民间组织组织建设

民间组织组织建设：内部治理、法律注册、财务管理与团队建设学员手册绿根力量制作香港社区伙伴支持民间组织组织建设：内部治理、法律注册、财务管理与团队建设学员手册目录：1培训背景材料－培训项目计划书1－时间表52培训第一天：草根NGO的内部治理103培训第二天：草根NGO法律注册与财务管理364培训第三天：草根NGO的团队建设565培训第四天：组织评估（大结局）65附录：－附录1热爱家园组织评估补充材料71－附录2热爱家园注册案例材料87Copyright©1XXXXX.AllRightsReserved.GreenrootsPowerownsallrights,includingtherightsinthecopyrightinthesematerials.GreenrootsPowerislicensingthesematerialsforusebyoneindividualonlyandonlyinconnectionwiththetrainingcourseinwhichthesematerialsareprovided.Norightstoreproduce,transfer,assign,orcreatederivativeworksbasedonthesematerialsaregrantedwithoutwrittenpermissionofGreenrootsPower.01/10/2004Version1.3Complete民间组织组织建设内部治理、法律注册、财务管理与团队建设____________________________________________________________ν©绿根力量：给底层行动以力量，与草根组织一起成长1培训背景材料1：培训项目计划书培训目标本期培训课程将在上两期草根NGO启动和项目管理培训的基础上通过理论简介、案例分析以及组织诊断的方法，专门针对那些开展公民社会项目的运作者和管理者，培养和发展本土草根NGO组织（尤其是上海草根NPO组织）的管理者和领导者如何为了保证有效的行动而进行组织管理和发展的能力培训现状分析目标受众NPO工作者以及具有社会关怀的、热心于公民社会事业的青年人士。学员必须符合如下条件：1）有志向投入公民社会的发展事业；2）（以组织名义参与的，）在本组织中处于核心成员地位；或（以个人名义参与的）具有专业特长并参与过志愿活动的人士3）草根组织成员优先考虑上期培训评估汇总：应延续的关键优点：封闭式的培训方法；侧重于行动的课程设计；明确的课程风格、核心概念；基于学员需求的课程准备、案例准备和模拟；待改进的不足：此次培训是第一次采用封闭式培训形式，在整体课程和后勤的安排组织上还存在不周到的地方，以下将从培训前期准备、培训进行期间以及需要改进的地方三个方面进行说明：（一）培训前期准备：课程内容的准备此次稍显仓促；新旧学员共处时表现出沟通不够；培训期间的时间控制力度不强；在课程活动和时间的安排上忽略了学员在培训期间的学习压力；（二）培训进行期间：参与式精神体现不够，讲师/推动者在和学员的互动、沟通和交流不足；同时讲师之间的交流和沟通协调需加强，挖掘案例和提炼案例贴近学民间组织组织建设内部治理、法律注册、财务管理与团队建设____________________________________________________________ν©绿根力量：给底层行动以力量，与草根组织一起成长2员需求需进一步把握；（三）需要改进的地方：1.在培训场提供大白纸让学员写下自己的需求，使培训更大限度地满足学员的需要；2.考虑到有越来越多的人能够参与到培训中，为了保证培训的效果和培训的理念的灌输，需要重视参加培训学员的选拔；3.培训前期需要和培训讲师详细沟通整体框架结构，昀好在培训前天晚上开一次总结会，促进讲师相互之间的沟通本期受众培训需求分析：参加人员情况：此次参加培训人员共计21人,工作人员3人,志愿者3人,讲师5人合计32人参加。在考虑参加人员能力和培训要求后，此次增加了陈珉（参加过2003年上海NPO能力建设培训）、郝利琼（参加过2003年上海NPO能力建设培训）、喻新科（参加过2003年上海NPO能力建设培训）、刘可晶（参加过2004年上海NPO能力建设培训第一期）、张晓坤（参加过2004年上海NPO能力建设培训第一期）、李磊（参加过2004年上海NPO能力建设培训第一期）、邱建生（晏阳初平民教育研究中心）7人。培训内容（根据培训前期需求调查问卷汇总结果得出）：在培训形式上，此次培训大多数学员仍然赞成采用封闭式/集中培训。在此次讲授的4个方面内容上，学员感兴趣内容依次为：内部治理、团队建设、财务管理和法律注册。大部分学员明确表示对内部治理的有关内容不了解，反馈回来的所有问卷中除了余剑锋1人参加过有关内部治理方面培训外，其他人均表示没有参加过有关培训。同时，大家都表示在内部治理和团队建设方面所遇到的困难和问题昀多。*在有关组织注册形式的调查方面结果如下：热爱家园——社团癌症康复俱乐部——社团重庆绿色志愿者联合会——重庆市民政局注册为社团。乐宜——公司注册上海乐群社工服务社——民办非企业GreenSOS——没有注册绿色希望——未注册民间组织组织建设内部治理、法律注册、财务管理与团队建设____________________________________________________________ν©绿根力量：给底层行动以力量，与草根组织一起成长3南京绿石——没有注册，为学生草根组织晏阳初平民教育研究中心——没有注册中华基督教青年会全国协会——暂时没有。如注册，则是社团。华东政法法律援助中心——没有注册，属于学校下属志愿团体上海慧灵（筹）是一个为各类智障人士为服务对象的民办非营利福利机构，尚未成立，今后注册形式应为民办非企业单位培训框架通过以上受众和现状分析，为发展华东地区本土草根志愿团体和行动者，在此次培训中，我们将在四天内，通过理论简介、案例分析以及行动DIY的方法对这些团体的的工作者和管理者进行组织内部治理、法律注册、财务管理与团队建设方面的的能力建设。