执行核爆力内容整理

执行核暴力整理人——田小莫学习的目的是什么？学习就是为了颠覆过去，重新建立自我。你过去成功的经验都将成为你未来持续壮大的障碍。未来企业要想突围，必须做好以下三点：一.模式创新二.资源整合三.团队执行打造团队执行力的3大核心要素:以人为中心，持续加强制度和文化建设，打造一套执行系统，经营企业就是经营人。团队执行的三大核心要素：一、人二、制度三、文化人•在企业中有两种身份人：1、员工；2、老板•目前公司普遍存在的问题是：定位不清，分工不明，导致执行不明，老板干着员工的活，员工操着老板的心；•当这种问题出现时，解决的方法：对你的员工说请你给我出选择题，永远不要给我出问答题•或者简单的说“你觉得呢？”•当有员工找你提前问时，让他朗读这句话续接上一页：•当你的老板给的指示是不正确的时候，你要不要执行？（人是环境下的产物）•答：必须执行•老板必须要知道去哪里，而不必知道怎么去；•员工必须知道怎么去，而不必知道去哪里。•老板需要修炼做人、降服人的能力；•员工需要修炼做事、拿成果的能力。•备注：员工能力比你强，说明你选对了人。员工能力不如你，说明你选错了人。•、领袖之才天生少有。具体表现为：1、动口（吹牛的人不一定能成功，但成功的人一定会吹牛）2、动手(做笔记、举手、鼓掌)3、动脸（脸就是你的风水领导最忌讳一脸死相）4、动脑（学习最重要的是悟，举一反三，举一反十三，一个人每天用同样的思维思考，用同样的行为做事，却期待人生结果不一样，此种人在医学上简称神经病）人•人有三种：1、务实的人•2、务虚的人•3、虚实结合的人•一个伟大的团队是：一个虚实结合的领袖加上一个很务实的团队，就会变成一个伟大的组织，战略上藐视敌人，战术上重视敌人！员工又分为四种：一、差劲的人二、平庸的人三、优秀的人四、卓越的人选兵的标准：一、喜欢公司、喜欢老板（你对别人有感觉，但是别人对你没感觉，会花时间、金钱买回一堆负面信息，不值）二、有超强的欲望（想光宗耀祖的、想报仇雪恨的人最有希望成功）三、没有退路或砍断退路（没有退路、背水一战）选将的三个标准：一、价值观和老板高度一致，有绝对立场。（价值观不一样，能力越强，威胁越大，一天可以成就你，一天可以毁掉你/要将血液染成与老板一样的颜色。）二、政治能力大于专业能力（就是让别人接受，认可喜欢的能力）三、有超强的职业成熟度（说话做事要有分寸，不该做的事坚决不做，不该讲的话坚决不讲。）鉴别员工的具体措施:一、培训（新员工入职后，至少有两周的企业文化培训，从而有效宣导企业文化）二、考核（公司有不同的考验方法，重要岗位，选错员工，会使企业倒闭。）从体验入、与当下合，在操作出体验=经力（阅历）当下=实相显现操作：方式/方法人的要素主要有两个部分：一、信念二、能力人与人家之间表相上成果各有不同，核心背后是信念系统出现问题。人信念崩溃有三大核心因素：一、人生遭遇重大挫折二、成功来的太容易，少年早成三、失去健康，身体垮掉了凡成大业者皆是信念系统极其坚定的人，谁的信念先崩溃，谁先倒下：信念系统崩溃的三大原因：一、人生遭遇重大挫折（每一个成功的人不是没有经历过挫折、不是没有经历过困苦、更不是没有经历过低谷、只是她们不会让自己在低谷中停留片刻）二、成功来的太容易，少年早成（人因梦想而伟大、人因希望而前行、人因目标而拼搏）三、失去健康、身体垮掉了（保证每年都要有1-2次的身体检查、保证每天1个小时的身体锻炼）进入执行的四大信念：信念一、当结果不好时，立刻找自己的问题；只要你找别人的问题，你就放弃了自我成长的机会放弃了前途跟未来！凡事由内向外、能量智慧自然显现凡事由外向、纠结、痛苦无处不在信念二、人在公司工作说公司不好，说老板坏话，就是出卖自己的肉体和灵魂！当你说公司、领导、老板不好时、只能说明一件事；“你也不咋地”用相信造句：相信行业…..相信企业…..相信老板…….三、公司请你来是解决问题的，公司没有问题，你立刻下岗失业!