项目质量计划编制

工程项目质量管理计划中国建筑第七工程局有限公司20年月日目录1.工程概况工程位于(工程所在地)，建筑面积m2，层数，结构形式。工期天。计划开工日期，竣工日期；分阶段交工；中间交付。本项目的参建单位：建设单位：；设计单位：；监理单位：；施工单位：中国建筑第七工程局有限公司。本项目工程类别为（例：民用建筑中型项目）。注：简要介绍工程基本情况，可借鉴施工组织设计相关内容，内容及结构根据工程情况自定，也可列表说明。2.质量目标及要求2.1管理方针科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。2.2质量目标本项目确定的质量等级。（注：满足国家或行业的质量检验评定标准，并达到甲方认可的样板标准）质量创优奖项：。质量目标分解；详见质量目标分解表。质量目标分解表（供参考）序号分部工程质量目标分项工程目标要求1地基与基础合格★所有分项工程质量必须满足GB50202-2002质量验收规范的规定；2主体合格★分部所含分项工程必须符合GB50300-2001系列标准要求;★现浇混凝土按清水混凝土标准组织施工;★主体结构合格;3装饰装修合格★按中建总公司标准ZJQ00-SG-001-2003严格组织施工；★所有分项工程必须全部合格；★装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方可大面积施工。4屋面合格★所有分项工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定；★屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时间大于24小时，然后进行渗漏观察;5给排水采暖合格★所有分项工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定。6电气合格★所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定；★成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。7通风空调合格★所有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收规范规定的合格要求；注：结合项目情况对质量目标进行分解，可具体到单位工程或分部工程，分项项工程。有创优要求可对创优重点分部、分项工程进行描述。2.3质量计划编制说明2.3.1适用范围本计划适用于工程的质量管理和质量控制，有效期自起至工程竣工时止。2.3.2编制依据⑴与业主签订的工程承包合同。⑵施工图纸及其它设计文件，标准图集。⑶有限公司D版《质量管理体系文件》，中建股份公司《项目管理手册》。⑷现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等⑸《施工组织设计》等2.3.3工程质量验收标准⑴国家质量验收标准（注：以XXXX民用建筑工程为例。）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）》GB50204—2002《钢结构工程施工质量验收规范（2008版）》GB50205-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2002《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002《建筑电气工程施工质量验收规范（2007年版）》GB50303—2002《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010等⑵地方及行业质量验收标准⑶业主方对质量的特别要求⑷质量创优标准（有创优要求的，如局、驻地省（部）市质量创优标准、鲁班奖创优标准等）2.3.4质量计划的管理⑴本项目质量计划作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；⑵本项目《质量计划》由直营公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；⑶本项目《质量计划》经项目经理、直营公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、直营公司总工程师审核后，报有限公司总工程师批准后生效。⑷项目质量计划作为受控文件，由项目（综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。⑸修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。注：本工程以局中型规模项目为例，规模不同时执行质量手册相应项目质量计划编制审核审批要求。3.组织机构与职责3.1项目部组织机构图3.1项目部组织机构图注：1、特大型项目组织机构执行中建股份公司《项目管理手册》及局程序文件要求；2、组织机构可根据项目情况适当增减或归并。2、特大型项目组织机构图见质量手册。3.2项目部管理人员组成表3.2项目部管理人员一览表部门岗位名称人数姓名备注项目领导层项目经理1XXX项目书记1XXX执行经理1XXX总工程师1XXX生产经理1XXX商务经理1XXX机电经理0技术质量部质量总监1XXX经理1XXX专业工程师3XXX、XXX、XXX（以下同）测量员（测量工程师）4质量员（质量工程师）3试验员（试验工程师）2资料员2安全环境部安全总监1专职安全员3工程部经理1土建施工员（工长）6装饰施工员（工长）3安装施工员（工长）3材料设备部经理1机械设备管理1材料管理2总工程师项目经理、书记执行经理生产经理商务经理质量总监技术质量部综合办公室安全环境部工程部材料设备部安全总监商务管理部工段、班组商务管理部经理1财务管理1劳资管理1预算合约管理3综合办公室主任1文员1注：1、以上以某群体住宅工程为例。2、人员配置按照中建股份公司《项目管理手册》及局程序文件要求可适当调整。3.3质量职责项目经理：XXX⑴是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任；⑵认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；⑶定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部；⑷积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；⑸开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；⑹积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；⑺组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。项目执行经理：XXX项目执行经理在项目经理领导下，具体负责组织实施施工现场各项管理活动。项目总工程师：XXX⑴在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责；⑵组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行；⑶组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；⑷负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；⑸负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；⑹负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标；⑺积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；⑻协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；⑼协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。项目商务经理：XXX⑴参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；⑵负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；⑶接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；⑷规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；⑸负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；⑹按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；⑺负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；⑻监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；⑼参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；⑽负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。项目生产经理：XXX⑴在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；⑵参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；⑶认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；⑷主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；⑸负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；⑹负责施工现场的平面布置和场容管理；⑺建立工程施工日志。项目机电经理：XXX（注:特大型项目或施工需要的项目设置）⑴认真审阅施工纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制；⑵编制配合土建施工的水电专业月份进度计划，负责本专业的质量检查工作；⑶深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，作好施工质量的检查验收工作；⑷主持本专业的工序检查工作，参加分部工程和单位工程的验收；⑸认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和定货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供）。通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单；⑹负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量；⑺负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的集体实施。负责开展本专业的QC活动；⑻作好本专业施工日志，负责本专业内业资料的收集整理并及时转交资料员，负责本专业竣工资料的编制。质量总监：XXX⑴配合项目总工程师协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任；⑵认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；⑶保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；⑷根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；⑸组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；⑹组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；⑺组织工程各阶段的验收工作；⑻组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；⑼及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。综合办公室：⑴负责往来信件的处理工作；⑵负责项目部职工培训的计划和组织实施；⑶负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；⑷项目部领导交办的其它工作。工程部：⑴在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；⑵做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；⑶参与对分包队伍的考察和合同签订。技术质量部：⑴贯彻执行国家和上级有关工程技术质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度；⑵及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案；⑶管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关；⑷对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续；⑸组织资料员作好技术档案的收集、整理、归档工作；⑹组织项目部的质量分析会议和定期的质量大检查；⑺参与项目部质量、环境与职业健康安全目标制定，编写项目部的质量、环境与职业健康安全管理方案，并监督实施；⑻积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、分部分项验收到交工验收整个施工全过程的检查工作；⑼协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优工程计划并组织实施。组织对优质