路基施工技术(2.1组织准备)

模块二、路基施工准备学习引导：知识目标：了解路基施工准备工作的计划于内容，重点把握组织准备、技术准备、物资准备和施工现场准备的具体工作内容。技能目标：能够正确做好路基施工前的各项准备工作，包括熟悉施工项目部的组织结构，核对设计文件、技术交底，具有建筑材料的检测能力和控制测量、施工放样的能力，以及机械设备的选型能力，能够填写各种施工准备材料。内容框架：接到工程中标通知书后，中标的施工单位即可着手进行施工准备工作。工程建设项目流程工程建设准备阶段工程建设实施阶段工程竣工验收备案与保修阶段工程建设前期阶段项目建议书可行性研究立项报建获取土地使用权委托规划设计工程发包与承包拆迁安置工程保修工程组织施工工程施工准备竣工验收备案准备工作的基本任务就是调查分析施工地区的自然条件、技术经济条件和社会生活条件，掌握工程特点、要求和关键环节，统筹安排施工力量和部署施工现场，从组织、技术、物资、现场等方面为施工创造必备的条件，以保证工程顺利开工和连续进行。施工准备工作不仅存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程中（因为每个工序，每个工作开始前都需要提前准备）。一、组织准备组织准备是做好一切准备工作的前提。（一）组建施工组织结构在工程项目施工前，施工企业为了完成工程施工任务而设立的组织结构称为项目经理部。项目经理部不具备法人资格，只是施工企业根据建设工程项目而组建的非常设的下属机构，是一次性的具有弹性的现场生产组织结构。对于施工单位，工程项目主要实行项目经理负责制，即项目经理全面负责的目标责任制。项目经理负责全面管理工作，是工程项目的总体负责人，是质量和安全的第一责任人。（二）设置施工班组和人员进场与培训1、设置施工班组应根据专业、工种确定合理的施工班组，同时制订出劳动力需求量计划。（1）施工班组路基：土石方运输、摊铺、喷洒车、压路机、推土机、平地机、挖掘机等班组。路面：摊铺机、喷洒车、压路机、运输等班组；桥梁：木工，水石，钢筋，电焊，电工，张拉，起重，运输、混凝土等班组。（2）劳动力需求量计划2、人员进场与培训进场人员必须持证上岗。（1）人员进场（2）人员培训主要有安全、防火、文明施工等培训教育工作。安全培训防火培训文明施工培训（三）技术交底技术交底是把设计要求、施工措施贯彻到基层以至工人的有效方法。在建筑安装企业中，技术交底一般包括图纸交底、施工技术措施交底及安全技术交底等。在每一单项和分部分项工程开始前，均应进行技术交底工作。要严格按照施工图、施工组织设计、施工验收规范、操作规程和安全规程的有关技术规定施工。技术交底一般按照三个层级进行，分为项目总工对工程部长技术交底、工程部长对项目部施工员技术交底、施工员对班组技术交底三个阶段。技术交底必须在项目开工前、施工图纸会审之后进行。根据不同的对象，交底可采用书面、口头和现场示范等形式。（四）建立健全各项管理制度在施工过程中，项目现场一般应建立技术质量责任制度、工程技术方案制度、施工图纸学习制度、技术交底制度、职工考勤考核制度、工程材料和构件的检查验收制度、工程质量检查与验收制度、材料出入库登记和保管制度、安全操作制度、机具使用保养制度等。