人力资源关了课件-人力资源计划

1第三章人力资源计划2组织的目的是完成任务人力资源是任务完成的保证人员的质量对任务完成有帮助具体的人员使用要依据：目标、组织机构、财务预算、生产计划工作分析等3第一节战略计划人力资源是企业发展的整体计划的一部分各个层次的计划各个时期的计划（短期、中期、长期）人员供给和人员需求4一、人力资源诊断公司的目标有没有达到？人均生产率比较？有没有人浮于事？组织设计是否合理？产品和服务质量和效率？5二、必要性公司中出现的人员短缺新工作岗位的及时补充员工流动技术水平和工作效率的提高不确定因素61987年，布莱克（E.H.Burack）和马西斯(N.J.Mathys)提出了不确定性大小的影响因素与计划期长短之间的配合关系。表3-1不确定与计划期的长度（P58）7短期计划：不确定/不稳定长期计划：确定/稳定很多新竞争者社会经济条件迅速变化不稳定的产品/服务需求变动的政治和法律环境企业规模比较小管理水平落后（危机管理）强大的竞争地位社会、政治和技术方面的变化是渐进的，而不是迅速的强大的管理信息系统稳定的产品/服务需求管理水平先进8（企业）组织目标：市场份额、降低成本、技术革新、名声和高质量的服务等。三、人力资源的计划与组织计划的关系9三、企业发展计划和人力资源计划人力资源计划与发展战略的相配合组织战略目标可能更加全面资本运作、产品组合、营销手法等等战略计划战术计划10人力资源计划，要适应整个组织的整体计划。组织一般计划过程：包括战略计划、经营计划和预算方案。11组织的战略计划——是制定目标和决定为实现这些目标所需要采取的行动的过程。包括：（1）明确宗旨；（2）建立目标；（3）评价优势和劣势；（4）确定结构；（5）制定战略；（6）制定方案12四、人力资源计划的层次1、环境层次股票的波动债券的评级机构评级社区的态度社会的影响132、组织层次组织的科层结构组织文化管理理念利润市场份额产品质量***日本的组织管理特点143、部门层次部门的预算部门的活动客户的意见管理培训招聘计划154、数量层次人力资源的数量需求数量和供给数量人力资源的结构（经验、能力、技能…）未来的员工特征165、活动层次员工的数量活动的类型和成本活动的结果收益和效用具体的技能考试、证书通过率、工作小组建立数量等等17第二节人力资源供求预测供给情况外部供给、内部供给需求情况业务量人员变动等18一、预测考虑因素A.外部环境1.宏观经济形势2.技术3.竞争4.劳动力市场5.人口发展6.政府法令B.企业内部情况1.战略2.业务计划3.人力资源现状4.流动率19人力资源预测短期预测和长期预测总量预测和各个岗位需求预测内部预测外部预测20对策劳动力规模的增加和减少技术的改进和重组职业生涯内部晋升制度21检讨是否达到组织要求？计划是否准确？22二、劳动力市场的分类简单劳动工人技术工人专业人员管理人员23外部劳动力市场员工的离职、退休、生病、死亡、开除外部各种渠道的人员补充大学、学校、人才市场、推荐等等企业的发展和多元化经营24内部的劳动力市场晋升机会工作调动职业改善培训计划职业生涯计划25三、人力资源预测方法多种因素影响人员的需求技术消费者偏好购买行为变动经济形势市场占有率政府的产业政策26预测变量企业的生产和业务量预期的流动率提升产品和服务质量生产和技术方式的进步资金问题27集体预测法（德尔菲法）专家意见法匿名性收敛性简单而准确28回归分析法时间序列相关关系比例关系29比率分析法关键要素的比例关系师生比例病人和医生比例产量和员工人数销售额和销售员人数30四、人员供给预测员工数量其中包含很多的因素规模、经验、能力、成本等等岗位胜任辞职率、缺勤率、开除率培训情况、311、人事档案筛选法员工的技能登记表多种的个人资料322、管理人员置换图职位置换卡接班人培养计划职业目标和企业目标相结合333、人力接续法进出人员平衡表表格计算344、转换矩阵法马尔科夫法转换概率电子表格计算355、人力资源信息系统使用计算机系统记录人力资源情况人事档案记录数据分析和预测366、外部的人员供给宏观经济环境当地劳动力市场行业市场供求情况37第三节人力资源计划的控制与评价一、供给与需求的协调需求超过供给吸引新员工、提高待遇、降低标准增加临时人员、推迟退休提高生产效率引进新技术、新设备加强培训38供给大于需求减少加班减少工作时间提前退休暂停招聘增加业务量39二、人力资源的整体性内部和外部相一致管理措施相一致招聘、晋升、薪酬等政策供给报表需求报表40三、评价1.熟悉人力资源管理的程序方法2.各个部门的关系协调和融洽3.相互的沟通和信息交流4.管理人员的支持5.各个管理岗位重视人力资源计划41四、跟踪与审核计划的人力资源开支效果和费用的核算人事工作是花费时间和金钱的工作人力资源工作可以创造新的财富424344454647