浅谈环行管理组织模式

高级管理学1浅谈环行管理组织模式摘要：管理是一门内容广泛的学科，它跨越了几千年的人类文明。在过去的岁月里，人们充分认识到合作对于组织和个体生存的意义。在无数次的组织活动过程中，人们不断总结和归纳着提高组织效率的原则和理念，推动着管理学的发展。管理作为一个工作过程，管理者在其中要开展的一系列活动就构成了管理者的职能。这些管理职能经过诸多管理学者的总结与精简，逐步形成了几项基本的职能：计划、组织、领导、控制。由于管理本身就是组织，另外，组织职能在整个管理体系中起着联系其他职能的工作，好比神经组织在人体反应中的地位，可见组织工作对于管理有着非同一般的意义。一个优秀的组织能够极大的提高管理的效率，而一种良好的组织形式可以极大的提高组织的功能。泱泱五千年中华文明传承至今，积淀了许多优秀传统，其中平等思想尤为突出。由于环上任何一点到中心的距离都相等，可谓是平等的杰出典范。所以，采用环行组织模式可以极大的满足中华文明传统，另外，环行组织模式可以充分的沟通，有效的解决信息不对称造成的管理效率的损失，从而提高管理的效率。关键词：管理组织平等思想信息不对称环行模式高级管理学2Abstract:Managementisawiderangeofdisciplines,whichspansthousandsofyearsofhumancivilization.Inthepastyears,peoplearefullyawareofcooperationfortheorganizationandtheindividualmeaningoflife.Inthecourseofnumerousorganizationalactivities,peoplecontinuetoreviewandsummarizetheprinciplesofimprovedorganizationalefficiencyandconceptstopromotethemanagementdevelopment.Managementasaworkingprocess,themanager,inwhichaseriesofactivitiestobecarriedoutconstitutedamanagementfunction.Thesemanagementfunctionsthroughanumberofmanagementscholars,summaryandstreamlined,andgraduallyformedanumberofbasicfunctions:planning,organizing,leadingandcontrol.Asthemanagementitselfisorganization,Inaddition,theorganizationfunctionsinthewholemanagementsystemplaysaliaisonwithotherfunctionswork,likenervetissuereactionsinthebody'spositioncanbeseenwiththeorganizationforthemanagementofunusualsignificance.Agoodorganizationcangreatlyimprovemanagementefficiency,butagoodformoforganizationcangreatlyimprovetheorganizationfunctions.VastinheritancehasfivethousandyearsofChinesecivilization,hasaccumulatedalotofgoodtraditions,includingtheideaofequalityisparticularlyprominent.Astheringatanypointareequaldistancefromthecentercanbedescribedasanoutstandingexampleofequality.Therefore,theuseofcircularorganizationmodelcangreatlysatisfytheChinesecivilization,tradition,Inaddition,theCentralBankcommunicationandorganizationalmodelcanbefullyeffectivesolutiontoinformationasymmetryresultingfromthelossofmanagementefficiency,therebyimprovingmanagementefficiency.Keywords:ManagementOrganizationTheideaofequalityInformationAsymmetryRingMode高级管理学3一、管理1．管理的文化背景企业是一个目标谐统一，而文化是核心价值观的基础。制度是解决可以量化可以看到的事物的，文化则影响内心世界影响人的所有行为，中国的企业也在搞企业文化建设，因为从没有制度到有制度管理的根本问题仍大量存在，但是我们的企业文化建设收效甚微，除了一些企业宣导的文化本身就不堪推敲以外，我们的大文化背景是值得我们重视和关注的。在现代中国，从国家的角度来看，这个国家是完全拜金主义的，没有信仰，国家是民族的阶段性的代表，所以这个民族目前是拜金主义和没有信仰的，这是中国企业大的文化背景之一。在现代中国，谎言是国家性的语言，公众媒体，公开会议，所有官方，半官方的声音大部分是说者听者皆不当真。谎言的习惯性扼杀坦诚和诚信。所以在现代，中国人生活在虚伪，猜疑，戒备，和不互信的大文化背景下，这也是中国企业大的文化背景。在现代中国，传统也起着作用，就是皇权思想和大一统思想，权力要求绝对的服从和尊重，不惜不道德的手段，人们蔑视权力又屈从权利，追逐权利，同样不惜不道德的手段。这同样也是中国企业大的文化背景。