基于内外动机的领导行为模式与个人知识组织化效果的关系研究

浙江工业大学硕士学位论文基于内外动机的领导行为模式与个人知识组织化效果的关系研究姓名：陆一文申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：胡远华20091201基于内外动机的领导行为模式与个人知识组织化效果的关系研究作者：陆一文学位授予单位：浙江工业大学相似文献(10条)1.期刊论文于超跃突发事件情境下的企业领导行为研究-黑龙江科技信息2010,(5)企业在应对和处理危机的过程中,领导者的作用举足轻重.基于权变型领导行为和互惠型领导行为,构建出适应突发事件情境的应急型领导行为效应模型.2.学位论文肖虹现代企业高层领导行为与艺术研究1998该文从企业在广泛的产业舞台上攫取竞争优势的若干案例入手,针对企业实践中存在的突出问题,以积极的姿态、进取的精神和强势企业实践为依托,详细描述和分析了现代商业竞争中的领导行为、获取竞争优势中的领导行为、构建企业文化中的领导行为、实施和推动企业领导过程中的领导行为.论文还根据领导的方法和技巧影响或改变企业状况,甚至深刻改变企业发展历程的企业实践,研究了企业领导在日常工作中的方法和技巧.在现代商业竞争中的领导行为里,论文通过美日经济逆转中美国企业家的反应,强势企业运作中的企业家实践等归纳出在现代商业竞争环境下成功的领导行为特征.在现代企业领导和企业文化的关系中,论文强调了企业领导在引起变革、构建崭新的企业文化中的突出作用,详细阐明了实施文化改革的企业领导必备素质和特定行为.在现代企业领导过程中,论文介绍了河南新飞电器有限公司成功实施领导的完整过程,同时介绍了该过程中企业领袖的领导行为.这个过程表现出某种定势,由此论文导出现代企业领导过程.在现代企业领导艺术中,论文引入了发生在企业实践中由领导的艺术性影响企业生活和状况的例证,在此基础上进行了领导艺术方法的探讨.3.期刊论文孙凌燕.赵乃斌浅析企业领导行为方式与组织行为-内江科技2005,(1)本文通过两种领导行为方式的特点分析了领导行为方式与组织行为间的相互影响关系.4.学位论文刘璞变革型领导行为影响员工行为机制的研究2008进入21世纪，企业将面对更为激烈的竞争和瞬息万变的市场环境，企业的管理者必须能积极适应和跟上外界的变化，并带领员工去适应环境的要求，依靠企业所有员工的共同努力，推动企业的不断进步，使得企业能够在全球化经济的浪潮中占有一席之地。随着社会的进步和经济的发展，企业竞争的不断加剧，企业内员工的需求、动机等心理感受发生着剧烈的变化。员工的心理感受将直接影响到他们的行为，从而会影响到企业的发展。对于中国企业的管理者而言，了解员工的心理状况与心理感受，并采用相应的领导方式和管理措施以增强管理有效性就显得十分必要。管理者的领导行为会对下属的心理感受和行为产生什么样的影响?领导行为影响员工的心理过程和作用机制是怎样的?管理者与下属员工应该如何建立和谐信任的关系?伴随着中国企业不断融入到世界经济当中，哪种领导行为更能发挥作用，更能符合现代组织的需求，企业管理者如何通过领导行为和管理方式对员工产生积极的影响，使员工能够自发的表现出有利于企业的工作态度和行为，是理论界和管理实践中非常值得研究和探讨的课题。领导理论的研究在过去30年来取得了巨大的发展，是管理学理论研究的热点之一，也是组织行为学研究中的一个核心问题。领导理论的研究成果可以分为三个方面，即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。1985年，Bass正式提出了交换型领导行为理论和变革型领导行为理论。从此，在学术界和实业界，这两种领导理论逐渐成为主导的理论。本文首先对领导理论、组织公平理论和组织支持感理论、组织公民行为理论和组织承诺理论进行综述，并采用社会交换理论分析领导行为、组织公平和组织支持感之间的密切联系，分析员工的组织公平感和组织支持感感将对员工的组织公民行为和组织承诺产生极大的影响。在文献研究的基础上，针对中国目前特殊的经济环境、社会环境和文化环境，本文探讨企业管理者领导行为尤其是变革型领导行为对员工行为等结果变量产生影响的作用机制，提出了一个包含变革型领导行为、组织公平、组织支持感、组织承诺和组织公民行为等变量的综合的理论模型，并提出研究假设。本文应用了结构化的变革型领导行为、组织公平、组织支持感、企业员工组织公民行为、组织承诺的问卷，对四川省30余家企业的4000多名员工进行了实地调查。本研究运用SPSS13.0和LISREL8.0统计软件，采用回归分析、相关分析、方差分析、信度分析、效度分析以及结构方程模型分析等方法和技术，对理论模型和研究假设进行验证。用OCBI(Organizationalcitizenshipbahavior-individual,OCBI)和OCBO(Organizationalcitizenshipbehavior-organization,OCBO)衡量组织公民行为；用分配公平、互动公平来衡量组织公平感；用愿景激励、德行垂范、领导魅力衡量变革型领导行为；用情感承诺和持续承诺衡量组织承诺。分析结果显示，员工个体的差异与组织公民行为存在相关关系。变革型领导行为的三个维度与组织公民行为(OCBI和OCBO)、组织公平感(分配公平、互动公平)都具有显著的积极关系。还发现组织公平感与组织公民行为、组织承诺之间的积极关系。验证了变革型领导的构想效度，提出和检验了变革型领导行为通过组织公平和组织支持感的中介对员工的组织公民行为和组织承诺产生影响的作用机制，分析了变革型领导行为作用机制中组织公平和组织支持感起到多大的中介作用。最后指出了本次研究的一些局限以及将来研究的一些建议。