管理聘用适合企业的员工

课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。PDCA管理循环培训班学员自我介绍包括:姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望管理聘用适合企业的员工二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置竞争越来越激烈行业→资源→组织人是企业最重要的资源企业起于人而止于人“人”+“止”=企无人企业停止“止”+“人”=企没有规矩不成方圆三、企业不同需求阶段的人力需求发展需求成长需求生存需求成熟期成长期萌芽期四、影响招聘的企业内部因素招聘组织架构人力规划工作分析企业文化业务拓展企业战略规章制度五、为企业招兵买马如何制定招聘计划招聘广告的编写招聘渠道的选择制定招聘流程面试情景模拟测试心理测试如何识别假文凭和假材料实际招聘员工与应聘者之间的数量关系5.2.1招聘广告的编写原则合法简洁真实广告内容的原则5.2.2招聘广告的内容广告题目公司简要审批机关招聘岗位人事政策联系方式5.3招聘渠道的选择·人才交流中心·招聘会·传统媒体·校园招聘·员工推荐·人才猎头5.4制定招聘流程·制定招聘流程的目的·制定招聘流程的步骤·招聘时应注意的问题·招聘流程及相关表格实例5.4.1制定招聘流程的目的制招标流程定规范招聘行为提高招聘质量展示公司形象5.4.2制定招聘流程的步骤分析现行的组织结构、职务设置和职务权限分析现行管理制度、规定及工作流程总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人分析各岗位不的任职资格同归纳、整理、起草招聘流程初稿5.4.2制定招聘流程的步骤（续）讨论初稿、征求意见整理意见、确定招聘流程试行稿公布招聘流程试行稿使用招聘流程试行稿，根据实际情况修改试行结束后，正式确定招聘流程5.4.3招聘时应注意的问题简历不能代表本人工作经历比学历重要不要忽视求职者的个性特征让求职者更多的了解公司给应聘者更多的表现机会面试要安排周到注意自身面试的形象5.5面试面试的目标面试的形式面试提问的内容面试提问的提纲5.5.1面试的目标面试人员的目标应聘者的面试目标5.5.2面试的形式单独面试综合面试合议制面试结构化面试非结构化面试半结构化面试5.5.3面试提问的内容应聘者简介专业知识工作经历非智力因素岗位技能5.6情景模拟测试什么是情景模拟测试情景模拟测试的形式情景模拟测试例题5.6.1情景模拟测试的形式单人测试多人测试独立测试综合测试语言表达测试组织能力测试事务处理能力测试5.7心理测试什么是心理测试心理测试的类型心理测试应注意的问题5.7.1心理测试的类型能力测试人格测试兴趣测试5.7.2心理测试时应注意的问题要注意对应聘者的隐私加以保护要有严格的程序心理测试是对应聘者的能力特征和发展潜力的一种评定5.8实际招聘员工与应聘数量的关系新雇佣员工接到录用通知者实际接收面试者收到面试通知者求职者5010015020012005.9如何识别假文凭和假材料关于假文凭如何识别假文凭识别假材料的步骤5.9.1如何识别假文凭观察法提问法核实法HTTP：//：[e-mail]