某工厂项目汇报述标文件20161009

包头一期项目述标文件2016年10月9日版本V201405系统工程解决之道SystemEngineeringSolution项目概况2项目概况3本工程为包头项目一期土建工程，位于包头市青山区装备产业园新规划区中德（包头）装备制造产业园；由初平图左上部14400平米厂房（不含主体）的地面基建工作；临时建筑施工（1000平米）；3）围墙施工（一期二期共2016米）；道路施工（一期）；5）厂区道路、照明、管网施工（一期）；化学品仓库施工（300平米）；固废仓库施工（1300平米）；8）废水处理池施工（3600平米）；其它零星施工组成;其它待进一步了解后再做规划。*①施工分析②关键施工技术③总承包管理目录CONTENT•5施工分析15施工部署原则1-16•7施工部署-1-27•8主厂房土建工期分析1-38项目分类完成移交日期临时建筑临时道路施工2016-10-31厂房地面基建工作2016-11-18废水处理池施工2016-11-18化学品仓库、固废仓库施工2016-11-18厂区道路、照明、官网施工2016-11-18道路施工2016-11-18围墙施工2016-11-18其他零星施工2016-11-18进度节点相对集中受冬季施工影响施工期间气温较低•9主厂房土建工期分析1-49临时建筑临时道路施工厂房地面基建工程废水处理池施工化学品仓库、固废仓库施工厂区道路、照明、官网施工道路施工、围墙施工1）工期较紧，需在准备阶段施工完毕，为后续施工做准备1）占地面积较大，工期较紧，平整度控制较为重要。1）体量较大，施工难度较大。1)与废水池紧靠，需注意交叉施工。1）工序多，体量大，工期较紧。1）工程量较大，工期较为紧张。2）混凝土浇筑恰逢冬季，按照冬季施工方案执行。2）混凝土浇筑恰逢冬季，按照冬季施工方案执行。3）防水，抗渗漏需重点处理。本工程交叉安排后总工期为30天，暂定2016年10月20日开工，2016年11月18日竣工。•10土建工期分析1-510•11人员组织——管理人员配置1-611职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理许海泉助理工程师建造师贰级苏1132060705015建筑工程已缴纳技术负责人丁宇峰助理工程师建造师贰级0932613006107320520建筑工程已缴纳合同商务负责人田方圆助理工程师资料员32141140500727资料已缴纳质量管理人员华志俊助理工程师质量员证3214060500640质量已缴纳安全管理人员杨典才安全员证苏建安C（2014）6011166安全员已缴纳一旦我方中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。•12人员组织——劳动力投入计划表1-712•13劳动力投入计划1-813•选择具有良好质量安全意识、较高技术等级水平且有国内大型项目施工经验的劳务公司参与施工；施工计划选择4支劳务队伍参与；作业人员需具备相应的职业资格；•成立专门的劳务管理机构；•对劳务分包公司进行考核评比，形成良性竞争的氛围；•加强劳务分包企业和劳动者签订劳动合同的监督；•特殊工种需持证上岗；•入场人员需接受我公司专业知识考核和培训，并建立档案；•施工期间，管理和技术人员进行旁站式监理；•根据进度计划，编制施工月、周、天计划，合理安排工作和劳动力部署；•切实落实好劳务人员的工资管理保障；（合同中明确支付时间和方式、付款额度公开、设置预留账户、施工队伍建立工资卡、每月需发放最低工资标准、必要时可以垫付）•14214重难点分析和解决方案•15需要快速启动2-115快速启动快速开展临时设施施工图纸快速分析消化材料和机械快速组织到场134公共关系的熟悉与对接5人员快速进场2本工程的工期十分紧张，且在高寒季节，所以工程前期的快速启动将至关重要。•16需要科学合理的施工组织2-216根据工程量及工期要求，各施工段平行同步施工。