（正式）绩效工资考核与发放办法

绩效工资考核与发放办法1目的为了将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中，规范公司绩效工资的考核和发放，特制定本办法。2适用范围内勤部门经理（含）以下员工。以下情形的员工不参与绩效考核：处于试用期的；处于实习期的；在一个考核周期内，转正后工作时间不满一个月的。3职责全体内勤部门经理（含）以下员工应按照本规定进行绩效工资考核与发放。人力资源部：负责绩效工资的考核与发放的组织工作；负责制定各部门负责人的绩效考核方案；负责各工作岗位绩效考核方案修订的组织工作；负责绩效考核的统计和绩效工资的计算；负责处理绩效工资考核中的争议。各部门负责人：负责制定本部门各工作岗位的绩效考核方案，在考核方与被考核方协商的基础上，报公司确定；合理开展本部门员工的绩效考核工作。财务部：负责绩效工资基金的设立和管理4内容4.1绩效考核的范围：部门经理（含）以下员工。4.2绩效工资的考核基数：每月（正常的不含年功工资和午餐补贴的）工资津贴总额的30%。4.3绩效考核的周期：每季度考核一次。4.4各部门人员的绩效考核方案，见附件。4.5评分要求4.5.1有部门内部确认的工作失误，酌情扣分；4.5.2合理界定受考核员工的工作状态，部门内部考核公平；4.5.3人力资源部组织绩效考核评议会，跨部门比较无明显不公平现象。4.6绩效考核的等级评定和分值范围4.6.1优秀：96分以上。独立的、良好的负责和开展工作，工作优异，工作状态积极。SMP-RL-2012-006第2页/共4页4.6.2良好：90—95分。独立的、较好的完成工作，明显表现出积极的工作状态。4.6.2合格：80—89分。能够自主完成工作。4.6.4基本合格：70—79。工作基本能够完成，需要较多的督促和指导。4.6.5不合格：70分以下。不能胜任工作；或出现严重工作失误，给公司造成一定损失；或工作消极应付、不时无合理理由请假；旷工等等。4.7奖罚分申请4.7.1公司《员工奖罚简则》规定，有四种奖励：口头表扬、三等奖、二等奖、一等奖、特等奖；有四种处罚：口头批评、警告、记过、记大过、除名或开除。4.7.2口头表扬和口头批评，在绩效考核中体现，各部门可申请奖罚分，由公司确认。其余各种奖罚，按《员工奖罚简则》规定执行。一事，不能奖两次或罚两次。4.7.3各部门涌现出的突出事迹，都可以报人力资源部，经审批后再公司每月例会上公布。4.8绩效工资的计算4.8.1优秀：绩效工资为考核工资基数的120%；4.8.2良好：绩效工资为考核工资基数的110%；4.8.3合格：绩效工资为考核工资基数的100%；4.8.4基本合格：绩效工资为考核工资基数的90%；4.8.5不合格：无绩效工资，劝其离职。4.9绩效工资基金4.9.1公司全体参与绩效考核的员工的当季度绩效工资总额小于工资考核基数总额，其差额部份纳入公司绩效工资基金，绩效工资基金由财务部设立和管理。4.9.2公司全体参与绩效考核的员工的当季度绩效工资总额大于工资考核基数总额，其差额部分从绩效工资基金中提取，如仍不足分配，不足部分则从公司年终奖金中预提。4.10绩效工资的发放4.10.1绩效工资每季度考核和发放一次。4.10.2每季度的前2个月的工资，按其现有工资津贴总额全额发放；每季度的第3个月，计算绩效工资，随同工资发放。SMP-RL-2012-006第3页/共4页5记录5.1《奖罚申请表》5.1奖惩申请表申请日期：年月日编号：被建议人姓名：部门：职务：事实说明申报部门：部门负责人：建议奖惩人力资源部意见公司意见备注：此表由公司人事部门负责统计、保管。SMP-RL-2012-006第4页/共4页5.1奖惩申请表申请日期：年月日编号：被建议人姓名：部门：职务：事实说明申报部门：部门负责人：建议奖惩人力资源部意见公司意见备注：此表由公司人事部门负责统计、保管。