某办公楼室内外装饰施工组织设计（DOC142页）

1目录第一章承诺书3第二章编制说明3第三章施工组织部署7第1节第一节、施工管理组织机构7第2节第二节、施工管理人员配置情况10第3节第三节、施工人员使用计划19第4节第四节、施工平面布置20第四章施工进度计划24第五章施工技术措施24第1节第一节、脚手架工程24第2节第二节、墙面角钢架制安、石材干挂工程29第3节第三节、人工回填土工程36第4节第四节、涂料工程39第5节第五节、油漆工程40第6节第六节壁纸裱糊工程43第7节第七节、铝塑板饰面施工技术、工艺45第8节第八节、木作工程50第9节第九节、墙面砖工程52第10节第十节、玻璃隔断工程54第11节第十一节吊顶工程56第12节第十二节、地面砖工程58第13节第十三节、地毯工程602第14节第十四节、防水工程61第15节第十五节、水电安装工程62第16节第十六节、新技术、新材料、新工艺的应用74第17节第十七节、施工技术管理制度77第六章施工质量保证措施和目标79第1节第一节、保证施工质量的技术组织措施79第2节第二节、材料质量保证措施、材料进场及二次检验制度86第3节第三节、工程养护和冬雨季施工措施93第4节第四节、工程质量回访和修补内容97第七章文明施工和安全生产措施98第八章施工机械配置122第九章施工合理化建议和降低成本措施126第1节第一节、施工过程中的合理化建议126第2节第二节、降低成本措施127第3节第三节、施工合理化建议采纳后的社会和经济效益129第十章工程质量通病防治措施129第1节第一节、施工过程可能出现质量通病部位和处理对策129第2节第二节、削除质量通病的机构及人员1413承诺书我公司很荣幸参与贵单位****经济技术开发区管委会办公大楼装修工程投标，如果中标，我公司慎重承诺如下：1、严格按招标文件要求的时间和方式提供投标担保；2、投标文件的制作和签章符合招标文件规定的要求；3、投标工期90日历天，满足招标文件的要求；4、我公司承诺确保本工程质量达到和符合国家工程质量验收标准合格以上要求，并力争获得省级优良工程；5、投标人的投标文件没有附有招标人不能接受的条件；6、承诺中标后我公司项目经理及施工现场管理人员资质证书和岗位原件必须由投标人保管，直至工程竣工。如未征得招标人同意不得更换项目经理及施工现场管理人员，且项目经理每日应在施工现场，如须外出应事前告知招标人同意。7、本工程承诺不挂靠、不转包，如若私自转包和未经招标人同意违法分包或联合承包，则招标人有权终止合同，没收履约保证金；8、没有现场签字变更的项目，在结算时业主一律不承担；9、严格遵守招标要求，不围标、串标、泄标，一经发现没收投标保证金并取消投标或中标资格；10、除此之外，我公司对招标文件的所有条件和要求均予以响应。特此承诺！编制说明我公司针对“**经济技术开发区管委会办公大楼装修工程”成立了专项小组。公司主要领导挂帅，资深项目经理领头，配备各专业工4程师和各专业技工，利用可利用社会资源、合作厂商，认真学习研究招标文件和施工图纸，共同研究、编写本施工组织设计。一、明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务：1.本项目为室内外装修项目涉及多方面施工，施工工期紧。2.确保设计风格，达到设计要求，完成精品工程的目标。.3.要做好最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。为此，我们制订了“三个精心，一个精品”的总则：精心的策划，精心的实施，精心的控制－－做精品工程！4.本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作交待清楚，质量标准明确，使项目在实施进程中有法所依，指导项目顺利实施。5.本施工组织设计要完成的任务；6.策划成立专业阵容齐全的项目组织机构，明确各部责任；7.同时成立设计质量监督小组，为沟通设计和施工搭桥铺路，现场监督施工质量确保最完美地实现设计目标；8.提出前期人员和材料的准备方案；9.对施工全过程提出完善的质量保证措施；10.提出各专业协调方法和措施；11.合理划分施工作业面。化整为零，便于科学管理施工。12.预测可能出现的不利因素，潜在危机。制定应变方案，为工程的顺利进行奠定扎实的基础。将不利因素对项目的影响降到最低。二、编制本施工组织设计依据的文件：1．南昌**经济技术开发区管委会办公大楼室内外装饰工程设计图52．南昌**经济技术开发区管委会办公大楼装修工程招标文件3．施工现场踏勘情况4．国际质量标准《ISO9000质量手册》三、编制本施工组织设计适用的检验评定标准及国家有关文件法规1、《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-2001)2、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GB50303-2002)3、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)4、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)5、《建筑安装工程质量检验评定标准》(TJ305-75)5、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)6、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000)7、《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)8、《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB/187680-2001)9、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18681-2001)10、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》(GB18682-2001)11、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物限量》(GB18683-2001)12、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》(GB18684-2001)四、编制原则1．认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建6设程序和国家颁布的有关规范、标准和规定；2．遵守工程施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工顺序及施工程序；尽量采用先进的施工技术，合理确定施工方案，确保工程质量和安全施工；缩短施工工期，降低工程成本；3．采用网络计划技术，流水作业原理及系统工程等科学方法，组织有节奏、均衡地施工；合理安排不同时期施工项目，保证生产连续性；4．扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度，充分利用现有机械设备改善过去条件，提高劳动生产率；5．充分利用现有建筑，尽量减少临时设施，合理储存物质，减少物资运输量，科学布置施工平面图，减少施工用地。五、施工组织设计的贯彻、检查与调整1．施工组织设计必须经公司技术负责人审批方为有效。在施工过程如有较大的技术措施和方案变动时，应有变动审批手续；2．在施工前，应召开各级生产、技术会议，逐级进行交底，由生产计划部门编制具体的实施计划，技术部门拟定实施的技术细则；3．制定有关贯彻施工组织设计的规章制度，推行技术经济承包制；4．定期或不定期检查主要指标完成情况。通常采用比较法，将工程进度、工程质量、材料消耗、劳动消耗、机械使用和成本费用等指标完成情况同规定指标相对比；5．施工开始后，必须加强施工平面图的管理，严格执行其管理制度，随时检查其合理性，根据不同施工阶段，及时制订改进方案；6．在对施工组织设计检查时，若发现问题分析产生原因，并拟定7改进措施，对相关部分及其指标，逐项进行调整。施工组织部署第一节、施工管理组织机构一、施工管理组织机构1．成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。2．我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。3．针对本工程我们将成立南昌市**经济技术开发区管委会办公大楼装修工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，高级工程师现场技术负责人，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预8决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。4．现场管理：4.1组织各种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。4.2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。4.3协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。4.4处理、保管好往来文件材料技术档案。4.5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。4.6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。5．由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：5.1强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；5.2加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；5.3遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成延误；5.4场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。9二、施工管理组织机构图项目经理部项目经理技术负责人技术员仓管员安全员施工员质检员材料员预算员木工组泥工组天棚组油漆组水电组辅工组安装组焊工组抹灰组10第二节、施工管理人员配置情况一、工程施工管理体系1）项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。2）项目部负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。3）技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。4）施工员在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。5）安装工程师负责水电、空调安装及消防安装工程的技术施工指导，对安装工程的进度、质量、安全负责。6）预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的资料谈判签证工作。7）材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。8）质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制监督等工作。9）安全员全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。10）办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。11四、项目管理人员岗位职责项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、班组长、材料员、仓管员、机电管理员、财务人员。正面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。项目经理1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2）对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。3）严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。4）认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。5）组织编制工程项目施