安全生产及文明施工管理体系与保证措施

安全生产及文明施工管理体系与保证措施一、安全生产管理体系及保证措施1、安全生产目标安全目标：无重大安全事故，工伤事故死亡人数为零。承诺：若由我公司原因造成工程重大安全事故或者重大人员伤亡事故的，除按照有关规定处理外，由我公司承担合同价款的1~3%的违约责任。2、安全生产保证措施体系安全生产措施保证体系图3、主要危险源分析及应对措施主要危险源分析及应对措施详见下表：本工程危险源与应对措施表序号作业活动危险因素导致的事故控制措施1现场日常管理施工现场不戴安全帽物体打击1、严格按照建筑工程施工现场管理规定；2、对施工现场考评；3、日常监督检查；4、建立施工人员的准入管理制度；5、落实交底制度。2高处作业不系安全带高处坠落3酒后作业各种伤害4特种作业未持证上岗机械伤害5操作人员未正确穿戴防护用品其他伤害6警示灯线路配电箱未采取防水防雨措施触电7机械运输等土方车辆运输交通或碰撞1、编制专项施工方案；2、施工作业过程监督检查；3、做好安全技术交底；4、应急预案；5、教育与培训；6、日常监督检查。8机械操作机械伤害9起重吊装风力大于六级时物体打击10特殊情况时机械伤害11打桩吊装、对人体伤害物体打击12破桩机械伤害4、工程施工安全措施4.1现场安全措施(1)施工现场工作人员将，按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。(2)按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。(3)施工现场临时用电线路、设施的安装和使用将符合要求。配电系统按施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱及开关箱，实行分级配电。(4)各种施工车辆严格按照要求行驶，加强检车，防止交通事故发生。(5)施工人员将正确使用劳动保护用品，进入施工现场将戴安全帽，严格执行操作过程和施工规章制度，禁止违章指挥和违章作业。(6)严格执行《中华人民共和国消防条例》建立防火责任制和义务消防队，设置专业管理，并按国标设置警告牌和配置向平的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确消防设施，并保证其完好备用。(7)治安保卫与当地公安部门协商，在工地建立或委托公安部门成立一个现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫事宜，负责履行本工程的治安保卫职责。4.2消防与防火措施(1)建立防火安全组织和防火档案，明确项目负责人、管理人员及操作岗位的防火安全职责；按规定配置消防器材利；有专人管理；落实防火制度和措施；按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”；严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库放存。(2)消防工作要遵循“预防为主、消防结合”的方针，各级领导必须实行消防工作责任制，将消防安全工作纳入项目管理范围；(3)层层签订消防责任书，把消防责任落实到重点防火班组、重点工作岗位。(4)施工现场配备足够的消防器材，统一由专职人员负责维护、管理、定期更新、保证完整，并做好书面记录。(5)划分动火区域，现场的动火作业执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。(6)电焊工在动用明火时随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证）：“一器”（消防灭火器）、“一监护”（监护人职责交底书）。(7)制定灭火施救预案，在自救的同时及时报警。4.3供电与电气设备安全措施(1)现场施工用电必须采用三相五线制。(2)配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。(3)照明与动力用电分开，插座上标明设备使用名称。(4)仓内照明用电严格遵守有关技术规范规定，在狭窄作业面及潮湿和易触及带电体场所的照明采用36V供电电源。(5)检修、搬迁电气设备（包括电缆和设备）时，切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。4.4运输安全措施(1)各类施工车辆的状态经常检查，确保其完好状态，制动有效，严禁人料混载。(2)所有运载车船均不准超载、超宽、超高运输。(3)装石料时将车辆停稳并制动，船只停靠码头并固定牢靠。(4)运输车辆文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过15km/h。4.5机械设备安全措施(1)起重机的保险、限位装置必须齐全有效。(2)驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗。(3)各类安全（包括制动）装置的防护罩（盖）齐全可靠。(4)机械与输电线路（垂直、水平方向）按规定保持安全距离。(5)作业完毕，机械停放尽可能稳固、臂杆幅度指示器灵敏可靠。(6)电缆绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱乱拉。(7)各类机械持技术性能牌和上岗操作牌。(8)必须严格执行定期保养制度。二、文明施工管理体系及保证措施1、文明施工目标1.1文明施工目标：按市水务局文明工地标准进行标准化管理，创建市水务局文明工地。1.2文明施工承诺：若由于本公司自身原因达不到上述目标，我公司愿接受不低于合同价的0.5%的罚款。2、文明施工措施2.1组织管理措施(1)健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、项目总工为副组长，“六部一室”、各工区负责人等管理人员为成员的施工现场文明施工管理领导小组，管理领导工地的创建文明建设工地工作。(2)健全管理制度①个人岗位责任制——根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。②经济责任制——依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”、“保”、检查与考核。③检查制度——工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。④奖惩制度——制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。⑤持证上岗制度——施工现场所有工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。(3)健全管理资料①上级及发包人关于文明施工标准、规定、法律法规和要求等资料齐全；②各阶段施工方案有对文明施工的要求；③施工现场施工日志中有文明施工内容；④文明施工检查资料、活动等及时记录归档。2.2现场管理措施整理——对施工现场现实存在的人、事、物定期进行分析，按照施工要求区分需要或不需要，合理或不合理，对不需要、不合理的给予及时处理；整顿——通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工需要，科学合理安排定位，使人、物、场所在空间上处于最佳结合；清扫——定期对施工现场的设备、场地、物品加以维护打扫，保持现场环境卫生干净整齐、无垃圾、无污物、设备运转正常；确保现场做到工完场清，垃圾集中堆放并清运；素养——努力提高施工现场全体职工的素质。养成遵章守纪和文明施工习惯，极大地调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。