5.期刊论文刘军.吴维库.刘益.LIUJun.WUWei-ku.LIUYi我国企业领导价值观传递模式研究-管理工程学报2006,20(4)此研究识别了三种企业领导人灌输价值观的典型模式--强制式、制度驱动式和激励式,并检验了这三种灌输方式对下属认同的影响作用.结果表明,应用强制的方法灌输个人价值观,会导致下属内化程度的显著降低;制度驱动式和激励式的价值观灌输方式能导致下属的认可和内化.另外,本研究也比较了企业创始人与非创始人型领导在价值观传递过程中的差别.本文讨论了所发现的有意义的结论,也探讨了相应的研究局限性并提出了对未来研究的建议.6.期刊论文沈登学.ShenDeng-xue企业领导行为有效性及其影响因素研究-西南民族大学学报（人文社科版）2005,26(6)本文根据四川省经干院MBA班学员在学习期间对其采用领导行为有效性的综合性理论模式,对四川部分中小企业领导的领导行为及其影响因素进行了研究.通过对企业领导的领导行为、人格类型以及组织规模、情境控制等方面的研究发现:不同级别、不同职务的企业领导,具有不同的领导行为特征.7.期刊论文陈慧.CHENHui有效领导行为实证研究-北京邮电大学学报（社会科学版）2006,8(4)本研究以国有企业领导为研究对象,以有效领导行为为研究内容,采用组织绩效、员工的情感承诺和持续承诺为效标,考察领导行为的有效性.研究得出8种主要的领导行为,并根据各效标对领导行为的有效性进行了分析,研究发现在中国文化环境背景下,中国的有效领导行为表现出一些独特的特点.8.学位论文梁娉娉CEO的变革型领导行为对中层管理者工作态度的影响机制研究2008变革型领导(TransformationalLeadership)是20世纪80年代以来西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导理论研究的新范式,在企业界也得到了广泛的应用。中国的企业迅速市场化,并使企业管理者、员工转变了思维,迫切需要理论的指导。但是目前中国的领导行为研究大部分停留在复制国外研究成果阶段,国内有关变革型领导的实证研究并不多见。此外,国内外关于变革型领导行为的研究大多集中于主管的领导行为对于直接部属的影响,本文回应一些学者的呼吁,运用跨层次的分析方法(Cross-levelanalysis)来探讨CEO变革型领导行为对中层管理者工作态度的影响。本文是对变革型领导行为进行本土研究的一次有益尝试。本文选取了CEO的变革型领导行为对中层管理者工作态度的影响作为研究主轴,并引入了组织信任作为中介变量,以期进一步研究其内在的作用机制。本研究总共有43名总经理,186名高层管理者以及509名中层管理者用于最终的数据分析中。通过SPSS、多层线形模型(HLM),相关分析、方差分析,研究变革型领导行为与工作态度的相关性,以及组织信任的中介作用。实证分析显示:CEO的变革型领导行为对中层管理者工作态度(组织承诺、工作满意度和离职倾向)有十分显著的影响；组织信任在变革型领导行为与工作态度之间起部分中介的作用。在企业日常的管理实践中,企业最高领导人如果能体现出很强的个人魅力和感召力,同时关心部属,就能有效地提升中层管理者的组织信任,改善他们的工作态度。本研究的应用价值即在于提示企业领导者有针对性地采取变革型领导方式来预期中层管理者的行为,提高领导效率和组织绩效。9.期刊论文李红.杜新梅企业领导的行为对企业的影响-中国高新技术企业2008,(3)我们常常把领导行为和管理行为混为一谈,但却忽略了这两种行为在功用和形式上都是有差异的,如不加以分别,经常会出现这样的现象:在需要加强领导时,却加强管理;在需要加强管理时,却加强领导,最终不能解决企业的问题.哈佛商学院的约翰·科特博士,通过对一千多位世界知名企业的高层管理人员的访谈,找出了领导和管理的区别,在他的著作变革的力量这本书中是这样区分领导行为与管理行为的:10.学位论文李良美领导者对企业文化影响作用的探讨——以联想控股、华为公司为例2007企业作为当今社会最重要的组织形式之一，其发展的进程对社会的影响力是巨大的。企业对社会的影响不单在于提供社会需要的产品和服务，也不仅在于赚取利润和资本积累，还存在一个日益显现、并对前两者有很大的推动作用的影响因素，即企业发展中所形成的企业文化。而企业领导者对推动企业发展和企业文化形成和变革有着直接、关键的影响作用。因此分析研究企业领导对企业文化的影响，总结这方面的成功经验对企业发展和社会发展有十分重要的意义。本文尝试从企业领导者特质与企业文化结构对应关系，以及领导行为对企业文化推动和塑造作用的角度分析研究领导者对企业文化的影响。本文首先总结分析了已有的领导理论和企业文化理论，特别是领导特质理论、领导行为理论和企业文化结构理论，并对领导特质在已有的研究成果基础上进行归纳。通过对比企业领导特质和企业文化结构的对应关系，分析两者间结构上的一致性。更进一步，两者的一致性是通过领导行为对企业文化的推动和塑造作用形成的，因此，通过归纳分析领导行为对企业文化不同结构层次的影响及其形成过程的影响，可以更清晰的分析领导者对企业文化的影响是什么以及是如何产生影响的。本文对上述分析框架以联想控股有限公司和华为技术有限公司及其领导者进行实例分析论证，并咨询访谈了一些学者专家和企业中层领导者，也对关键的理论要点做了针对性的问卷调查。通过综合分析，初步验证了上述分析框架，并得出初步研究结论。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：57b147d0-3430-49a3-b617-9df200405835下载时间：2010年9月15日