摩托车有限公司厂区道路及排水工程投标文件技术标

第一章编制依据及说明第一节编制依据一、XXXXXX·XXXXXX摩托车有限公司的《XXXXXX·XXXXXX摩托车有限公司摩托车生产线及配套用房迁建项目厂区道路及排水工程招标文件》（招标编号：G0700110062）。二、中国机械工业第三设计研究院设计的《XXXXXX·XXXXXX摩托车有限公司摩托车生产线及配套用房迁建项目厂区道路及排水工程施工图》。三、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。四、根据建设工程项目管理规范、国家强制性及推荐性技术质量标准、施工质量验收规范。五、工艺标准及操作规程。六、公司质量体系文件及管理规章制度。七、本公司类似工程成功施工方法及经验。第二节编制原则一、满足业主对工程质量、工期、安全、环保等各方面的要求为原则。二、充分响应招标文件各项条款要求，认真贯彻业主及其授权人士或代表的指示和要求。三、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。四、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、科学管理的原则。五、实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处理，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。六、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第三节编制范围本次招标范围为XXXXXX·XXXXXX摩托车有限公司摩托车生产线及配套用房迁建项目厂区道路及排水工程施工图范围内的所有内容。本施工组织设计根据招标文件的要求，以设计图纸和技术资料及现场调查为依据编制。其主要内容包括：编制依据、工程概况、施工准备、施工部署、施工总平面布置、工程总体施工进度计划及保障措施（工程施工进度计划、主要施工机械设备需用计划、劳动力计划、节约计划等）、主要工程项目的施工程序和施工方法、工程质量保证措施和创优计划、工期保证措施、现场安全文明施工管理、环境保护、成品半成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺、采用新工艺、新技术、新设备、新材料的程度、节能环保等。第二章工程概述第一节工程招标概况1、工程名称：XXXXXX·XXXXXX摩托车有限公司的《XXXXXX·XXXXXX摩托车有限公司摩托车生产线及配套用房迁建项目厂区道路及排水工程。2、建设地点：重庆市九龙工业园区3、工程规模：约3400米4、质量要求：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。5、工期要求：施工绝对日历工期160天6、招标范围：XXXXXX·XXXXXX摩托车有限公司的《XXXXXX·XXXXXX摩托车有限公司摩托车生产线及配套用房迁建项目厂区道路及排水工程施工图范围。第二节工程设计概况一、道路工程概况本工程占地面积343.32亩，总建筑面积约126114m2，厂区地形标高在329.20m-333.75m之间。厂区道路路幅宽12米、8米、6米。路面结构为7cm厚粗（中）粒式沥青混凝土面层；25cm厚水泥稳定碎石基层（水泥含量6%）；20cm厚手摆片石垫层。路缘石为C20预制混凝土。二、排水工程概况本工程室外排水采用生活污水、生产废水和雨水分流制系统，生产废水、生活污水经污水处理站后和雨水分别排入厂区东侧的A线道路市政雨污水管道。管道材料及接口：排水管道采用高密度聚乙烯螺旋缠绕管，螺纹连接，聚氨酯密封胶密封。雨水管道坡度均为i=0.005，生活污水、生产废水管道坡度均为i=0.005。检查井采用砖砌圆形检查井。车行道选用重型井盖，其余为轻型井盖。雨水口采用单蓖雨水口。雨水口的连接管管径为d=200mm，坡度比小于0.01。排水管道在检查井中的连接方式为管顶平接，且排水检查井底需做溜槽。第三章施工总平面布置第一节平面布置原则及依据一、平面布置原则1、施工临设及平面布置应符合国家规范及业主及监理的有关要求。在进行平面布置前3天，项目部应提供现场设施布置图及临时设施计划供业主、监理核准。该布置图按生产及生活区域的尺寸、类型和用途进行安排，应包括在合同工程履行中所需的最大面积。2、保证现场“四通一平”：水、电、通讯、运输道路通、场地平稳，临时设施、材料堆放场禁止占道，同时临时设施的布置应避免多次移位。3、施工用水、用电按业主、监理公司指定地点接入水源和电源。临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求。4、满足施工现场文明施工、安全防护和环境保护的需要。5、遵循减少运距、减少二次转运节约费用、降低成本的原则。二、施工总平面布置依据1、施工场地状况及场地交通情况。2、施工平面布局按施工阶段的需要相应变化。3、拟采用的施工方案、施工程序及顺序。4、半成品、原材料、加工场地的堆放加工需要。5、满足各综合管网安装单位对生产设施、办公设施、材料堆场的要求。6、施工机械应满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。第二节施工平面布置一、施工道路本工程利用厂区周边已形成的城市道路作为进场道路，厂区平场土石方已完成，能满足各种材料、机械的进场需要。二、施工场地布置1、本工程在总装厂靠华龙大道一侧施工区域内平整一块600m2场地，搭建项目部驻地，布置办公室、试验室、材料库房及职工生活用房，停放施工车辆，便于文明施工管理。2、本工程水泥稳定层混凝土工程量较大，在总装厂靠华龙大道一侧北侧设置一个生产区，布置半成品堆场、木工房、周材堆场、搅拌机械设备、材料堆场、水泥库房。3、项目部驻地及生产区采用C20混凝土进行场地硬化处理，现场入口处均设置一个15m2停车场，布置车辆冲洗点，保证施工车辆出场不带泥、不扬尘，保证城市环境不受污染。