•17需要完善有效的计划管理2-317分析关键线路，实时纠编本工程要求在30天内完成所有工程，工期极为紧张。总承包商的管理团队必须抓住关键线路，重点配置资源，做好过程监管与纠偏应急预案，并协调各专业包商协同作战，实现工程计划目标。时间就是金钱完善的计划管理体系•18需要完善有效的计划管理2-418建立完善的配套计划管理体系本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划为主线，形成分级计划控制。总进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划图纸需求计划施工方案编制计划劳动力计划合约计划机械设备使用计划物资采购计划样板、样板间计划机电调试计划工程验收计划阶段图纸深化设计分部方案编制计划劳动力使用计划机械设备租赁计划物资供应计划招标、议标、定标技术交底编制计划劳动力进场计划机械设备进场计划物资进场计划商务合同编制计划配套管理计划本工程下设计划管理经理，负责整个工程进度计划的编制、过程中进度进展的汇集、问题的归集和纠偏措施的发布。•19需要完善有效的计划管理2-519进度计划过程管理与实时纠编施工进度管理工作具有长期性面临现场问题频发性的特点，所以必须形成：计划→执行→检查→纠偏的计划管理工作循环机制，在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度管理部人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。管理偏差率进度管理成本管理质量管理安全管理1%现场责任师预算员、成本员质量员安全员2%工程部经理商务部经理质量总监安全总监3%现场经理商务经理质量安全经理•20需要完善有效的计划管理2-620进度计划保障措施•施工组织设计与方案•深化设计管理•项目管理信息系统•劳动力保证措施•大型机械保证措施•进度计划编制方法•物资保证措施•资金保证•施工人员生活区保障•公共关系协调保证•夏季、冬季措施保证•劳动力保证措施•大型机械保证措施•进度计划编制方法•物资保证措施•资金保证•项目管理团队•项目经理负责制•进度计划专人负责制•计划管理统调度•建立项目管理制度•组织机构保证•计划控制保证•施工现场场地保障•施工作业保障保证措施资源保证措施组织保证措施后勤保证措施技术保证措施管理保证措施夜间施工保证措施•21需要理顺界面及移交管理2-721机电及装修承包商洁净包承包商设备承包商其它承包商我公司作为施工总承包商，本着为业主服务的宗旨，做好与其它分包商和指定包商的移交与界面管理。成立作业面移交小组，统一管理公共资源，以每日生产会为平台协调，作业面移交时做好书面记录。移交与界面管理•22需要强大的总承包管理2-822深化设计和多专业设计整合工作是总承包管理的核心能力之一。以总承包单位为主导，通过图纸会审，设计协调例会对各专业的设计与深化设计进行整合，实现设计与施工、各关联专业之间的无缝对接，以满足业主需求，完整体现设计意图，保证施工顺畅。主要深化设计内容如下：深化设计一般机电深化设计建筑装修深化设计二次结构深化设计•圈梁、构造柱布置图、墙体定位图、墙体开洞图……•与机电、电梯等专业的配合设计•门窗加工安装图、地面铺装图、天花布置图、卫生间深化图……•与结构、机电、洁净专业的配合设计•综合机电协调图、综合机电预留预埋图、专业二次深化设计图、机房电气小室及管井大样图、末端定位图……•配合业主及设计院完善施工图、对专业承包商提供的详图进行审核，保证各专业的同步与交圈多专业深化设计协调总承包管理，我们已做好准备•23需要强大的总承包管理2-923工序、工作面及成品保护合理对工序进行安排和引导，尤其是协调各包商对工作面的专有权及各自施工过程中的成品保护。