培训具体收益在四天的培训中，参与者将有以下收获：•掌握如何建立为了行动的组织建设的基本框架•了解草根NGO在中国的法律注册及其相关合法性问题•学习如何进行NGO组织特有的内部治理，如何建立协调层，如何建立网络形组织结构。•学习如何开展组织评估的工具•学习财务管理的理念、技巧和流程•学习团队建设的理念、技巧课程内容及培训流程方法论培训将通过如下工具帮助参与者获得相关理念和技能：•通过实例、定义、描述和练习增强理念上的学习和理解•技能实践运用和分析•案例分析•案例模拟练习与小组讨论•课外专题沙龙或研讨会课程框架：课程框架：课程分为四个部分1.草根NGO的内部治理2.NGO的法律注册和合法性问题3.NGO的财务管理民间组织组织建设内部治理、法律注册、财务管理与团队建设____________________________________________________________ν©绿根力量：给底层行动以力量，与草根组织一起成长44.NGO的团队建设单元1草根NGO的内部治理:8小时内容：1．为了行动的组织建设的框架2．治理权威3．治理结构4．治理过程5．讨论：草根NGO治理的困难和经验6．递进民主：NGO治理模式的探索a)什么是递进民主b)如何在志愿组织建设民主c)递进民主建设的技术思考7．组织评估的框架和流程8．热爱家园的组织发展案例单元2NGO的法律注册及其合法性分析内容：1．中国现行有效的NGO法律以及根据此法规的注册程序2．草根NGO的存在形式及其责任和风险3．内部治理权力来源单元3草根NGO的财务管理内容：1．草根NGO组织财务管理现状2．财务管理和税务处理技巧3．公信力和财务管理单元4草根NGO的团队建设内容1.团队建设的特点2.草根NGO团队建设的困难3.团队的信任与合作4．热爱家园组织评估实施培训日程表民间组织组织建设内部治理、法律注册、财务管理与团队建设____________________________________________________________ν©绿根力量：给底层行动以力量，与草根组织一起成长510月6日星期三上海川沙10月7日星期四上海川沙10月8日星期五上海川沙10月9日星期六上海川沙议程一讲座：为了行动的组织建设和治理议程二讨论和汇总：草根组织内部治理的问题、经验和自我评估议程一讲座：NGO组织存在形式的合法性及其责任承担议程二辩论与总结：NGO与政府关系的处理议程三讲座：草根NGO行动的合法性议程一游戏和总结：草根NGO的团队建设议程二讲座：合作与信任：专业行动团队的建设（一）议程一模拟行动四：组织评估阶段性总结和讨论议程二模拟行动：组织评估跟进和补充午餐午餐午餐午餐议程三讲座：递进民主和中国的草根NGO议程四讨论和总结：草根NGO的治理理想议程五模拟行动介绍：热爱家园组织评估讲座：如何开展组织评估议程四讲座：草根NGO财务管理现状分析议程五讲座：草根NGO财务管理和税务处理技巧议程六模拟行动二：制定组织评估计划议程三讲座：合作与信任：专业行动团队的建设（二）议程四模拟行动三：组织评估实施议程三海德广场：模拟行动-组织评估陈述议程四总结讨论：草根NGOs组织建设议程五课程总结与评估晚餐晚餐晚餐晚餐晚间沙龙：NGO无主题变奏晚会继续：模拟行动三：组织评估实施培训具体时间表民间组织组织建设内部治理、法律注册、财务管理与团队建设____________________________________________________________ν©绿根力量：给底层行动以力量，与草根组织一起成长6Day2法律注册与财务管理Day1草根NGO的内部治理1.1.18:30-8:40引子、第三期培训框架介绍介绍阿刚1.1.28:40-8:45特邀嘉宾发言简介1.28:45-9:00课程规则制定与随机分组介绍周雁1.39:00-10:15为了行动的组织建设讲座阿刚1.410:15-10:30Break1.3.210:30-11:15讨论：草根组织内部治理中有哪些问题，什么经验，如何自我评估Carousel讨论阿刚1.3.311:15-12:00讨论总结：中国草根NGO内部治理的问题、经验和自我评估共同讨论阿刚1.412:00-14:00Lunch1.514:00-14:15放松游戏游戏周雁1.614:15-15:30讲座：递进民主和中国的草根NGO讲座与讨论1.615:30-16:00讨论：递进民主适合中国的NGO吗正反辩论阿刚1.716:00-16:15Break1.816:15-16:45总结：草根NGO的治理理想汇总1.9.116:45-17:00模拟行动简介：热爱家园组织评估简介周雁1.9.217:00-17:45分享和讨论：如何开展组织评估讲座周雁1.9.317:45-18:00评估组织热爱家园的简介幻灯和VCD阿刚、曲栋1.1018:00-18:15当天培训评估和反馈周雁1.1118:15-19:00Supper1.1219:00以后NGO无主题变奏/沙龙（主题待定）民间组织组织建设内部治理、法律注册、财务管理与团队建设____________________________________________________________ν©绿根力量：给底层行动以力量，与草根组织一起成长72.18:30－8:45第一组总结第一天课程讨论周雁2.2.18:45－10:00NGO组织存在形式的合法性及其责任承担讲座曲栋2.2.210:00－10:15NGO与政府分组讨论曲栋2.2.310:15－10:30Break2.2.410:30－11:15辩论与总结：NGO与政府关系的处理辩论阿刚2.311:15－11:35草根NGO行动的合法性讲座曲栋2.411:35－12:00草根NGO内部治理的相关法律问题讨论曲栋2.512:00－14:00Lunc