人是一种习惯性的动物，习惯的力量往往超越理智和情感，如果一个人从小就耳闻目染的是拜金，谎言，和皇权，并在日后长期生活在这种文化氛围里，逐步体验和尝试，那么这种经历就成就了人的行为习惯，而这种行为习惯上升为群体行为时违背它的成本就太大了，是一种可怕的力量，我们必须非常认真地思考和正视它。2．管理的理论演进（1）古典管理理论的创立19世纪末、20世纪初,资本主义自由竞争开始向垄断阶段过渡。随着科学技术水平和生产社会化程度的不断提高,企业规模不断扩大,生产技术更加复杂,市场迅速扩展,竞争日益激烈。这表明西方企业发展面临着如何提高劳动生产率和管理水平以促进生产的实际问题,迫切需要用“科学管理”取代“传统的经验管理”。因此促使了古典管理理论的形成。泰罗是古典管理理论的重要代表人物,他因创建科学管理理论体系即“泰罗制”被誉为科学管理之父。（2）现代管理理论的发展高级管理学4以泰罗的“科学管理”和法约尔的“一般组织管理”,以及韦伯的“理想的行政组织”理论为代表的古典管理理论的广泛流传和实际运用对提高企业的劳动生产率产生了很大作,用。但古典管理理论大多注重于生产过程、组织控制方面的研究。较多的强调科学性、精密性、纪律性而忽视了对人这个关键因素的研究这就决定了运用这些理论和方法无助于,底解决提高劳动生产率、缓解劳资紧张关系等问题。一些管理学家和心理学家也意识到社会化大生产的发展需要与之相适应的新的管理理论。于是他们开始从生理学、心理学、社会学等角度研究企业中有关人的问题进而创建了行,为科学理论。行为科学流派主张企业管理由原来的以事为中心,发展到以人为中心,这是管理思想的一个重大改变。3．管理的最新发展管理学诞生已经100年，在这一百年的发展之中，从管理的基础理论研究，到各个/理分支科学的发展完善，管理学要突破现有的规范，似乎很难。但是最大的瓶颈也是最后的堡垒，就是管理如何体现个性化，我们说以人为本，如何以人为本，事实上一直没有得到理论的突破，也没有得到时间的检验。以人为本需要尊重个性，使个人都得到发展，事实上企业要有效率，走的是规范化、制度化、标准化的的科学化思路。但是，如何发扬个性，尤其是如何以人为中心，将事围绕人来展开，而不是人共同去完成一个任务。当我们走到一个企业的时候、或者走进一个组织的时候，我们个人基本上就不是个人了。我们是组织的一部分，是组织的一个螺丝钉，因此，我们必须服从组织的安排，符合组织的规范，完成组织交给我们的使命，换取自己的生活必需的物质。我们是否热爱本职工作，以创造的态度去完成工作？愉快地去完成工作？我们要受到多大的压力？要受到多大的限制包括我们的思想与精神。一个企业如果没有任何纪律，也没有任何制度，也没有任何组织，也没有任何任务。但是，却有许多资源，你有你的创意，只要你愿意，组织就提供一切条件帮你去实现梦想。而你又不是孤单的，你有了创意，同时就有很多人支持你去完成这个创意。没有计划、没有考核、没有时间规定，什么时候完成不重要，重要的事自己高兴别人也高兴。创意变成产品后不考虑是否有谁需要它，我们设想这种状态，一定有人会叫我为疯子。但是，我的目的就是构想能否解构企业，使企业仅仅变为一个发包任务的网络服务社，每个人凭借他的才能可以自由地找到一点事来做。使人从企业组织中解放出来，使自我发展、自我管理、自我经营、自我创造，要网民帮助生产我们需要的东西，我们也帮助别人生产需要的东西，价格可以自由地讨论，双方或多方谈好就行。没有领导，只有沟通，只有网际沟通。经营是全球化的，创造发明的成果也是全球化的，语言是相通的，不同区域、不同民族、不同男女可以通过自己的能力，为社会服务。这样的成本会有多大呢？要多小有多小。因此，要实现人的自由发展，高级管理学5在一个组织中要实现自我管理、自我经营、自由创造的以人为本的管理，才可以使得我们的管理工作发生本质的飞跃，极大的、最可能的提到我们的管理效率。4．管理的目的在知识经济时代，财富不过是在自由价值观普及的社会里，无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会，民众的智慧空前活跃，创新的东西也会被不断推出，财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量，可以创造一时的强盛，但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下伏笔，而且无一例外的都导向衰亡。只瞩目科技与财富的繁华，却忽略了他们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视仇视自由，这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。二、组织1．管理中组织组织职能的含义管理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织过程。组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。2．组织职能的作用发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成综合效果。3．常见的组织模式3．1直线职能结构它按照一定的职能专业分工,各级都建立职能机构担负计划,生产,人事,销售,财务等方面的管理工作,各级领导都有相应的职能机构作为助手,从而发挥了职能机构的专业管理作用.目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.3．2事业部职能结构事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生高级管理学6产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。3．3模拟分权结构模拟分权制组织结构是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的