备件经理008备件库日常管理

备件库日常管理备件库日常管理备件库日常管理备件库日常管理主讲：李涛主讲：李涛主讲：李涛主讲：李涛电话：电话：电话：电话：13500248631135002486311350024863113500248631QQQQQQQQ：：：：525181215525181215525181215525181215备件库管理基础知识备件库管理基础知识备件库管理基础知识备件库管理基础知识5S5S5S5S管理的含义管理的含义管理的含义管理的含义素养清洁整理整顿清扫5S5S5S5S管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求11自己的工作环境必须不断的整理、整顿，物品、材料不可乱放。桌面及抽屉定时清理，物品、工具及文件等要放置于规定场所。22道路必须经常维持清洁和畅通。消耗品（抹布、手套、拖把等）定位摆放，定量管理。33下班前打扫、收拾，扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑料袋、抹布，清理擦拭设备，工作台，门、窗。44遵守作息时间（不迟到早退、无故缺席），工作态度良好（无谈天、说笑、擅离职守、看小说、打瞌睡、吃东西等现象）。备件仓库备件仓库备件仓库备件仓库5S5S5S5S管理要求管理要求管理要求管理要求合理进行物料管理1234各种物料应有明确的标志按照不同材料进行存放仓库内不要堆放多余的物料仓库5S管理考评标准5S5S5S5S管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求5S5S5S5S管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求5S5S5S5S管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求5S5S5S5S管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求5S5S5S5S管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求5S5S5S5S管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求5S5S5S5S管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求管理对工作人员的要求仓库日常管理仓库日常管理仓库日常管理仓库日常管理仓库管理员岗位基本职责仓库管理员岗位基本职责仓库管理员岗位基本职责仓库管理员岗位基本职责（1）对库存管理工作严格按照仓库保管原则及5S实施。（2）掌握查询品牌车型零件编码体系的方法（3）掌握查询品牌新旧车型零件的应用知识。（4）接到零件的货单后，一定要严格按照接货程序进行验收与收货。（5）对于预留的零件，必须合理的安排好预留仓位，同时立即填写好到货通知书，及时提交给发货员以便及时通知维修前台进行零件领取。（6）认真做好库房内防火、防水工作，及时发现隐患，及时报告。（7）如遇休息与休假时，应把所遗留或未完成的工作进行书面交代给代工同事。（8）在日常工作中，必须与各个部门及时沟通，并协作各部门做好工作。仓库日常管理要求仓库日常管理要求仓库日常管理要求仓库日常管理要求管理要求备件仓库日常管理原则备件部门管理考核指标备件仓库摆放要求库存备件的日常维护库存备件的日常维护库存备件的日常维护库存备件的日常维护密封密封吸潮吸潮通风通风备件储存条件备件储存条件汽车备件库存盘点汽车备件库存盘点汽车备件库存盘点汽车备件库存盘点库存盘点的含义库存盘点的含义库存盘点的含义库存盘点的含义盘点是每个备件仓库每日都需要进行的业务之一，备件的库存数是否与系统中的数量一致，每日的流动部分是否正确的得到了统计，这些都直接关系到修理厂的利益。备件盘点的工作内容包括盘存备件的数量、配村货位、核对账与实物、核对帐与帐。库存盘点的分类库存盘点的分类库存盘点的分类库存盘点的分类库存盘点日常盘点定期盘点也称为永续盘点或动态盘点，能及时查看备件库存数量，便于库存补货，合理控制库存量也叫实地盘存，实际盘查有存货的数量和种类，通常半年或一年进行一次，目的在于及时掌握库存备件的变化情况，避免备件的短缺丢失或超储积压，保证备件库存存货的位置和数量的正确性。