秀山小流域水土保持综合治理工程

目录三、施工组织设计................................................2第一章、工程概况......................................................2第一节编制原则与依据..........................................2第二节项目部组织管理机构......................................3第三节工程概括................................................7第四节创优规划................................................8第二章、分布分项工程主要施工方法.......................................9第一节、施工测量................................................9第二节土地平整工程...........................................11第三节混凝土工程.............................................19第四节砌石体施工.............................................24第五节排水系统施工...........................................29第六节、塘坝加固工程...........................................41第七节封禁治理设计...........................................49第八节机耕路工程.............................................50第三章、拟投入的主要物资计划..........................................54第四章、拟投入的主要施工机械、设备计划................................56第五章、劳动力安排计划................................................57第六章、确保工程质量的技术组织措施....................................58第七章、确保安全生产的技术组织措施....................................61第八章、确保工期的技术组织措施........................................64第九章、确保文明施工及扬尘污染防治的技术组织措施......................67第一节确保文明施工的技术措施..................................67第二节环境保护和卫生.........................................67第三节环境保护措施...........................................68第四节扬尘整治措施............................................71第十章、关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施........................72第一节冬雨季施工技术措施.....................................72第二节减少噪音、扰民及降低环境污染措施......................73第三节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施................75第四节水土保持及防汛渡讯方案..................................78第十一章、工程内容及施工重点难点......................................83第一节工程重点、难点部位.....................................83第二节工程重点、难点技术措施及解决方案........................83第十二章、施工组织设计整体性及工程项目质保期内保修措施................86第十三章、施工总平面布置图............................................89附表一：拟投入本标段的主要施工设备表............................91附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表......................92附表三：拟投入本标段的劳力计划表................................93附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图........................94附表五：施工总平面图...........................................95附表六：临时用地表.............................................96三、施工组织设计第一章、工程概况本投标人在充分研究业主招标文件和认真考察现场的基础上，对枞阳县2016年秀山小流域水土保持综合治理工程施工招标文件认真地进行了研究和分析，在综合考虑各种自然因素的影响以及道路、料源、民风民俗等施工条件的情况下，结合本投标人的实际情况，编制了本合同段施工组织设计。在编制过程中，本投标人立足于专业化、机械化、标准化、施工管理规范化和平行流水一条龙的施工作业特点。考虑集中力量突击重点、难点工程，并采取内部分项包干的施工原则，在此基础上编制经济合理、方案可行、施工资源又能保障的施工组织设计方案。第一节编制原则与依据1.编制说明本施工组织设计编制过程中，我方根据业主所提供的招标文件及图纸进行编制。本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置，并为业主选择施工企业提供依据，若中标此项目，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》和《施工管理条例》要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的专项方案和各分部分项工程作业指导书用以指导施工。2.编制依据2.1业主提供的招标文件。2.2业主提供的图纸.2.3国家及行业施工验收规范、标准.2.4国家、地方政府有关法规、政策、规定2.5企业内部标准、工法、规范2.6以前类似工程的施工管理经验3.编制原则(1)遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格按照招标文件的规定做到统一标准,规范编制.(2)遵循设计和规范投标的原则,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。(3)实事求是,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据自身施工能力,施工经验,技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,平行作业,尽量平衡施工高峰,确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。(4)坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师指令,尊重监理意见,严格管理.(5)坚持积极推广应用”四新”成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程施工质量,施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。(6)坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的.(7)充分利用网络图,进行计划安排,与总体施工计划进行对比,资源优化以达到降低资源消耗,均衡资源强度,最终使编制计划既确保优质完成本工程,又降低造价的目的.4.编制思想编制时根据本工程的工程特点及本工程的工作内容,类似工程的施工管理经验,业主提供的图纸\有关文献以及国家对该工程验收的相关规范及标准,施工过程中新工艺、新技术、新设备、新材料的不断推广应用为指导思想，最终创造出顾客满意产品第二节项目部组织管理机构1.项目组织管理机构本工程一旦中标将被列入我公司重点工程，按项目法施工成立工程项目经理部，实行项目经理责任制。从人、财、物等方面给予多方协调，保证工程的顺利进行。选配施工经验丰富，科技意识、质量安全心强的工程管理人员组成项目经理部，全面履行施工合同，对工程进行施工组织指挥、管理和协调。按照国际建设工程项目管理的惯例组织本项目的组织机构，我公司在现场设项目部，并设4科1室（即工程技术科、质量安全科、财务预算科、材料设备科、综合办公室）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理各施工队伍；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。2.项目组织机构的设置根据本工程的规模和特点，在公司以总经理为首成立项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的项目管理部，负责该工程的施工任务，组织施工生产主要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。项目部的组织机构见图。3.项目部成员职责项目经理：是项目工程实施的总负责人，完成施工组织设计及企业下达的各项经济技术指标。对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到合格等级负全责。建立健全的质量保证体系；组织质量计划的编制和自检、互检活动；发现问题及时解决，重大问题及时上报，保证达到质量目标。技术负责人：执行国家的各项技术规范、规程，落实企业质量管理措施，主持施工组织设计的编制，负责技术交底和关键工序的测量、审定和核准工作；掌握工程进度和质量情况，对违反施工程序和操作规程的现象及时制止；检查质量记录和质量评定情况，参与单位工程质量的评定、验收。施工工程师：参与编制施工组织设计、施工方案和质量计划，组织施工规范、规程、质量计划、质量标准、施工工艺措施的交底工作，在实施过程中检查落实情况；负责隐蔽工程的检查验收和技术复核记录；协助技术负责人、质检人员检查、督促“三检制”；写组技术负责人开展质量检查活动；及时收集有关技术、质量资料，总结新技术的应用经验，负责工程技术记录。质量工程师：按施工图要求对成品、半成品进行检查、监督、核定。完成隐蔽工程质量的检验核定工作。负责分部、分项工程质量等级核定，对工程质量缺陷提出整改意见，并监督实施。建立检查日记，记录施工质量情况，制止违反操作规程和施工规范的不良施工行为，填写违章台账。协助资料员检查工程施工资料，对不合格的工序责令返工。测量员：熟悉施工图纸及有关技术文件，编写施工测量方案；按测量程序实测，向技术负责人报告测量成果，向施工班组进行测量交底，整理保管测量成果。资料员：资料员应严格执行国家、行业规范、规章制度，负责对所有施工资料真实、及时积累，并将全部技术资料收集、整理、编目后移交实验员：负责各工序的现场试验工作，把试验记录记录转交质检工程师。统计员：及时准备上报统计报表，等级施工中停工、窝工、返工等设计变更情况，了解发生的原因，如实向上反映。填写工程签证表，送简历、甲方签字认可。做好工程施工记录、会议记录。材料员：熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和实际需要供应材料，向化验室送样试验，索取产品合格证和材料试验报告。拒绝验收不合格材料。掌握库存及消耗情况。安全员：执行安全规定，做好安全宣传教育，掌握安全生产情况，组织安全活动，定期检查安全工作，落实安全措施。4.项目部办公室布置项目部办公室内组织结构框图、质量领导小组、安全领导小组、各职能部门及职责范围、负责人联系电话、晴雨表、施工进度计划图等图表。5.现场宣传、警示设施加强工程宣传，树立单位形象。设置安全警示标志，对因施工给附近居民造成工作和生活上的不便，做深入细致的协调解释工作，取得他，的理解和支持。6.施工现场安全文明管理施工现场安全文明管理师我公司安全文明施工