公司问题多只能说明公司速度比较快，我们唯有解决需要提升解决问题的能力，才能跟得上公司的发展在企业我们应做到：抢问题=抢钱=抢前途（发现问题并作出解决方案，我们的人生价值一定得以体现）四、你享受了荣誉和财富的同时，必须承担相应的责任跟委屈！未来我们要：要有责任，才有权利要有委屈，才有荣誉要有奉献，才有真爱要有感恩，才有未来要有付出，才有财富交给：交给什么，才能拥有什么！交个行业，才能拥有未来；交给企业才能拥有平台。交给员工，才能拥有团队；交给老板，才能拥有机会；交给客户才能拥有财富。获得能力有两大关键：一、学习当下师为无上师；当下法为无上法；何为当下师？当下成果最好的人即为当下师；何为当下法？当下成果最好的方法即为当下法。在企业具体操作：在行业内、公司内、团队内、达成成果的方式、方法总结提炼形成标准化、文字化、有针对性的学习，并考核。将公司内达成成果做优秀的员工树立成企业标杆、部门标杆、全员学习。二、练习新员工未经培训、（标准化培训）在企业没有练习过的员工直接送到一线，是对员工最大的不负责任，是对企业最大的伤害。明白没有用，理解没有用，练会才有用，练到出神入化才能打败竞争对手。第二大板块：制度员工因为害怕领导而工作称之为人质；员工因敬畏制度而工作称之为法制；一个企业的成熟由人治到法制的成熟。在企业凡是无法执行操作的制度统称为虚伪制度。影响企业发展的五大制度：一、领导制度在公司，强化了领导，就弱化了制度，员工就会巴结领导；弱化了领导，就强化了制度，员工就会敬畏制度。在企业领导拿手中的权利为员工谋福利，就是腐败！就是贪污！具体操作：制度一旦确定，任何权威、领导、老板都绝不可能逾越制度的权威，此时制度才能真正立得住。二、弹性制度心中有爱，下手无情。如果没有魄力执行，没有狠心执行，你将受一辈子的窝囊气！制度的执行需要勇气需要魄力同时也要有牺牲精神。操作建议：制度面前人人平等，执法必严，六亲不认，要拿出王子犯法与庶民同罪的决心，此时制度才能立得住。三、模糊制度管理是严谨的数学游戏，严禁使用形容词，坚决杜绝与文化。操作建议：在企业内发起一场建议，消灭形容词，发现一个形容词吗，提出建议，并被采纳，奖励XXX元。四、繁琐制度制度执行，简单先行、分批执行。操作建议：1、每个人写出至少三条在你公司执行不利的制度。2、总结出最不能让员工触犯的底线错误，形成公司的军规，视为制度中的制度。这就是共死的高压线，谁敢触碰，谁就会被电死；这就是公司的雷区，谁敢越雷池半步，谁就被炸死！3、上线宣贯，达到两个标准。（100%人员知晓率/百分百人员知晓率）五、朝夕制度朝夕制度的三大原因：1、不合理2、没有达成共识3、没有竞争优势朝令夕改的三大危害：1、等2、托3、无五、朝夕制度威信是一个领导最大的命脉，什么都可以没有，威信不能没有！所以领导必须用生命捍卫自己的威信！操作建议：1、制度以年度为单位进行修改。2、新制度的实施，推行，三个月试用期3、三个月优化以后的制度，不再推行试行期，直接推行。世界上没有完美的制度，能执行的就是好制度，不能执行的就是不好的制度。执行的灵魂就是获取执行的惯性执行的惯性比执行本身重要一百倍，一千倍第三大板块：文化打造团队的核心要素：1、形—形式比内容重要，看起来像个团队比是一个团队更重要。2、势—势气比武器重要，信心比黄金重要，见势则进，无势造势，造不出势，立即撤退，绝不让自己的团队消亡殆尽。3、魂—人走在一起不叫团队，心走在一起，魂凝聚在一起才叫团队。第三点魂：魂在宗教叫信仰、在军队叫魂、在企业叫文化、所以老板必须建立一套教派般的文化，老板是教主，员工是信徒，文化是经书、制度是教规、思想这个阵地我不占领就要被人占领！用文化抢占员工的心智，牵引员工的思想，驱动员工行为。将支部建立在连队上：一支没有文化的军队是愚蠢的军队，打不了胜仗！一支没有文化的团队是愚蠢的团队，干不了业绩！员工必须将企业文化渗透灵魂、融入血液、刻入骨髓、变成自己基因的部分。耕者有其田，商者有其股！一个员工最大的可悲就是经历了无数的老板，却从未成为老板的心腹，从未有老板给过她股份。