制定合理的交叉施工工序以总包为首，联合管理区域内所有包商形成工作面协调小组，每日以生产会的方式协调当日工作面占有方面的问题和第二日工作面占有时间；制定切实的奖惩制度，保证对同一工作面的成品保护；总承包管理，我们已做好准备•24需要强大的总承包管理2-1024主要是施工材料、机房内设备及工艺设备搬入与业主搬运公司共同成立工艺设备搬入协调小组，结合其余包商的物流申请单，以业主设备优先为原则，整体协调设备搬入动线，做好多家供应商厂外汽车进场顺序、室内外动线占有时间、吊装平台占用时间等的安排，必须强化《动线堆场申请书》制度。同时储备足够的硬化场地，作为工艺设备临时堆场；施工动线、堆场、吊装平台整体安排和实时协调总承包管理，我们已做好准备做好厂区外、建筑室外室内动线；室内外临时堆场、吊装平台的整体安排和实时协调需要强大的总承包管理2-1125安全文明施工管理的整体协调检查和服务协调成立安全文明施工管理委员会，全权负责整个厂区的安全文明施工管理工作制定详细的安全文明施工的管理细则，对真个厂区安全文明施工管理责任分区实行奖惩责任制，如有异议，交由安委会统一裁决总承包管理，我们已做好准备需要高标准的统一质量管理（体系）2-1226项目总工土建工程师方案工程师专业施工队伍1专业施工队伍2专业施工队伍3现场经理质量管理及交底制定方案及交底质量部项目经理我司质量保证部国际质量保准(ISO9001)需要高标准的统一质量管理（制度）2-1327质量例会制度每日生产例会评议每周质量例会每月质量检查讲评材料质量管理制度施工物资分级管理施工物资报审制度施工物资检验制度施工工序质量管理制度施工人员培训与考核制度施工技术交底制度工序的检验和试验质量检测设备的控制“三检”和检查验收制度问题追究制度工程质量考核制度需要高标准的统一质量管理（措施）2-1428测量工程钢筋工程模板工程混凝土工程防水工程屋面工程砌筑工程组合结构工程钢结构工程高科技厂房经验性质量控制激光整平机控制平整度高大柱质量控制超声波探伤平面点位误差复核梁柱倒角控制格构梁平整度控制需要高标准的统一安全管理（体系）2-1529项目总工安全经理土建工程师方案工程师专业施工队伍1专业施工队伍2专业施工队伍3现场经理安全管理及交底制定方案及交底安全部项目经理我司安全保证部国家相关法律法规需要高标准的统一安全管理（制度）2-1630安全教育与持证上岗制度主要安全活动制度安全生产协议书制度安全技术交底制度安全检查和隐患整改制度安全验收制度安全生产内部奖罚制度劳动保护管理制度安全物资审核制度天气预报制度特殊工种证书年审制度危机情况停工制度责任领导值班制度重要过程旁站制度防护更改批准制度需要高标准的统一安全管理（危险源识别）2-1731序号作业活动重大危险因素可能导致的事故控制措施1施工作业无安全技术措施施工方案管理缺陷高处坠落、物体打击、触电等制定管理程序2施工作业设备设施未经验收管理缺陷起重伤害、机械伤害、倒塌等制定管理程序3土方施工深坑基础护壁不符合规定管理缺陷坍塌制定《基础施工组织设计》4高处作业25*以上洞口不按规定防护防护缺陷高处坠落制定《安全防护方案》；加强现场监督检查5高处作业拆改防护设施违章作业高处坠落制定《脚手架安全技术措施方案》、《安全防护方案》；加强现场监督检查6高处作业不按规定安装卸料平台违章作业物体打击制定《卸料平台专项安全措施方案》；加强现场监督检查7施工用电未达到三级配电、逐级保护管理缺陷触电制定管理程序；加强现场监督检查8材料码放物料堆放架搭设不符合要求防护缺陷倒塌/物体打击制定《安全防护方案》；加强现场监督检查9起重作业无资质安装、拆除、维护违章指挥机械伤害制定管理程序；加强现场监督检查10起重作业不正确使用（选用）吊索具违章作业起重伤害制定管理程序；培训与教育；11焊接作业焊渣阴燃引起明火明火火灾加强现场监督检查；培训与教育12化学危险品使用和存储危险化学品未按规定存放使用违章作业火灾、爆炸制定《专项措施方案》；加强现场监督检查13钢结构吊装吊装钢梁时未设安全保险绳、安全保险绳不符规范要求违章作业高处坠落制定《钢结构吊装方案》；加强现场监督检查需要高标准的统一安全管理（措施）2-1832