眼于公司应对外部竞争环境的快速反应。对于这一部分人,先沟通为主,了解他们的真实想法,引导他们从公司大局考虑,当然有好的意见也应该及时采用;否则,对这部分人就应该适时的筛选一下,而不用顾忌他是不是骨干,团队的效率才是第一位的。制度和策略好不好,也是衡量管理者水平好不好的一个重要指标。但如果制定的制度最终无法执行,那就不一定是制度的问题,首先应该考虑就是制定者的问题了。
本文标题:如何应对对公司制度抵触情绪较大的员工
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