二、机械设备布置1、现场布置一台JDZ350混凝土搅拌机进行管道基础、超深检查井、跌水井等的零星混凝土搅拌，两台JDZ500混凝土搅拌机、一台配料机进行水泥稳定碎石基层的搅拌，两台砂浆搅拌机进行人行道方砖铺设、砌筑、抹带等的砂浆制作。2、现场布置一个钢筋加工房，进行检查井爬梯的制作。三、材料堆放在项目部驻地设置材料库房，在生产区设置周材堆场、材料堆场、水泥库房，管道安装时跟随施工进度沿线设点堆放。四、施工排水场内积水对道路施工产生质量隐患，利用道路雨水管沟及潜水泵进行土石方路基的排水设施。开工初期以土石方及管沟开挖为施工重点。雨污水在适当位置建污水池经沉淀后，排入城市下水主管排放。同时，在生活区设临时化粪池，生活污水经处理后排入场外的市政排污管道。五、管网单位生产区域为配合燃气、电力、电信、给水等管网单位的专业安装施工，按照各专业单位的要求，满足其工程所需的面积、场地要求，划出专用生产区域。第三节施工用电、用水施工用水用电从业主指定的部位接入，同时根据现场的实际情况进行综合布置。一、施工用电现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算出总用电量，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。1、现场施工用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，由现场技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。2、施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线。配电系统采用三级配电两级保护。3、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，进入在建建筑应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2.0m高度到地下0.2m处，必须加设防护套管。4、配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。二、施工用水本工程在现场生产区及项目部驻地布置施工用水点。施工用水根据施工用水量，计算出给水排的管径大小，从业主指定的给水管接入，并根据生产、生活临设的综合情况，进行综合布置。第四章施工部署第一节指导方针本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导，以质量为生命，以技术为支柱，以服务为宗旨，以合作谋发展的原则，致力于铸造折射时代光辉的精品工程，创造美好生活。我公司对本工程的施工指导方针如下：一、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和事中控制。二、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。三、贯彻GB及T1900—ISO9001《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控阶段。四、施工中实行计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立工期控制预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。五、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参建的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。第二节组织机构设置一、组织结构设置1、本工程实行项目经理部责任制，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，ISO9001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。2、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均是施工生产管理第一线的骨干力量，个人素质高，专业技术水平强。项目经理项目技术负责人生产副经理安全质量部物资设备部工程技术部计量财务部综合办公室工地试验室沥青混凝土面层作业队土石方施工作业队综合作业队路基作业队管沟砌筑作业队水稳层施工作业队检查井施工作业队工程项目部组织机构框图二、项目经理部主要组成人员一览表序号岗位资质人数1项目经理二级项目经理12项目技术负责人工程师以上13内业技术员资料员上岗证14质检员质检员上岗证15安全员安全员上岗证16施工员施工员上岗证37材料员材料员上岗证18合同管理员合同管理员上岗证1第三节管理目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现：一、质量目标本工程施工中充分体现ISO9001标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的质量要求，确保我司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、工作程序以及资源的良好配置来具体抓好每一道工序质量，确保每一个分部分项工程的质量。该工程按国家标准及相关专业验收规范进行验收，整个建设项目满足设计和技术规范要求，确保工程质量达到合格等级。二、工期目标根据该工程施工工艺，我司现有机械设备配置、劳动队伍素质、资金及资源组织、管理能力，承诺工期满足业主要求为：施工绝对日历工期160天。三、安全管理目标按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，工伤频率控制