第十七章--供应链和可持续发展----(《供应链管理》PPT课件)

17–1Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.第十七章供应链和可持续发展17–2Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.供应链可持续发展的作用•每条供应链、每个个体的健康和生存都取决于周围的环境。•供应链目标的设置不应该仅考虑供应链参与者的利益，而应该考虑可能受到供应链决策影响的所有方面。•可持续发展——既满足当代人的需要而又不损害后代人满足需要的能力的发展模式。17–3Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.供应链可持续发展的作用•可持续发展的三大支柱：–经济可持续发展。–环境可持续发展。–社会可持续发展。•促使人们对于供应链可持续发展越来越关注的因素：1.降低风险，提高供应链的财务绩效。2.社会压力和政府指令。3.吸引那些重视可持续发展的顾客。17–4Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.供应链可持续发展的作用•人们关注可持续发展，更多的是为了降低风险和提高供应链财务绩效。•许多提高可持续性的措施虽然长远来看会带来回报，但却需要大量前期投资。•可持续发展得到进一步关注的主要障碍：–可持续发展的投资并没有带来足够的回报。–顾客不愿意为绿色产品支付额外的费用。–难以在一个产品的生命周期内对可持续性进行评价。17–5Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.公地悲剧•公地悲剧是指为当个体利益与公共利益不完全匹配时出现的两难现象。•由于在全球环境下进行经营，所有企业和供应链都要面对公地悲剧的挑战。•大家都认为需要干预，在所要求的干预形式上却存在极大分歧。17–6Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.解决公地悲剧的一些具体方法•如果不限制一些参与者享受公共物品的自由，就不可能找到任何解决方案。•相互制约——通过一些社会安排或机制来强制性地要求所有参与者采取有助于管理公共物品的行为。–指挥—控制方法：•由政府和监管者制定大家都必须遵守的标准。–市场机制：•排污权交易。17–7Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.可持续发展的关键支柱•供应链的可持续性可循着三个支柱来评价：社会发展、环境保护、经济发展。•在评价和报告社会发展和环境保护这两个方面时，供应链需要解决两个问题。–评价的范围。–相对衡量指标或绝对衡量指标的使用。17–8Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.社会支柱•社会支柱衡量企业解决劳动力、顾客和社会相关重要问题的能力。•供应商审计和能力建设。–供应商审计和能力建设的成本通常由一个企业承担，但所有使用该供应商的企业均可从供应商改进中受益。–当涉及第三方企业时,仅仅设定标准并不够，还必须进行可信的审计以确保标准确实被遵守。17–9Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.环境支柱•环境支柱衡量企业对环境，包括空气、土地、水和生态系统的影响。–减少资源消耗。–减少排放。–产品创新。•对大多数声称是环境友好型的产品创新均应持怀疑态度。–刷绿。17–10Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.可持续发展和供应链驱动因素•将社会和环境支柱与本书中讨论过的各种供应链驱动因素相结合。•对每个企业来说，目标都是从社会和环境方面分别衡量各个供应链驱动因素对于环境的影响。17–11Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.设施•生产或服务设施往往需要消耗大量的能源和水并排放出大量的废弃物和温室气体，因此为有益地改善提供了巨大的机会。•利用技术来平衡各个连锁便利店的能源高峰负荷。•在生产设施中，存在很多重新利用生成的热能并减少工艺过程用水量的机会。17–12Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.库存•多数供应链关注的是原材料、在制品和产成品库存。•位于传统填埋场的库存。•当一个企业的产品在使用后被丢弃至填埋场时，库存的成本将全部由社会来承担。•填埋场中的库存是对可持续发展最具破坏性的因素之一。•“从摇篮到摇篮”设计。17–13Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.运输•在运输中，企业同样能够发现一些可以通过减少资源消耗和排放来提高环境绩效并获得正现金流的机会。•产品设计可以减少包装并使运输过程中装货密度更高，从而在降低运输成本和排放中扮演重要角色。17–14Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.采购•对大多数企业来说，大部分社会和环境影响都发生在企业自身以外的扩展供应链中。•随着企业全球采购（尤其从低成本国家采购）的发展，这一影响也会越来越大。•核实、跟踪供应商可持续发展的绩效一直是大多数企业面临的主要挑战。17–15Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.信息•对于改善供应链可持续性，良好的信息一直是最大的挑战之一。•衡量和报告标准的缺乏导致人们无从考证企业宣称的改善结果。17–16Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.定价•灵活运用差异定价可以提高资产利用率，从而减少资源消耗。–消费可视性以及基于负荷或时间的差异定价对消费者的能源使用量有着极大的影响。•差异定价有助于峰值的降低和资产利用率的提高，从而改善企业的环境和经济绩效。•提高供应链可持续性的最大挑战就是让顾客愿意为更具可持续性的供应链生产和交付的产品支付更高的价格。•政府的激励会促使顾客和企业做出更多可持续性的行为。17–17Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.闭环供应链•提高可持续性的巨大机会之一就是设计出使用更少资源，可再循环、再制造的产品。•再循环和再制造的程度取决于以下因素：–对再循环和再制造的激励。–再循环和再制造的成本。•对于制造商和顾客的合理激励以及发达的逆向供应链，是再循环和再制造的必要条件。17–18Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.可持续性定价•要使企业和个人致力于可持续发展，关键是将其各种活动的社会和环境成本的“货币价值”内部化。•这使得企业自然会考虑各种影响成本的因素，并采取各种手段来降低这些成本。•为了提高供应链可持续性，重要的是为排放等不同活动的社会和环境影响设定适当的价格。17–19Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.排污权定价•企业不会投入足够的努力来减少温室气体排放，除非它们被迫减少排放或被要求支付其排放的社会成本。•有两种对排放物定价的方法：–碳税。–总量管制与交易系统。17–20Copyright©2016PearsonEducation,Inc.Copyright©2016PearsonEducation,Inc.排污权定价•可以从以下维度来评价排污权定价机制：–管理成本。–价格波动。–排污权不确定性。–新信息的不确定性。–行业竞争。–财富转移到能源出口国。–税收中立。