日出、入库单据汇总备件库存列表盘点工作的流程盘点工作的流程盘点工作的流程盘点工作的流程做好日常盘点的空表格每日从系统输出动态账面数，并汇总打印选定部分备件选定部分备件，要确定在一个时间段内库存的备件都能被清点过。查看货架上相应备件的实物数与账面数是否相符记录相关操作结果存档备查反馈库存信息账物不符分析查找原因帐物调整账物相符日常盘点的步骤日常盘点的步骤日常盘点的步骤日常盘点的步骤接到财务部门盘点通知从电脑系统打印备件存货列表确定人员及时间（周末）时间一般选在周末，参加盘点工作的人员必须由仓库主要人员负责，必要时可请其他人员协助。盘点，为使盘点的准确性得以保证，每种备件必须清点两遍记录相关操作结果存档备查备件经理、财务主管、总经理共同签字确认、并存档备案账物不符制作盘盈、亏统计表，上交公司进行审批，然后调整账面数据，使账物保持相符账物相符盘点结果处理盘点结果处理盘点结果处理盘点结果处理————————账物不符账物不符账物不符账物不符借用账物不符盘亏盘盈漏出单产品损耗串账串账车主开单未领料出库总成件拆下新件核查补单核查补单登记、上报调账调账核查、调整账面核查补单进行登记盘点结果处理盘点结果处理盘点结果处理盘点结果处理————————呆滞备件呆滞备件呆滞备件呆滞备件事故车订货后最终却未更换：事故车原来订的备件因为种种原因最终未更换1234造成呆滞备件的主要原因库存不合理：单次订货过多，造成超过一年时间该次备件未全部出库；一些特殊性的备件或季节性的备件在有需求的时候进货量大，剩余部分一年内无需求造成的呆滞。客户订单到货后，客户已在其他店更换：备件到货时间太长，客户最终到其他店更换。车型老化或停产：有些车型已经老化或者停产，原来库存的备件就有可能难以出库。盘点结果处理盘点结果处理盘点结果处理盘点结果处理————————呆滞备件呆滞备件呆滞备件呆滞备件呆滞备件的处理方式低价或打折处理给备件经销商或修理厂。遇到事故车有需求的，优先选用。搞活动时，尽量打折销售呆滞备件。汇报财务进行报废处理。库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析库存周转率库存周转率订货满足率订货满足率库存管理的效率指标库存管理的效率指标库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析库存周转率库存周转率订货满足率订货满足率库存管理的效率指标库存管理的效率指标1、订货满足率=实际提供的物料数量÷全部需求的物料总量。2、数据来源：物料需求单库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析1、订货满足率=实际提供的物料数量÷全部需求的物料总量=（）2、再统计每月的配件需求单10÷11=90%订货满足率计算方法库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析库存周转率库存周转率订货满足率订货满足率库存管理的效率指标库存管理的效率指标1、库存周转率（资金分析用）=年度销售成本金额÷平均库存成本金额库存周转率（计划分析用）=年度销售数量÷平均库存数量2、数据来源：1、销售统计表2、平均库存表库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析库存周转率计算方法（资金分析）360万元50万元360万元40万元360万元30万元库存周转率年度销售成本金额平均库存成本金额库存周转率=年度销售成本金额÷平均库存成本金额1297.2库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析库存周转率计算方法（采购分析）48桶25桶刹车油36个5个汽油格60个5个空气格120个20个机油格180桶20桶机油库存周转率年度销售数量平均库存数量物料品项库存周转率=年度销售数量÷平均库存数量96127.21.92库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析库存管理效率分析警戒线目标值85%95%库存管理效率指标的界定订货满足率订货满足率目标值0-7次/年8-12次/年13次/年较差可以接受理想库存周转率库存周转率高供应率低库存备件管理备件管理备件管理备件管理KPIKPIKPIKPI指标指标指标指标备件管理备件管理备件管理备件管理KPIKPIKPIKPI指标指标指标指标准时交车率月度抱怨率单车满足率备件呆滞率备件盘点差错率库存积压率备件周转率谢谢大家谢谢大家谢谢大家谢谢大家