地产企业如何高速成长及发展

地产企业如何高速成长及发展重构企业成长基因深入研究标杆企业成长发展的内部管理规律；从核心领导层的观念转变、良性企业文化建设、人力资源管理提升入手，由内而外，促进企业变革提升；打造企业可持续发展的内在基础（资源和能力）。致力于龙湖模式与德鲁克理论的结合梳理标杆企业的发展经验，与现代管理大师德鲁克的理论相结合，为客户提供由上而下的系统咨询服务，协助企业稳健快速发展，成为优秀的企业。定位服务体系融韬观点顾问简历•实施管理改善是当前几乎所有企业的要务，各种时髦流行的管理方法层出不穷，从CIS(形象策划)到ISO9000、BPR(流程再造)、再到ERP、精益生产等应接不暇、但真正取得显著成效的并不多，究其根本，许多企业陷入一个巨大的误区：对管理技巧的追求超过了对管理核心原理、规律的探求。•龙湖地产作为偏居于西南的一家地产企业，在非专业入行的背景下，十余年间即跻身竞争激烈的房地产行业一线阵营。深入探究其管理发展历程，并没有多少时髦的东西，甚至管理流程的梳理都是在“非地产专业”的教练指导下完成，却把iso9000做成了ERP的水平和效能！•融韬顾问亲身经历龙湖地产创立、成长、高速扩张的重要发展历程，深入研究龙湖及标杆企业的成长经验，在多年的顾问咨询、教练实践中，逐渐总结其精髓，形成系统的管理思维模式和工具方法，对成长中的企业管理改善极具指导意义。定位顾问简历服务体系融韬观点融韬观点：企业管理成长与改善必须遵循的基本规律管理成长的自然法则因果规律•种庄稼不可能“速成”，必须经历选种、浇灌、阳光、雨露、四季风霜雷暴、灾害…才能获得收获！•快餐几乎都是垃圾食品…•“管理”是“自然生长”出来的，而不是买来的或者“快餐制成品”。•企业管理改善是“急不得、停不得”的过程，乃自然之道，急于求成的企业采用“拔苗助长”，最后只能适得其反！定位顾问简历服务体系融韬观点管理太极两仪原理“先人后事”阳：活跃，变化、进取…阴：沉稳、固守、消极…人事•管理的内容本质上就是“人”和“事”!犹如人的生命就是“阴阳”的纠合，对立而又统一！•人的生命活力取决于“阳气”，而企业的活力取决于“人”：员工的整体状态-精神、素质等（人是企业中最活跃的因素，是最大的生产力要素）。•做好“人”的工作，才有“事”的绩效！这就是融韬顾问“先人后事”的管理思想。•单纯追求制度建设和流程建设而不注重“人”的管理做法只能是“缘木求鱼、竹篮打水”！融韬观点：企业管理成长与改善必须遵循的基本规律人事意愿、主动性、素质、能力、习惯、氛围、团队、成长、传承…责任、职责计划、分工流程、制度标准、检核改善…客户定位顾问简历服务体系融韬观点管理提升三段阶梯循环立足现实基础反映现实基础稳定现实标准固化标杆学习持续改善优化稳定改善成效优化独树一帜夯实支持基础创新•罗马不是一天建成的！企业管理、企业发展不要随意谈“跨越式发展”！•人的成长必要经历“爬、走、跑、跳”，每一个进步都需要基础！•企业管理最关键的是“持续改善”，基于企业现实的基础去改善。•现实的基础是什么？清楚企业现在的组织、人员素质状态、职能、流程、标准并且书面、稳定下来，才有持续提升的根本。•追求不切实际的“超越目标”，带来更多的挫败感。融韬观点：企业管理成长与改善必须遵循的基本规律定位顾问简历服务体系融韬观点“木桶原理”与管理系统性“1X4模型”企业家、核心管理团队融韬观点：企业管理成长与改善必须遵循的基本规律企业成功=管理团队X做正确的事X正确用人X正确流程X推动机制企业家、核心团队观念风格制度、流程、方法、标准战略目标文化、理念、机制团队意愿、组织素质、能力企业家与核心管理团队最为重要，为决定性因素定位顾问简历服务体系融韬观点团队意愿、组织素质、能力万法归一大道相通企业家观念领导风格制度、流程、方法、标准战略目标文化、理念、机制观念与思想（上层建筑）执行基础方向虚实世界观行动思想方法论方向目标动力执行基础》1005融韬观点：企业管理成长与改善必须遵循的基本规律•管理的系统性决定了企业管理改善的难点和重点，那就是“全局性”、“先上后下，领导最关键”、“先文化、先观念后执行”！…•单纯的依赖“能人”或者单纯靠“制度流程优化”并不能使管理改善彻底和持久，往往最终得到一个“执行力不佳”的结论；•依赖单纯的“绩效考核”，而非从思想、文化、优良的机制入手，往往制造了企业与员工、干部与员工、部门之间的对立，责任推诿、团队协作崩溃…•管理有效提升，贵在“系统整合”!