公司员工薪资等级表模板

1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档创意部设计部策划部工程部管理部（支持部门）销售部财务部总务部12345678910111级基础业务员保洁业务部门1级10012002001400150016001700180019002000210022002级专案助理保安业务部门2级10013002001500160017001800190020002100220023003级业务部门3级15014003001700185020002150230024502600275029003级支持部门3级1501400300170018502000215023002450260027502900305032004级业务部门4级15020004002400255027002850300031503300345036004级支持部门4级1502000400240025502700285030003150330034503600375039005级业务部门5级20022005002700290031003300350037003900410043005级支持部门5级2002200600280030003200340036003800400042004400460048006级业务部门6级300250011003600390042004500480051005400570060006级支持部门6级30025001300380041004400470050005300560059006200650068007级业务部门7级400280012004000440048005200560060006400680072007级支持部门7级40028001400420046005000540058006200660070007400780082008级业务部门8级450330012004500495054005850630067507200765081008级支持部门8级45033001400470051505600605065006950740078508300875092009级业务部门9级500380013005100560061006600710076008100860091009级支持部门9级500380015005300580063006800730078008300880093009800####10级业务部门10级6004200130055006100670073007900850091009700####10级支持部门10级6004200150057006300690075008100870093009900############11级业务部门11级70046001400600067007400810088009500####10900####11级支持部门11级70046001600620069007600830090009700####11100############12级业务部门12级1200550020007500870099001110012300########15900####12级支持部门12级10005500250080009000####1100012000########15000############13级分公司总经理副总经理13级15008000200010000########1450016000########20500############14级14级15008800400012800########1730018800########23300############15级15级25009600600015600########2310025600########33100############岗位津贴（第1档）策划总监部门薪级档差（人力资源部副经理）人力资源部经理人力资源总监总务主管（行政部副经理）行政部经理行政总监初级案场督导初级招聘与考核专员、初级培训与发展专员、初级薪酬与福利专员、案场督导专员招聘与考核专员、培训与发展专员、薪酬与福利专员招聘与考核主管、培训与发展主管、薪酬与福利主管高级人力资源主管（财务部副经理）财务部经理财务总监司机、前台文员行政文员行政专员、网络管理员、高级驾驶员网络主管、行政主管高级行政主管网络经理总经理助理、董事会秘书总经理高级助理财会助理出纳会计会计主管高级财务主管总经理室总经理秘书销售总监高级业务员见习专案经理（不独立管理案场）见习专案经理（独立管理案场）专案经理高级专案经理工程项目总监培训专员高级培训专员总监助理资深策划策划督导文案助理工程师室内设计师、土建工程师、机电工程师、安装工程师资深设计师、高级工程师高级设计师资深设计师设计督导助理策划初级策划媒介主任策划师、媒介经理高级策划助理设计师初级设计师平面设计师分公司副总经理、高级项目总监助理创意师初级创意师创意师总监助理（支持）高级创意师资深创意师创意督导总监助理（支持部门）项目经理高级项目经理、事业部副总经理项目总监、事业部总经理注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；行政人事部副总经理副总经理执行副总经理、常务副总经理董事长、总经理注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。项目运营中心分公司行政助理（支持部门）XXX公司薪资等级表部门及岗位级别工资级别业务部门支持部门策划管理中心销售管理中心行政管理中心职级职位工资注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80%；注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。制表：______________________审核：______________________批准：______________________