1、价值观和老板保持高度一致，有绝对的立场。2、能力上独当一面。执行型团队需要导入的三大文化：文化一狼性文化狼性文化归根结底就是一切以成果为导向的文化。狼性团队的特质：在他们眼里永远看不到失败的气馁、因为它们知道无论遇到任何困难、它们都坚信最终获得成功。狼性文化的五大特征：特质一、充满野性没有任何理由的征服—拿下人本身就有占有欲、掠夺欲、只是随着环境的改变，时间的改变、我们慢慢的把那个野性泯灭了。在企业具体操作：老板必须找到创业的初心，报仇雪恨被逼无奈之心，时刻成就员工、成就客户、成就大业之心、将企业再一次推向高峰、员工必须找到过上有房、有车、有尊严之心，时刻记住要成为父母的骄傲，家族的标杆。把心交给企业、交给老板、与老板一起将企业推向顶峰。特质二、直指核心狼伸爪必挖眼、张口必咬喉！在企业追求的核心是收入。收入等于创造成果的能力！操作建议：所有的方向、策略在制定当中全部导向成果。三、团队协作1、在企业一个人优秀称之为单打冠军，一群人优秀才是一支真正有战斗力的团队。具体操作：在企业建立清晰明确的组织架构，明确责、权、利的分配。2、建立一套完善的薪酬体系，其中设定奖励机制，处罚机制、将各个环节的有机的、有利益点的链接。四、优胜劣汰在企业做到能者上、平者让、庸者下、时刻保持团队向上的动力。让有能力的人动起来、让有本事的人富起来、让混日子的人慌起来。具体操作：建立一套能上能下的晋升体系，所有领导岗位全部竞争上岗，时刻保证团队向上生长的活力（只有老板不用PK、其他职务统统PK上岗。）五、扎根训练凡是训练过的身上都会体现出专业特质、此种专业特质已经形成习惯、进入本能。在企业具体操作：在企业建立一个有感觉、模拟的训练场地、将员工有组织、有计划的进行专业系统训练（必须做到有标准、有监督、有考核）想要什么人才，就要训练什么专业，将此种专业训练成为本能。文化二、行动文化一千次的想象、一万次的准备、不如一次行动来得实在，因为行动创造成果。1、敢：在企业必须营造出一种敢讲，敢说、敢承担责任、敢提出见解的工作氛围。2、快：大鱼吃小鱼的时代已经过去，快鱼吃慢鱼的时代已经到来，在企业我们可以接受快错快改，但我们决不接受一动不动3、干：领导讲话只要干就行！二、竞争文化所有的伟大都是被竞争对手逼出来的1、PK文化分公司与分公司之间PK，在分公司部门与部门之间PK。做到时时PK，事事PK。2、对赌文化（拿你有的换你要的）对赌金金额要合理、不宜过高、对赌内容必须经由财务系统核算、老板有一票否则权、双方同意后必须当面签字画押后执行执行力的六大步骤:一、锁定执行人二、明确成果与期限三、制定措施四、建立检查程序五、及时奖惩六、达成共识并承诺达成共识并承诺承诺的三大关键：一、成果目标承诺二、达成期限承诺三、自罚措施承诺承诺三化：1、公开化（文字公开、图片公开、视频公开）2、数字化（可量化、可比较、可操作）3、合理化（不触犯法律、不违反道德、不侮辱人格）备注：做到不辞职不辞世五、即时奖惩原理一：无论奖惩都要第一时间兑现，奖要即时，罚不过夜。原理二：无论奖惩都要公开兑现，大张旗鼓。做一次记住一辈子，而不是做无数次一次也记不住。原理三：奖励要从下到上、惩罚要从上到下。领导只有对自己够狠，才能带出一支跟你一样够狠的团队、执行别人之前先执行自己。五、即时奖惩原理四：奖励和惩罚需要物质和精神结合。光奖物质不奖精神会让员工唯利是图，光奖精神不奖物质会让员工缺乏动力。原理五：奖要奖的心花怒放，罚要罚到胆战心惊。奖要奖员工最想要的，罚要罚员工最想要的，奖最怕舍不得，罚最怕不狠心。大气的人能吸引大气的人，小气的人吸引小气的人。要想让员工有动力，必须和员工发生利益关系四、检查程序员工永远不会做你希望做的事，只会做你监督检查的事情。执行力就是检查力，没有检查就没有执行越相信谁、越检查谁、越检查谁越相信谁。三、制定措施在公司里必须建立一套不依赖于能人，而依赖于标准流程的操作手册。结合行业前三名优秀的做法，以及公司各岗位最优秀员工的做法，抒写标准化操作流程，老板