定位顾问简历服务体系融韬观点•管理著述汗牛充栋，即使饱读经纶，管理者在实践中仍常觉力不从心，理论与实践脱节，因此，管理体系建设需要管理层的全面参与、学用结合，才可达到：全面了解：理论与实践紧密结合，才能“知其然并知其所以然”；才能把握制度的精髓并妥善运用，避免“学的是一套，用的是另一套”，真正掌握传承。明确责任：促使管理者自己承诺---承担起责任：承担对公司的责任，承担执行流程、完善流程的责任、承担对下属的教导责任等；促进学习：促进管理者自我学习、竞争性学习；促进改善：自我运用及自我改善；促进沟通：共同梳理跨部门流程，促进团队融合：增强沟通，减少将来的摩擦，养成沟通习惯，实现跨部门间协作的持续改善；有效督导：通过管理体系建设的过程中，公司能够观察管理干部（态度、能力与潜力）进而发现、评估干部的潜力和能力。并督导干部实现管理素养的提升。为什么必须要管理层亲自参与管理改善与体系建设定位顾问简历服务体系融韬观点程序/流程（方法、传承）原则/规则（文化与机制）要求、标准（事务）习惯（培训与实践）结果(考核与改善)战略与目标•客户主动、顾问促动原则；•全面规划，循序渐进原则；•广泛参与，及时实践原则；•体系建设与培训结合原则；•持续改善原则。融韬顾问咨询方式：管理提升、体系建设的教练手法与原则定位顾问简历服务体系融韬观点聚焦地产和物业企业HR整体规划、干部人才梯队建设组织架构梳理、优化、调整战略梳理：企业目标分解与计划管理辅导企业干部培训、管理技能系统训练人力盘点与岗位匹配基于变革的企业组织诊断企业管理体系建设的系统规划定位服务体系融韬观点企业文化建设的系统规划与实施辅导企业管理流程梳理、优化顾问简历定位顾问简历服务体系融韬观点【任职】：重庆恒嘉企业管理有限公司总顾问重庆融韬企管顾问有限公司高级顾问中国物业管理行业协会、中国房地产培训协会特约讲师复旦大学房地产EMBA总裁班、浙江大学EMBA总裁班特约讲师厦门大学管理学院、经济学院EDP（房地产总裁班）特约讲师重庆大学博众房地产管理研究院、河南易迪房地产商学院特约讲师同时担任多家全国性地产咨询培训机构（北京博志成大学、赛普咨询、杭州百锐地产大讲台、上海易居培训、中房商学院、北大纵横、北京华略众达、成都实战派地产培训机构等）特约讲师顾问【从业经历】：二十三年工作经验，涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中，十七年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验；曾供职龙湖地产营销管理、后任物业公司副总经理。参与并主持建立龙湖物业服务管理体系、干部训练，曾获龙湖地产“管理创新奖”。十三年企业顾问教练从业经验，精于地产、物业服务管理体系建设、企业文化、业务流程梳理，擅长干部管理技能与素质提升训练。担任过多家地产公司、物业公司管理顾问，实施管理咨询、干部培训和教练辅导。孙凡企业管理教练龙湖物管解析专家地产与物管共创品牌的倡导者定位顾问简历服务体系融韬观点黄智老师——地产干部团队管理提升教练【从业经历及特长】•曾任职龙湖地产、台湾及上海管理咨询机构高级顾问•曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项•14年地产管理、咨询、培训经验，咨询和辅导超过30家企业，内训的地产企业超过60家【任职】•重庆融韬企业管理顾问公司合伙人、高级顾问•重庆恒嘉企业管理有限公司高级顾问•中国房地产培训协会特邀讲师•清华大学长三角研究院特邀讲师•浙江大学经济学院特邀讲师•中山大学房地产MBA及总裁班特邀讲师•重庆大学房地产MBA特邀讲师【核心培训课程】--地产非人力资源经理的人力资源管理【其它主要培训课程】•团队建设方面---适合企业干部或全员内训：《打造地产高效团队》、《房地产干部的沟通影响力研习营》、《地产版高效能人士的七个习惯》•房地产人力资源管理系列---适合地产人力资源相关人员参加：《如何做好房地产人力资源负责人》、《房地产实战绩效管理》、《房地产实战招聘管理》、《房地产实战培育及人才梯队建设》•龙湖管理系列---适合中高层干部公开课或企业全员内训：《龙湖人力资源管理解析与应用》、《龙湖精细化管理演变解析与借鉴》•重庆博众房地产管理研究院特邀讲师•北京博志成大学特邀讲师•百锐地产大讲台特邀讲师•上海威斯顿培训机构特邀讲师•中国房产信息集团易居培训机构特邀讲师•深圳韬远企业管理咨询有限公司特邀讲师THANKS!