执行力与心态

2008,12,1GoodMorning欢迎诸位Bwise博威仕ManagementConsulting我们在一起做什么?理思路：“没有思路便没有出路”。帮助大家跟上安利发展和推进工作思路。学方法：在理清思路的基础上，帮助大家掌握几条基本发展方法。增感情：大家相互分享，相互了解，相互学习与激励，开创新型的学习氛围和工作关系。全方位成功的人生BTC培训培训的思路我目标计划沟通做事做人获得结果执行力是一个创造结果的过程目标计划人事情景一经理的困惑梁XX担任前厅经理多年，经验丰富，人缘好，工作认真。按说他的工作早就该情车熟驾，可最近梁经理感到压力越来越大了。特别有几件事情让他特别不开心：•服务标准越提越越高，客人变得越来越挑，手下的员工天天出事，最近一个客人居然投诉到市旅游局。•员工能力本来不高，培养出来就有人跳槽，本星期自己的一名得力干将又将被调到酒店销售部；•部门内的大事小情他都要过问，领导还天天给他工作加码。每天工作12小时也做不完。•电话机主管工作消极，怪话连篇，与自己员工勾心斗角。•预定部分到销售部之后，给前厅部留下许多本该预定部的工作，自己的员工抱怨，他自己也想不通；•年底最佳部门评选，前厅部居然落选。虽然窝心，可也只能自认倒霉。妻子近来常常唠叨：别再傻干啦，想想怎么能多弄点实惠吧．“我到底怎么办呢？”梁正糊涂了。Bwise博威仕ManagementConsulting请讨论梁经理遇到了哪些挑战？挑战面前他有什么办法？请看一组图片并思考：Bwise博威仕ManagementConsulting日子过得真是惨透了，心里觉得乱糟糟的Bwise博威仕ManagementConsulting整个人彻底的筋疲力尽Bwise博威仕ManagementConsulting在忧郁的日子里，你会觉得自己在悲伤的海里沉沉浮浮Bwise博威仕ManagementConsulting你不知道自己还可以撑多久也许工作让你痛苦得如坐针毡办公室里每个人都让你发疯或者是一个可怜兮兮的受害者总有一种想哭的冲动，却不知为了什么。Bwise博威仕ManagementConsulting请自问：1。做安利能让我开心吗？2。感觉自己有发展吗？3。感觉自己有成就吗？4。我对未来有把握吗？Bwise博威仕ManagementConsulting什么是困惑？象木头一样被框在里面，只能凭惯性移动，随波逐流，盲目而随意地活着。有时也试图突破，于是将“口”举到头上变成“呆”疑惑，不解，不明白对与不对。“为什么是这样”？“怎么会这样呢？”“这可怎么办？”困：惑：Bwise博威仕ManagementConsulting感到困惑是成长的标志亢龙有悔。。。飞龙在天；或跃在渊；神龙摆尾；现龙在田；潜龙勿用；Bwise博威仕ManagementConsulting理清思路从明确概念开始Bwise博威仕ManagementConsulting挑战题在安利里我们是否常常听到有人在抱怨？都是些什么的抱怨？谁在抱怨？有没有领导人参与抱怨？在什么场合下抱怨？对谁抱怨？抱怨时他们的角色是否出现了错位？角色错位的后果是什么？Bwise博威仕ManagementConsulting明晰自己的角色定位Bwise博威仕ManagementConsultingA格与B格的颜色一样吗？Bwise博威仕ManagementConsulting什么是观念?观念是我们心里绘制的地图地图不是真正的地点，而是我们对世界的主观解释解释世界的角度不同，我们的做事前提就不同如果要想有重大的改变，我们必须先改变我们的观念（改变看世界的方式）Bwise博威仕ManagementConsulting挑战观念与做事结果观念阳光心态首先照亮自己我亮世界才亮事情可以改变成功肯定能行问题一定有解不会可以学习资源本是富足机会在我把握Bwise博威仕ManagementConsulting进取心态无中生“有”无事生“非”欢迎变化追求更好责任心态主人翁的感觉决策时的果断对后果的预见行动时的确定性直面由此产生的风险追求结果心态正北的方向结果的标准时间周期的敏感度我是谁？（职责，角色）我该做什么？（任务，目标）我该怎么做？（心态，思路，方法）执行力是一个创造的过程目标计划人事Bwise博威仕ManagementConsulting游戏的思考•没做好是我们的能力问题还是习惯问题？•我们每天是否都在“忙”？•是那种“mang”？忙，盲，茫•如何做事才能有好的效果？Bwise博威仕ManagementConsulting所有事物都经过两次创造长远，中期，眼前心理创造物理创造Bwise博威仕ManagementConsulting测试我们的共同愿景真诚奉献主动投入真正遵从适度遵从勉强遵从冷漠不遵从